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從2007年到2013年，再到2018年，蘭亭集勢(shì)圍繞著上市、退市這兩個(gè)關(guān)鍵詞不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。自2013年蘭亭集勢(shì)登陸紐交所以來(lái)，這個(gè)中國(guó)外貿(mào)電商第一股，卻在上市的5年中慘遭“滑鐵盧”，營(yíng)收大幅度下探。就在上個(gè)月，蘭亭集勢(shì)收到紐交所通知，稱股價(jià)連續(xù)30個(gè)交易日低于一美元，不能達(dá)到掛牌標(biāo)準(zhǔn)。如果未來(lái)6個(gè)月不能改善，就將慘遭退市。
退市危機(jī)下，動(dòng)作接連不斷的蘭亭集勢(shì)究竟可以逆風(fēng)翻盤嗎？涉身其中或是左右兩側(cè)圍觀的賣家又有哪些思考和啟發(fā)？
多年沉淀造就盛極一時(shí)的蘭亭集勢(shì)
在跨境疆域未大面積開(kāi)辟之前，最早整合了供應(yīng)鏈服務(wù)的在線B2C零售站點(diǎn)蘭亭集勢(shì)，憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)及物流合作渠道，成為彼時(shí)中國(guó)跨境零售領(lǐng)域多年的領(lǐng)頭羊。
21世紀(jì)初，傳統(tǒng)外貿(mào)普遍以大宗交易為主，2007年靠300萬(wàn)美元注冊(cè)資金起家的蘭亭集勢(shì)，憑借賺取供應(yīng)商與零售交易之間的差價(jià)，以家裝、3C產(chǎn)品為突破口完成大范圍的市場(chǎng)布局，上線僅僅一年就斬獲了626萬(wàn)美元。與此同時(shí)，集合國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商向國(guó)際市場(chǎng)提供“長(zhǎng)尾式采購(gòu)”的運(yùn)營(yíng)模式，在世界范圍內(nèi)改變?nèi)蛸I家的購(gòu)買方式。銷售額激增的同時(shí)，蘭亭集勢(shì)巨大的市場(chǎng)爆發(fā)力還為其吸引了一批實(shí)力超群的管理團(tuán)隊(duì)。
2009年2月，時(shí)任谷歌首席戰(zhàn)略官的郭去疾正式離職后，便出任蘭亭集勢(shì)董事長(zhǎng)兼CEO的職位。在業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑IT天才賣貨的能力時(shí)，郭去疾卻先后考察了全國(guó)各大婚紗生產(chǎn)基地，圍繞蘇州虎丘，在短時(shí)間內(nèi)孵化出了一大批主營(yíng)婚紗禮服的賣家，別出心裁地將定制化、個(gè)性化的婚紗產(chǎn)業(yè)，盤活成了一條熱銷產(chǎn)品線。
打通主營(yíng)產(chǎn)品線后，蘭亭集勢(shì)更是憑借郭去疾的創(chuàng)新管理，靠互聯(lián)網(wǎng)玩法+巨型流量池的模式，闖出了一片天：2009年年銷售額將近3000萬(wàn)美元；截至2010年已經(jīng)取得了50倍的銷售增長(zhǎng)；并在自身壯大的同時(shí)不斷吸收外援，于2010年完成了對(duì)歐酷網(wǎng)的收購(gòu)。
多年的沉淀造就了盛極一時(shí)的蘭亭集勢(shì)，2008年至2010年間先后經(jīng)過(guò)3輪共計(jì)5127萬(wàn)美元融資之后，蘭亭集勢(shì)最終于2013年在紐交所上市，成為當(dāng)年在美國(guó)上市的中國(guó)外貿(mào)電商第一股。然而繁華終會(huì)落幕，上市之后的蘭亭集勢(shì)并沒(méi)有想象中的一路看好，上市2個(gè)月后持續(xù)虧損，使得蘭亭集勢(shì)在跌宕起伏中遭逢生死考驗(yàn)。
內(nèi)憂外患施法求變，集體訴訟是衰退原罪？
彼時(shí)的蘭亭集勢(shì)絕對(duì)是國(guó)內(nèi)供應(yīng)商追隨的對(duì)象。有人曾說(shuō)，當(dāng)年大紫大紅的蘭亭集勢(shì)在紐交所掛牌上市，兩個(gè)月的時(shí)間就把開(kāi)盤時(shí)每股9.5美元的股價(jià)飆漲至23.38美元，確實(shí)是帶富了一批人。可也有人說(shuō)，現(xiàn)在的蘭亭集勢(shì)卻成了供應(yīng)商的“冷宮”……
短短5年時(shí)間，盛、衰背后究竟發(fā)生了哪些變故？
初嘗了兩個(gè)月的上市甜頭后，不料“槍打出頭鳥(niǎo)”，蘭亭集勢(shì)意外遭到三家美國(guó)律師所的集體訴訟。三家事務(wù)所共同指控蘭亭集勢(shì)上市時(shí)，面向市場(chǎng)發(fā)布了一系列的實(shí)質(zhì)性錯(cuò)誤及誤導(dǎo)信息、人為抬高商品的市場(chǎng)價(jià)格，涉嫌違法《證券交易法》。事件發(fā)酵之后，直接致使其股價(jià)暴跌，短短數(shù)日，市值蒸發(fā)了一半。更不幸的是，蘭亭集勢(shì)不僅面臨著季度凈營(yíng)收大幅縮水的危機(jī)，2013年整個(gè)財(cái)年中便虧損了470萬(wàn)美元，此后幾年更是入不敷出。
屋漏偏逢連夜雨，連年虧損也滋生了公司的經(jīng)營(yíng)危機(jī)、人事變動(dòng)。2014年，剛?cè)温毜目偛民R克·斯塔賓格斯（Mark Stabingas）才任職了5個(gè)月零11天就匆匆離職；此后幾年，包括創(chuàng)始人之一的劉俊、原CTO盧亮、原CFO薛錚等高管相繼離職。
與此同時(shí)，蘭亭集勢(shì)與供應(yīng)商休戚與共的關(guān)系也被財(cái)務(wù)危機(jī)及經(jīng)營(yíng)管理的重壓所打破。有部分供應(yīng)商曾向雨果網(wǎng)爆料稱，蘭亭集勢(shì)貨損扣款惹爭(zhēng)議，上百供應(yīng)商被“一鍋端”，且要求供應(yīng)商主動(dòng)降價(jià)，否則搜索排名就會(huì)靠后。“不僅僅是拖欠我們供應(yīng)商貨款的問(wèn)題，很多時(shí)候的賠款是很夸張的，比如供應(yīng)商10元一件的貨件，平臺(tái)在通知我們出現(xiàn)貨損時(shí)，通常的賠款金額都在30-50元之間，且賠款的幣值并不是我們?cè)竟⿷?yīng)時(shí)的人民幣，而是以美元賠償。”該爆料人向雨果網(wǎng)說(shuō)道。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 蘭亭集勢(shì) |
