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據(jù)了解，拉夏貝爾主要采用的是直營模式，為了滿足門店的需求，就需要更為充足的庫存。由此帶來的是大規(guī)模的存貨積壓。年報顯示，公司在去年末和2017年末，存貨賬面價值分別為25.00億元和23.20億元，占同期流動資產(chǎn)的比例分別為47.93%和45.89%。不僅如此，存貨還占用了大量的流動資產(chǎn)，直接影響著公司的現(xiàn)金流，還可能對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、財務(wù)狀況及運營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。為了處理存貨，拉夏貝爾長期進行著促銷活動，隨之而來的卻是品牌影響力的不斷下降。
品牌定位模糊
有消費者告訴記者，拉夏貝爾定位已經(jīng)不再是中端服裝品牌，其價格低廉、質(zhì)量一般，很難吸引消費者購買。再加上旗下品牌同質(zhì)化嚴重，很難區(qū)分主品牌與其他品牌。比起拉夏貝爾，消費者更愿意選擇太平鳥、ZARA等時尚感更強的品牌。
消費者都能切身感覺到的問題，卻似乎被拉夏貝爾忽視了。目前，拉夏貝爾主打多品牌戰(zhàn)略，旗下?lián)碛蠰a Chapelle、Puella、Candie’s等五個女裝品牌，還推出了POTE、JACK WALK、MARC ECKō三個男裝品牌以及童裝品牌8EM。除此之外，拉夏貝爾還通過投資、合作等方式參與了多個品牌的發(fā)展。
值得注意的是，拉夏貝爾將品牌的定位區(qū)分得十分明顯，比如La Chapelle走的是優(yōu)雅路線，面向24至30歲之間的白領(lǐng)女性；La Chapelle SPORT定位為休閑運動；Candie’s則面向16至24歲的女生，風格甜美。然而，在業(yè)內(nèi)看來，女性消費者的個性化需求并不完全以年齡為界限，本想借多品牌戰(zhàn)略為公司創(chuàng)收，但因產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，過多的品牌也只是拖累。
自有品牌不給力，并購的品牌也并不如意。今年2月28日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，公司將收購法國公司Naf Naf SAS的股權(quán)交割事項的最后日期延期至今年7月1日。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，Naf Naf SAS 2017年營業(yè)收入為1.9億歐元，凈利潤虧損650萬歐元；去年上半年，營業(yè)收入為8989萬歐元，凈利潤虧損342萬歐元。盡管拉夏貝爾對于收購抱有很大的興趣，但從Naf Naf SAS目前的業(yè)績來看，能否給拉夏貝爾帶來業(yè)績增長還很難說。
從整體來看，拉夏貝爾似乎在走真維斯和百麗的“老路”：因瘋狂開店而獲利，也因盲目擴張而蕭條。在業(yè)內(nèi)看來，拉夏貝爾旗下品牌較多，但單店盈利水平較低，和行業(yè)內(nèi)其他品牌之間存在著較大的差距。而對于服裝行業(yè)來說，品牌和門店數(shù)量并不在于多，而是在于精，企業(yè)要對自身及產(chǎn)品有更準確的定位，這樣才能在市場中立于不敗之地。
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