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印力集團成立于2003年，前身為深國投商置，是中國領先的商業(yè)地產(chǎn)投資、開發(fā)和運營商，業(yè)務貫穿商業(yè)地產(chǎn)領域的全價值鏈。
過去十幾年間，印力集團數(shù)度易主，歷經(jīng)華潤集團、龍柏商置和黑石基金時代。直至2016年11月萬科與若干合作方以128.7億元收購印力96.55%股權，其中萬科出資38.89億元持有印力62.07%的權益，標志印力正式成為萬科集團的成員企業(yè)。
換上萬科商業(yè)地產(chǎn)平臺的馬甲，印力總裁丁力業(yè)曾表示：“不但要數(shù)一數(shù)二，還要領先領跑”。兩年過去，以管理面積計，印力已成為國內(nèi)僅次于萬達的商業(yè)地產(chǎn)運營商。
（資料來源：觀點指數(shù)研究院）
截至2018年底，印力在全國持有或管理的商業(yè)項目逾120個，管理面積1000萬平米，管理資產(chǎn)規(guī)模近800億人民幣，遍布全國58個城市。
加速度擴張
萬科尚未進入前，印力所管面積不足500萬平米，兩年間規(guī)模擴大一倍，增長速度駭人。這其中，一方面離開不了印力的雄厚底蘊，另一方面少不了萬科的鼎力支持。
印力入場即是高起點，成立之初依靠“訂單商業(yè)地產(chǎn)”的開發(fā)模式，為沃爾瑪在國內(nèi)開發(fā)建設購物廣場。單憑與沃爾瑪?shù)暮献鳎×υ?004-2016年3年間拿下60個項目。
其后，印力一直被視作極具國際化視野的企業(yè)，除沃爾瑪外，印力還與凱德、美國西蒙、摩根士丹利、新加坡政府基金GIC、凱雷等境外名企建立了合作伙伴關系。
在萬科自身的發(fā)展歷程中，商業(yè)地產(chǎn)一直未配角角色。2013年1月萬科才在北京正式設立商用地產(chǎn)管理部，并開發(fā)出第一個商業(yè)項目金隅萬科廣場（后更名為悅薈萬科廣場）。
入股印力后，萬科進行自身商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務的整合，一是任命印力集團董事長丁力業(yè)為萬科商業(yè)地產(chǎn)的新掌門人，原負責人丁長峰轉向滑雪場業(yè)務和萬張資本；二是成立兩只商業(yè)地產(chǎn)投資基金用于收購旗下的42個商業(yè)項目，打包交給印力運營管理。
由此可見，萬科不僅給予印力足夠的管理自由度，還在資源上予以傾斜，靠著萬科的積累，印力在規(guī)模上上了一個臺階。
除承接萬科的既有資源，印力還積極向外擴張。2018年1月，印力聯(lián)合萬科、Triwater收購凱德在中國境內(nèi)的20家購物中心，交付對價83.65億人民幣，涉及建筑面積約95萬平方米，并在當年10月9日成功交割。
（印力收購凱德20家購物中心 資料來源：公開資料整理）
通過該次并購，印力的戰(zhàn)略重心從以珠三角、長三角、環(huán)渤海為主，向“放眼全國、全面開花”轉移。是時，丁力業(yè)對印力收購凱德20家購物中心一事回應稱，這些購物中心位于印力六大城市公司管理半徑內(nèi)，有助于提升印力商業(yè)網(wǎng)絡的廣度及深度，下沉到核心區(qū)域市場及周邊城市群，能更好發(fā)揮平臺資源協(xié)同效應。
輕資產(chǎn)運營
萬科做商業(yè)地產(chǎn)，一開始就有明確定位：輕資產(chǎn)。而今，這一基因在印力身上得到傳承，印力不斷深化“盤活商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)、推進資產(chǎn)證券化創(chuàng)新”的理念。
早在2017年10月，以深圳深國投廣場為標的的“中金-印力深國投廣場信托收益權資產(chǎn)支持專項計劃（CMBS）”發(fā)起設立，并在當年12月于深交所掛牌。該單CMBS發(fā)行規(guī)模37.9億元，發(fā)行成本相對較低，其中優(yōu)先級認購利率為5.49%，次級利率為6.50%。
今年以來，印力又相繼發(fā)行印象1號CMBS和龍崗萬科廣場類REITs，共計募資42.22億元。前者標的為南京江北印象匯及天津印象城，最終發(fā)行利率為5.4%，創(chuàng)下2017年以來市場同等級信用主體利率新低；后者優(yōu)先A級證券信用評級AAA，期間收益由標的物深圳龍崗萬科廣場的物業(yè)凈租金現(xiàn)金流超額覆蓋，是市場上為數(shù)不多真正實現(xiàn)“資產(chǎn)支持”的證券化產(chǎn)品。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 印力 |
