9月14日，趣頭條在納斯達克正式掛牌，日大漲近130%，最高漲191.29%，盤中一度五次觸及熔斷機制而暫停交易。首日以15.97美元/ADS收盤，市值接近46億美元。
此前，拼多多股價已經(jīng)連續(xù)三天暴漲超過50%，市值超過360和網(wǎng)易，位列中國互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)第六位。拼多多與京東的市值差距縮小至70億美元，體量更是相當于大約兩個新浪微博、近11個搜狗。
聚焦三四線及下沉市場的兩家公司--拼多多和趣頭條分別用了“3年”和“2年零3個月”，站到了國際舞臺上，成為中概股中的兩匹黑馬。而據(jù)媒體報道，快手也已啟動在港上市計劃。騰訊作為他們背后的共同投資人，在下沉市場初戰(zhàn)告捷。
作為“下沉市場三巨頭”拼多多、快手和趣頭條的主要投資人，騰訊從很早就開始在下沉市場布局。從騰訊中報來看，游戲增長放緩，微信、QQ用戶增長觸及天花板。近日，不僅游戲業(yè)務的監(jiān)管趨嚴，社交應用的創(chuàng)業(yè)和投資也成為新的風口，開始重新振奮精神，向國民型社交應用微信發(fā)起挑戰(zhàn)。
往低線城市走，擴大用戶數(shù)量，是騰訊當下解決流量焦慮的必經(jīng)之路。無論“五環(huán)內(nèi)”人群多么不屑，這就是中國的客觀現(xiàn)實——三線以下城市人口數(shù)量達10億左右，是互聯(lián)網(wǎng)公司亟待開發(fā)的寶地，也將成為新一輪跑馬圈地的焦點。
但是，在狂飆突進的過程中，三家企業(yè)相對粗獷的發(fā)展模式，也暴露出很多問題。作為資訊平臺，快手平臺的內(nèi)容傳遞出的價值觀多次被主流媒體和監(jiān)管層批評；拼多多被抨擊最多的是假貨泛濫，在上市前它一度因打擊假貨，導致部分上商家損失嚴重，甚至在拼多多的總部辦公室樓前抗議。趣頭條內(nèi)容低俗，前期利用現(xiàn)金補貼獲客的模式，也被指與傳銷無異。
在今年8月底舉行的2018亞布力論壇夏季峰會上，新東方集團董事長俞敏洪在演講中，實名點評拼多多、阿里巴巴、騰訊這樣的公司，稱他們是“利用了中國人民喜歡買賣東西、喜歡互相八卦的這樣的低級趣味。”
俞敏洪認為， 一家科技公司創(chuàng)造出了真正的影響全世界的科技產(chǎn)品來才是厲害的，人工智能等極有可能催生出世界級的產(chǎn)品來，中國有大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，但到底能不能起來，就看中國企業(yè)家的高度如何，如果高度不夠，依然是想著從老百姓身上低級趣味賺錢，我們依然永遠起不來。
騰訊的“算盤”
作為戰(zhàn)略投資者，騰訊的流量和資源成為其“拿下”拼多多、趣頭條和快手的重要吸引力。
一方面，騰訊的微信生態(tài)，可以為其投資的無論電商還是內(nèi)容平臺提供一條護城河�；谖⑿派鷳B(tài)爆發(fā)的拼多多無疑獲得了微信的大力扶持，直接對淘寶等傳統(tǒng)電商形成威脅。趣頭條雖然是獨立的APP應用，但其“收徒”模式，即通過邀請好友注冊并不斷閱讀內(nèi)容，借此獲得更多補貼，也依賴于微信平臺來做社交裂變。
趣頭條CFO王靜波對全天候科技提到，“騰訊作為戰(zhàn)略股東，可以提供很多的資源，包括內(nèi)容的生態(tài)體系，還有流量的來源。這些對我們有很大的幫助。”
反過來，入股趣頭條、拼多多，快手，對于騰訊來說，除了財務回報，也在其投資布局上具有戰(zhàn)略意義——切入三線以下城市，獲取新的流量，獲取新的流量變現(xiàn)空間。
