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一紙擔(dān)保公告讓森馬的新品牌浮出水面。8月14日，浙江森馬服飾股份有限公司（以下簡稱“森馬”）發(fā)布公告稱，為保障公司全資子公司森滋（上海）商貿(mào)有限公司（以下簡稱“森滋”）及其下屬子公司的業(yè)務(wù)拓展，支持新品牌業(yè)務(wù)發(fā)展，公司擬向森滋及其下屬公司提供融資擔(dān)保。森滋經(jīng)營范圍包括服裝服飾、鞋帽針織品、文具用品等業(yè)務(wù)。
近年來，森馬一直在嘗試多元化企穩(wěn)業(yè)績。從拓展童裝品類、增加化妝品業(yè)務(wù)、打造種子店鋪，試圖在服裝行業(yè)中保持穩(wěn)定增長。然而，在業(yè)內(nèi)人士看來，如今森馬延續(xù)拓展服裝新品牌策略背后，服裝主業(yè)增長已經(jīng)遭遇瓶頸，森滋能否成為森馬業(yè)績的另一個支撐點，前景并不明朗。
天眼查顯示，森滋成立于2019年7月18日，截至目前還未顯示商標、專利、網(wǎng)站備案等信息，森馬的官網(wǎng)中也還未顯示相關(guān)的品牌業(yè)務(wù)和定位，截至公告日，子公司森滋未開展業(yè)務(wù)。
經(jīng)濟學(xué)家宋清輝表示，森馬業(yè)務(wù)眾多，給外界一盤散沙的感覺，目前難以推測森滋對森馬的內(nèi)部影響。
事實上，森滋的出現(xiàn)并非偶然。近年來，森馬一直在尋求多元化發(fā)展。此前，森馬收購了法國高端童裝品牌Kidiliz，加快布局童裝業(yè)務(wù)，并于2019年7月發(fā)布公告稱將拓展童裝品類。2019年6月，森馬宣布在原有經(jīng)營范圍基礎(chǔ)上，新增“化妝品銷售”業(yè)務(wù)。同年7月，森馬表示，在品牌定位過渡期間啟動種子店鋪計劃，從店鋪設(shè)計、貨品、互動等方面體現(xiàn)多品類探索。
針對被擔(dān)保公司森滋的經(jīng)營主業(yè)及品牌定位，北京商報記者郵件采訪了森馬相關(guān)負責(zé)人，截至發(fā)稿，還未得到回復(fù)。
雖然近三年森馬的業(yè)績恢復(fù)增長，但設(shè)立新品牌公司并為其擔(dān)保或與森馬業(yè)績波動不無關(guān)系。
年報數(shù)據(jù)顯示，森馬在2016年實現(xiàn)營業(yè)收入106.67億元，同比增長12.83%，凈利潤14.02億元，同比增長4.45%；2017年森馬的業(yè)績出現(xiàn)短暫下滑，實現(xiàn)營業(yè)收入120.26億元，但是凈利下滑19.38%，跌至11.3億元；2018年，營業(yè)收入157.19億元，同比增長30.71% ，凈利潤16.82億元，同比上漲48.75%。
值得一提的是，森馬的主營業(yè)務(wù)比重發(fā)生了變化。年報數(shù)據(jù)顯示，森馬兒童服飾2017年時占總營收的52.56%，2018年開始占營業(yè)總收入的56.14%。而原本是主要業(yè)務(wù)的休閑服飾的營收占比逐年下降，2017年時占總營收的46.85%，2018年下滑至43.21%。
從業(yè)績構(gòu)成上看，森馬的童裝品牌撐起了業(yè)績發(fā)展，但是業(yè)內(nèi)人士認為，森馬旗下以巴拉巴拉為主的童裝陷入了同質(zhì)化嚴重、設(shè)計質(zhì)量水平較低的瓶頸，與市場中的已有童裝產(chǎn)品相比缺少明顯的設(shè)計和質(zhì)量區(qū)別，導(dǎo)致森馬旗下童裝產(chǎn)品辨識度很低，在目前各大服裝品牌紛紛入局童裝的局勢中不占優(yōu)勢。
紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認為，森滋的出現(xiàn)是因為森馬主品牌持續(xù)下滑，巴拉巴拉已占業(yè)績主力，但巴拉巴拉發(fā)展至今也出現(xiàn)瓶頸，故森馬急迫期待有新業(yè)務(wù)擔(dān)當。
森馬董事長邱光和曾在3月23日“中歐2019思創(chuàng)會”溫州站上公開表示，森馬計劃通過五年的努力，實現(xiàn)2023年森馬終端銷售突破800億元。要達到800億元的銷售目標，勢必進行發(fā)展格局的轉(zhuǎn)型，改變森馬內(nèi)部服裝服飾“一枝獨秀”的發(fā)展局面。
業(yè)內(nèi)人士認為，此次擔(dān)保的森滋是森馬突破業(yè)績、快速增長眾多動作中的一個，可能會與其他策略一同刺激業(yè)績發(fā)展。北京商報記者發(fā)現(xiàn)，在森滋的經(jīng)營范圍內(nèi)，包括了從事貨物及技術(shù)進出口等業(yè)務(wù)，這也被業(yè)內(nèi)人士視為加碼國際化、布局海外市場的重要舉措。
不過，對于森馬而言，新增品牌對其多元化發(fā)展并非是最佳選擇。森馬官網(wǎng)顯示，森馬旗下已包括主營休閑品牌森馬、主營童裝品牌巴拉巴拉、校服品牌Hey Junior、高端男裝品牌GenioLaMode、體驗式創(chuàng)意小鎮(zhèn)夢多多在內(nèi)的12個品牌。
程偉雄表示，多元化、多品牌的過程中，森馬專業(yè)擅長品牌遇到的問題沒有得到根本解決，反而投資自己不專業(yè)不擅長的品牌和品類，長遠來看必然會對業(yè)績產(chǎn)生不良影響。
宋清輝也認為，森馬近年來業(yè)績不穩(wěn)定，森滋未必會對森馬帶來有益影響，因為森馬旗下已經(jīng)有12個品牌，森滋無疑將耗費森馬一部分資源，至于未來發(fā)展如何尚待進一步觀察。
來源：北京商報記者 藍朝暉 李濛
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