萬達(dá)商管近些年養(yǎng)活幾百家獵頭公司，發(fā)展與流動都快，集團(tuán)人力資源部高配數(shù)十人、多年與全國幾百家大小獵頭展開密切合作。盡管去年以來多有猜測，創(chuàng)始人王健林變得十分低調(diào)，包括變賣文旅項目等，總部大廈依然流水安排每周面試。
候選人絡(luò)繹不絕，因為平臺、高薪、職業(yè)吸引。也因商業(yè)地產(chǎn)蓬勃發(fā)展和較高壓力，萬達(dá)始終規(guī)模遙遙領(lǐng)先、系統(tǒng)完備，為行業(yè)人發(fā)展提供巨大空間機(jī)會與退路。
行業(yè)里店總及以上層面經(jīng)理人大概半數(shù)去過這個地方，有人誠心求職，有人估價，也有人純屬好奇。購物中心如萬象城、大悅城等央企的人難挖，港企太古、K11的人不好適應(yīng)，民企經(jīng)理人相對合適且廣泛。
華東某知名百億百貨連鎖企業(yè)管理層，除三人外，其余人均正式接觸過萬達(dá)工作機(jī)會；一些年銷售規(guī)模幾十億的區(qū)域企業(yè)總裁，可能有一天就在這里的電梯間出現(xiàn)，掛上了萬達(dá)某區(qū)域中心招商總經(jīng)理的工作牌，從中小企業(yè)一把手變成超大公司的數(shù)百泛高職之一。
星期二是萬達(dá)每周固定面試日，在大樓和園區(qū)里也是一道風(fēng)景線。上一個周日下午兩點(diǎn)前，人力資源各區(qū)負(fù)責(zé)人匯總自己和協(xié)作獵頭提供的面試名單給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
來自全國各地的項目副總經(jīng)理/總部與區(qū)域職能部門副職及以上干部人選，陸續(xù)進(jìn)入北京CBD萬達(dá)廣場，人人西裝革履，等候區(qū)不時松緊一下領(lǐng)帶，看著手機(jī)，或者彼此聊上幾句，也有人很小心的擔(dān)心碰到熟人。
在臨窗等候區(qū)，時隔一年半載，或下一周，有些人可能再次碰到，或從此杳無音訊。門前川流不息，來自不遠(yuǎn)處的國貿(mào)、銀泰或鄰居金地、SKP，乃至延伸至天安門，匯聚成河。
通常，一個候選人進(jìn)入萬達(dá)，將有半年試用期，試用期滿，獵頭拿到高額服務(wù)費(fèi)，若此前離職則服務(wù)費(fèi)為零；與此同時，萬達(dá)人力資源部也有專人結(jié)對輔導(dǎo)這位候選人，作為相關(guān)KPI組成部分。環(huán)環(huán)相扣。
住宿星級和交通倉位都是按照計劃應(yīng)聘的崗位職級做的安排，萬達(dá)全部承擔(dān)，這是一筆很大的支出，但確實(shí)有效保證了候選人們隨叫隨到和后顧之憂。每個高職候選人從全國各地來到北京總部，多則三次往返，單人直接成本過萬元，少則三次三千。
筆者曾調(diào)侃在萬達(dá)做HR的朋友，你們董事長會仿昔日太宗“天下英雄盡入吾彀中”感慨吧。他含蓄的笑，說萬達(dá)未來要開一千家店，這個層面的人全國只有五千多個，我們就車輪找。令人吃驚又肅然起敬，這是一個多么雄心勃勃的企業(yè)和專業(yè)隊伍。
曾多次進(jìn)入大樓，但最終暫未前往，是顧慮與其企業(yè)文化難契合，但尊敬這個企業(yè)的企業(yè)。若有朋友來咨詢職業(yè)方向，仍樂意建議：萬達(dá)值得走一遭，一圈下來，你整個人會蛻變，像一個高強(qiáng)度進(jìn)修班。
專業(yè)面試流程歸納如下：
萬達(dá)仍然是中國最好的公司之一，最大的商業(yè)地產(chǎn)公司，系統(tǒng)穩(wěn)健、高薪、有追求，所以他確實(shí)有實(shí)力培養(yǎng)干部，而人力資源部首當(dāng)其沖仿佛組織部，多是懂業(yè)務(wù)的專業(yè)人士。
第一輪，幫你輔導(dǎo)，從著裝、簡歷要求，到面試時對自我介紹和履歷的提煉、表達(dá)的氣勢——因為是管理者，所以領(lǐng)導(dǎo)力很重要，要概括，高屋建瓴，要有力量。這個人就是你去萬達(dá)的聯(lián)系人，會一直陪伴，通常是總監(jiān)。
你可能因此發(fā)現(xiàn)自己不會穿衣服，不會表達(dá)自己，然后迅速找到更好的內(nèi)外表達(dá)的方式和辦法，一點(diǎn)點(diǎn)靠近萬達(dá)旋風(fēng)。
過五關(guān)斬六將，一個HR有時早上領(lǐng)著五個人，但晚上只剩兩個，因為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)卡掉了，每次等待可能都相隔數(shù)小時，期間可能又重復(fù)練習(xí)。很多人在原單位都是領(lǐng)導(dǎo)，多則管理成百上千人，在這個人面前，難得做上幾小時“學(xué)生”。有些人會一口氣把領(lǐng)導(dǎo)喜好透露，有些人會在你馬上有機(jī)會見到某層領(lǐng)導(dǎo)時才具體輔導(dǎo)。
第二輪不停見業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，見HR部門領(lǐng)導(dǎo)。也許是當(dāng)天，也許是下周二。你無法拒絕這些形式和頻次。
然后有機(jī)會做最后競聘，如果是職能部門總及以上高職，二三十分鐘里都是高強(qiáng)度壓力測試，因為所有的總裁和副總裁都到齊了，齊刷刷盯著你，和忽然發(fā)難，“捅你一刀”。這樣的機(jī)會，一般每月一兩次，領(lǐng)導(dǎo)們太忙了，但雷打不動競聘現(xiàn)場悉數(shù)到場。
與此同時，盡管萬達(dá)系統(tǒng)性強(qiáng)，仍不同區(qū)域板塊有差異，其華北華東市場發(fā)展良好，相比吃力的區(qū)域市場有許多不同，實(shí)力弱的區(qū)域?qū)φ衅溉诉x難免急功近利，HR人員的能力也會略差。
可以不去萬達(dá)工作，但可以試著去走一下萬達(dá)招聘流程，再決定是否真的不適合或者沒有機(jī)會。經(jīng)理人專業(yè)立身，萬達(dá)是個好平臺。
�。ㄗ髡呦德�(lián)商專欄作者陸源）
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