相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2016年我國拼購電商用戶人數(shù)為0.97億,至2017年,拼購用戶規(guī)模已達(dá)2.11億,同比增長了117.5%。預(yù)計(jì)在2020年,我國拼購用戶將達(dá)到4.97億人。翻倍的增長,可見用戶對于拼購的需求相當(dāng)大。
拼購也就是拼團(tuán)、團(tuán)購,是去中心化的電商玩法,主要是基于網(wǎng)絡(luò)的渠道,發(fā)起人和參與者都是通過網(wǎng)絡(luò)分享并完成交易,此玩法可以激發(fā)用戶消費(fèi)的積極性,形成自發(fā)傳播,快速的裂變營銷,它能在很短時(shí)間內(nèi),積累出龐大的精準(zhǔn)用戶,這是團(tuán)購的威力。
提起團(tuán)購,必然離不開“人”,自然也躲不開社交團(tuán)購。社交團(tuán)購蟄伏多年,終于獲得主流互聯(lián)網(wǎng)圈與一線資本的認(rèn)可。這是一場從底層發(fā)起,自下而上的商業(yè)模式創(chuàng)新,無論是和好友拼更實(shí)惠,還是成為社交團(tuán)購的發(fā)起人,大眾參與社交團(tuán)購的熱情,已經(jīng)被點(diǎn)燃,“拼購”逐漸從現(xiàn)象轉(zhuǎn)變?yōu)槌绷鳌?/p>
社交團(tuán)購還被人們稱為“電商4.0”模式。傳統(tǒng)電商是電商1.0時(shí)代,基于C2C模式,建立信用體系、提供公平交易的平臺;電商2.0基于B2C模式,以自營優(yōu)勢開辟出一片天地,電商3.0是在傳統(tǒng)電商模式上,加入社交、游戲基因,大幅提升電商流量,而社交團(tuán)購之所以是電商4.0,是因?yàn)樗貥?gòu)了電商的商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)了去中心化,多中心運(yùn)營,是獨(dú)特的電商模式。
它的出現(xiàn),也是因?yàn)橄M(fèi)者、供應(yīng)鏈、資本三方的需求。消費(fèi)者對“物美價(jià)廉”的需求、供應(yīng)鏈對大批量銷售的需求、資本對社交紅利的需求,在這三方面需求下,“拼團(tuán)”的出現(xiàn),并不讓人意外。
對于商家而言,社交團(tuán)購的系統(tǒng),能夠從實(shí)際層面,解決傳統(tǒng)零售模式下訂單、配送、備貨、提貨、售后、結(jié)算等環(huán)節(jié)所帶來的一系列痛點(diǎn),并且,社交團(tuán)購的參與門檻低,大眾都能參與進(jìn)來,具有互動性強(qiáng),參與感足,效率高等優(yōu)點(diǎn),一鍵幫助商家獲客拓客。
大千超市便是大千生活旗下專注于社交拼團(tuán)的品牌,通過社交拼購,讓用戶發(fā)現(xiàn)好物,享受好物打造的好生活,多種社交玩法也被納入其中,如注冊送好禮,限時(shí)搶購,積分換購,滿減打折等,這些都是為了讓購物的過程,變得更加有趣好玩。
無論哪個(gè)時(shí)代,質(zhì)量都是王道,隨著社會的進(jìn)步和人們口袋里的錢變多,那些不注重用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品,總有一天,會被消費(fèi)者所舍棄。大千超市也一直秉承著用心保障品質(zhì)、用心挑選好貨、用心服務(wù)用戶的原則,通過線上訂單、線下活動,來打破買家和商家間的壁壘,創(chuàng)建新型的“買賣”關(guān)系,讓消費(fèi)者買得放心、買得安心。
德國著名哲學(xué)家黑格爾說過, 存在即合理,凡是現(xiàn)實(shí)的東西都是符合理性的,反之,凡是符合理性的東西都是現(xiàn)實(shí)的。但凡一樣事物爆發(fā)式的增長,都有其合理存在的地方,“拼團(tuán)”也是如此,我們透過現(xiàn)象看本質(zhì),通過“拼團(tuán)”這面鏡子,我們看到的是用戶、商家的需求,這才是它出現(xiàn)的原因,也是大千生活推出大千超市的必然結(jié)果。
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