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業(yè)績(jī)已連續(xù)6年停滯不前。
“烤鴨第一股”全聚德11月22日晚公告稱，近日收到公司股東IDG資本管理（香港）有限公司（下稱IDG資本）告知函，持股5.63%的IDG資本計(jì)劃在未來(lái)6個(gè)月內(nèi)減持所持全部公司1737萬(wàn)股股份，該部分股票市值2.16億元，減持原因?yàn)橘Y金安排需要。
時(shí)間財(cái)經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，IDG資本作為全聚德的第二大股東早在2018年1月末，就曾公布過(guò)一次對(duì)全聚德的清倉(cāng)減持計(jì)劃，但并未順利實(shí)施。截至2018年8月7日，IDG資本僅僅減持了73.3058萬(wàn)股，套現(xiàn)僅1024.8萬(wàn)元。
中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對(duì)時(shí)間財(cái)經(jīng)表示，從IDG的全面減持可以看出，全聚德未來(lái)前景不明朗，營(yíng)收與利潤(rùn)達(dá)不到IDG的要求。從資本端、產(chǎn)業(yè)端、消費(fèi)端來(lái)看，全聚德如果不進(jìn)行重新的定位，勢(shì)必會(huì)引發(fā)整個(gè)體量、利潤(rùn)和股價(jià)，包括資本投入的大量衰退。
實(shí)際上，2012年之后，全聚德便陷入了營(yíng)收停滯不前甚至下滑的尷尬境地。此外，今年上半年，全聚德在全國(guó)范圍內(nèi)多達(dá)16家子公司出現(xiàn)虧損，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)中的餐飲和商品銷(xiāo)售的毛利率均呈現(xiàn)明顯下滑趨勢(shì)。
種種跡象似乎都在表明——這個(gè)擁有154年歷史的北京老字號(hào)盡管正在放下身段，開(kāi)始嘗試通過(guò)引入資本、上線外賣(mài)、并購(gòu)等方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但收效甚微。
部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，全聚德轉(zhuǎn)型之困在于企業(yè)定位不清晰。作為中高端的餐飲品牌卻迎合中低端市場(chǎng)，導(dǎo)致了消費(fèi)者不斷流失。
業(yè)績(jī)停滯
10月18日，全聚德披露的2018年第三季度報(bào)告顯示，今年第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為4.87億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為5078萬(wàn)元，較去年同期分別減少6.33%、10.7%。
另外，全聚德經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~約0.72億元，同比減少41.52%。年初至報(bào)告期末，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~約為1.27億元，同比減少39.70%。
對(duì)于業(yè)績(jī)變動(dòng)原因，全聚德方面在三季報(bào)中表示，2018年公司圍繞多品牌集聚的現(xiàn)代生活方式餐飲品牌運(yùn)營(yíng)商新定位，持續(xù)聚焦品牌系列化、連鎖化的發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)“提質(zhì)、復(fù)制、孵化和管理升級(jí)”行動(dòng)策略向縱深發(fā)展。
2007年，全聚德以“烤鴨第一股”的身份在深交所上市。在上市的5年間，全聚德一直保持高速增長(zhǎng)。尤其是2011年，營(yíng)收由13億元猛增34%至18億元。
全聚德在2012年到了的業(yè)績(jī)拐點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2012年至今，營(yíng)收始終未突破20億元大關(guān)，且全聚德業(yè)績(jī)已經(jīng)連續(xù)6年停滯不前。
尤其2013年，全聚德凈利潤(rùn)暴跌27.62%，至1.1億元；營(yíng)收下滑2.13%至19億元。2014–2017年，全聚德?tīng)I(yíng)收分別為18.46億元、18.53億元、18.47億元、18.6億元。從業(yè)績(jī)上看，似乎“北京烤鴨=全聚德”的時(shí)代成為過(guò)去。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2012年，受到三公消費(fèi)影響，高端餐飲行業(yè)步入寒冬，全聚德也遭遇巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，再加上2013年爆發(fā)的“禽流感”更是“血洗”整個(gè)餐飲行業(yè)。在雙重重壓下，全聚德在那一年?duì)I收19.02億元，同比下降2.13%；扣非凈利潤(rùn)下跌20%，虧損3000萬(wàn)元。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 全聚德 |
