已經(jīng)退出理財業(yè)務(wù)的網(wǎng)易還是沒躲開P2P危機，和光大證券、海航旅游、鳳凰衛(wèi)視等共同踩到了三胞集團的雷，但在這634億的債務(wù)危機里，銀行才是最大的債權(quán)人。
已經(jīng)宣布退出理財業(yè)務(wù)的網(wǎng)易又遇到了麻煩事，同樣遭殃的還有光大證券、海航旅游等。
日前，互聯(lián)網(wǎng)理財平臺立馬理財向投資人發(fā)布通知稱，旗下三款理財產(chǎn)品“嘉康盈/嘉順盈/嘉恒盈”將于2018年11月20日開始陸續(xù)到期，但因為融資主體三胞集團資金鏈緊張，無法按期回購。
企查查顯示，立馬理財是一款P2P理財產(chǎn)品，所屬公司光大易創(chuàng)由網(wǎng)易、光大證券、海航旅游聯(lián)合投資。雖然網(wǎng)易丁磊已與今年5月份退出，但當(dāng)時立馬理財業(yè)務(wù)已經(jīng)停擺，目前涉及到的項目于丁磊擔(dān)任立馬董事期間立項。
據(jù)行業(yè)人士透露，“嘉順盈”理財計劃總規(guī)模為2億元，產(chǎn)品分期發(fā)行，單期產(chǎn)品持有人數(shù)不超過200人。產(chǎn)品期限“不超過546天”，預(yù)期年化收益率7.5%，5萬元起購。
值得注意的是，產(chǎn)品說明書上顯示此款理財為“低風(fēng)險”產(chǎn)品，風(fēng)險測評中“保守型、穩(wěn)健型”等投資者均可購買。
三胞集團逾期涉及到的P2P并不只立馬理財一家，還有鳳凰衛(wèi)視旗下的投資理財平臺鳳凰金融。
三胞集團《致鳳凰金融平臺函》顯示，三胞集團通過平臺融資的借款已于2018年13日起陸續(xù)到期，但因近期公司流動資金緊張，不能如期歸還陸續(xù)到期的借款。三胞集團承諾最晚將于2018年12月31日14點前歸還2018年11月份到期的借款本息。
但12月31日未到，投資人收到通知本息再次延期至2019年6月30日兌付。
三胞集團“坑”的也不只是P2P項目，主要債權(quán)人是銀行。據(jù)財新報道，目前三胞集團的總債務(wù)超過600億元，金融債權(quán)大約200億元，最大的債權(quán)人為中信系，中信銀行、中信信托、中信證券三家債務(wù)敞口合計70億元，南京銀行敞口50億元。
公開資料顯示，截至2018年6月30日，三胞集團資產(chǎn)總計超過897.08億元，其中流動資產(chǎn)合計超過457.30億元，非流動性資產(chǎn)合計超過439.77億元（商譽約179.33億元）。
財務(wù)報表顯示，三胞集團負(fù)債合計超過634.28億元，其中流動性負(fù)債合計超過443.98億元，非流動負(fù)債合計超過190.30億元。
三胞集團瘋狂“買買買”至破產(chǎn)
提到三胞集團，很多人最先想到的是電腦連鎖品牌宏圖三胞。事實上，宏圖三胞只是三胞集團的一個品牌。
官網(wǎng)信息顯示：三胞集團有限公司，是一家以信息化為特征，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)，新健康與新消費兩大主業(yè)協(xié)同發(fā)展的大型跨國民營企業(yè)集團。集團連續(xù)第15年入圍“中國企業(yè)500強”（2018年第122名）。
集團現(xiàn)擁有宏圖高科（600122. SH）、南京新百（600682. SH）、金鵬源康（新三板430606）、富通電科（新三板837438）等多家上市公司，以及宏圖三胞、廣州金鵬、安康通、以色列納塔力（Natali）、美國丹瑞（Dendreon）等國內(nèi)外重點企業(yè)，全球員工總數(shù)超過10萬人，其中海外員工達1萬人。
從坐擁多家上市公司和10萬名員工的IT霸主到負(fù)債634億，三胞集團這條路走得非常坎坷。
三胞集團創(chuàng)始人袁亞非最早是南京市雨花臺區(qū)的機關(guān)秘書。1993年，袁亞非辭職經(jīng)商，加入當(dāng)時的“下海潮”。當(dāng)時創(chuàng)業(yè)并非易事，很多人希望能“榜上大款”，這也是“三胞”的由來，指當(dāng)時“富商”的代表——僑胞、臺胞和港澳同胞
袁亞非拿著2萬元，從南京珠江路電腦城的一個靠廁所的鋪面起步，把電腦生意迅速做大，租下了半個電腦城，扎實的賺到了第一桶金。
1999年，袁亞非從沃爾瑪?shù)囊徽臼劫忼R中得到啟發(fā)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化連鎖大賣場。他也因此吸引了當(dāng)時宏圖高科的董事長劉曉峰。2000年，雙方達成合作，創(chuàng)建宏圖三胞，三胞控股55%，當(dāng)年的銷售額就達到5億。
2002年，宏圖三胞銷售額15億。2007年，全國門店達70家， 銷售額70億，成為IT行業(yè)當(dāng)之無愧的霸主。
至此三胞集團踏上了快車道，袁亞非謀求轉(zhuǎn)型，決定以協(xié)同為核心，以并購為手段，以市值為結(jié)果，走上大舉擴張并購的大道。
2005年，三胞公司借國企改制潮流入主上市公司宏圖高科，2011年2月，三胞集團又從金鷹系王恒手中買下南京新百控制權(quán)。2014年后，跨國并購熱潮興起，三胞集團在海外“買買買”之后，資產(chǎn)從300多億迅速擴張至一度接近千億，袁亞非本人在胡潤百富榜的排名也在3年里攀升了五十多位，從2014年的92位躍升為2017年第39位。
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