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存貨高企大幅新開加盟店
伴隨著市值大幅縮水，庫存的積壓也成為拉夏貝爾的“心病”。
據(jù)了解，拉夏貝爾成立之后，走的主要是“門店擴(kuò)張（邊開邊關(guān)，找到好點(diǎn)位）+清庫存”兩步戰(zhàn)略。到如今，拉夏貝爾的門店數(shù)量從2015年的7893家，增長(zhǎng)到了2018年末的9269家，其中，2018年新增門店數(shù)量為1132家，且這些店大多是直營(yíng)模式。
門店的擴(kuò)張給了拉夏貝爾不俗的營(yíng)收，但也加重了庫存。據(jù)公開資料顯示，2014年-2018年，公司的存貨分別為13.27億元、17.56億元、17.14億元、23.45億元和25.34億元，占當(dāng)期總資產(chǎn)的23.16%、29.93%、27.18%、29.79%、29.2%。
截止2019年第一季度，公司積壓存貨高達(dá)21.93億元，占總資產(chǎn)的28.7%。面對(duì)這些存貨，拉夏貝爾不得不做打折處理。
值得注意的是，拉夏貝爾一邊“開店”，同時(shí)關(guān)閉業(yè)績(jī)不好的店，這種模式也帶來了轉(zhuǎn)型陣痛。
一季報(bào)中，對(duì)于一季度業(yè)績(jī)下滑原因，拉夏貝爾表示，是線下渠道的調(diào)整，關(guān)閉虧損及低效直營(yíng)門店。截至今年3月底公司的門店網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量為7653個(gè)，比2018年3月底9540個(gè)凈減少1887個(gè)，門店網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量下降比例為19.78%。
此外，一些HM、ZARA等國(guó)際快消品牌也開始的逐漸加入了市場(chǎng)，分散了主要客流量。
有業(yè)內(nèi)專家對(duì)長(zhǎng)江商報(bào)記者表示，“門店擴(kuò)張?jiān)斐傻馁Y金短缺是外部原因，而銷量下降則是內(nèi)部原因。目前，拉夏貝爾旗下的5個(gè)品牌中，只有一個(gè)實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，旗下產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，多品牌戰(zhàn)略并沒有起到很好的效果。”
來源：長(zhǎng)江商報(bào) 記者 張璐 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 拉夏貝爾 |