騰訊借由趣頭條、拼多多、快手等產(chǎn)品在三線以下城市的用戶中迅速普及，切入到更廣泛的人群。如拼多多的成功，進一步開發(fā)了微信平臺在下沉市場和社交電商方向的可能，將吸引更多電商入駐。
騰訊的流量增長壓力現(xiàn)實可見的。微信、QQ兩個超級國民社交應用App，用戶增長基本觸及天花板。
游戲業(yè)務上，今年3月，由于游戲審批主管部門的調整，版號審批一直處于暫停狀態(tài)。這對于依靠游戲道具內(nèi)購和廣告來做商業(yè)化變現(xiàn)的騰訊而言是直接打擊。騰訊的流量優(yōu)勢很難得到發(fā)揮。同時，騰訊最新搭建的Wegame平臺，也因監(jiān)管問題，在上線幾天后即遭遇下架。監(jiān)管和營收雙重壓力下，騰訊游戲的天花板已經(jīng)顯現(xiàn)。
根據(jù)騰訊中報顯示，2018年Q2騰訊智能手機游戲業(yè)務營收176億人民幣，環(huán)比下降19%。對此騰訊在財報中解釋稱“主要是由于熱門戰(zhàn)術競技類游戲尚未商業(yè)化及新游戲的發(fā)布排期的影響”。
根據(jù)騰訊調研顯示，2017年，下沉市場用戶人群在線閱讀、在線看視頻、在線聽音樂以及在線游戲、廣播等方面的需求都高于移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的整體水平。而騰訊相關產(chǎn)品目前的用戶，仍然主要聚集在一、二、三線城市，騰訊需要更多渠道，加大布局下沉市場的力度。
從更高層面上講，布局拼多多、趣頭條、快手，也是騰訊制衡兩個對手——阿里巴巴集團和今日頭條的兩大利器。
隨著AT對戰(zhàn)升級，騰訊在電商領域的布局至關重要。拼多多用不到3年的時間，年GMV超過千億，從GMV來看，已經(jīng)趕超京東，躋身中國電商平臺前三。有投資人曾點評說， “淘寶月活4-5億，微信月活9-10億。這5億左右的差額，就是拼多多發(fā)展的廣闊空間”。
從淘寶推出特價版淘寶等舉措來看，其對拼多多的崛起不無顧慮。而拼多多未來也很可能直接對抗淘寶。拼多多創(chuàng)始人黃崢曾對媒體表示，拼多多與淘寶是錯位競爭，爭奪的是同一批用戶的不同場景；而拼多多目標用戶是全中國人民，而不僅僅是“五環(huán)外”人群。
2018年以來，今日頭條以及旗下抖音、西瓜視頻等產(chǎn)品迅速爆發(fā)，強勢占領了用戶市場，對于騰訊構成明顯的威脅�？焓峙c今日頭條的競爭已經(jīng)到了白熱化的地步。而趣頭條成立兩年就迅速超過一眾老牌資訊平臺，成為僅次于今日頭條滲透率的資訊應用。趣頭條在招股書中提到，要打造一個“泛娛樂內(nèi)容平臺”，并已經(jīng)開發(fā)了短視頻、小說、動漫等相關功能。同時，趣頭條CFO也提到，上市之后會也不斷優(yōu)化算法推薦，未來不排除向“五環(huán)內(nèi)”人群推廣。趣頭條被視為騰訊制衡今日頭條的一個砝碼。
微信生態(tài)的其它可能
拼多多的成功，也是微信社交電商化的一次成功試水。而對于騰訊來說，微信生態(tài)需要更多的創(chuàng)業(yè)公司來盤活。
在拼多多之外，微信生態(tài)在社區(qū)和下沉人群中的裂變能力，成為諸多新興電商彎道超車的利器。很多創(chuàng)公司甚至放棄搭建自己的獨立應用，直接把微信小程序作為最主要的平臺。
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