2018年注定是令投資者眼花繚亂的一年，小米、美團(tuán)、映客等互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸紛紛開啟港股IPO征程。而在7月12日，映客直播港股上市，率先沖出殘酷戰(zhàn)場，成為全民直播第一股。

　　密集沖刺港股的小米、美團(tuán)大眾和映客，都有一個(gè)共同點(diǎn)——殘酷市場大戰(zhàn)笑到最后的人。“千機(jī)大戰(zhàn)”，“千團(tuán)大戰(zhàn)”，“千播大戰(zhàn)”。在這場殘酷的市場競爭中存活下來的都將成為紅利收割者。

　　不過，和另外兩家最大的區(qū)別是，“不起眼”的映客不僅活下來了，而且從創(chuàng)立第一年起，就實(shí)現(xiàn)盈利。到2017年結(jié)束的時(shí)候，這家公司總共融資不過4個(gè)多億，但此時(shí)，映客擁有的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物，已經(jīng)高達(dá)21.8億。而他的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)不到4天，而應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)接近90天。

　　這個(gè)簡單的數(shù)字，展現(xiàn)出這家公司在其產(chǎn)業(yè)鏈條上的絕對強(qiáng)勢地位。相比起傳統(tǒng)公司幾乎相反的周轉(zhuǎn)表現(xiàn)，映客幾乎是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的完美闡釋。讓我們換個(gè)說法。映客的這兩個(gè)數(shù)字，分別反映的是下游用戶的付費(fèi)熱情，和映客對上游主播的談判力。

　　去年映客平均每個(gè)月?lián)碛?52萬活躍主播，在直播最高峰的2016年，每個(gè)月有500萬活躍主播。即使在受到春節(jié)檔、抖音爆發(fā)影響的今年第一季度，每個(gè)月仍然有近百萬主播，而這僅僅是在映客一個(gè)平臺(tái)上。

　　換句話說，僅僅映客一個(gè)平臺(tái)的主播數(shù)，就比全中國一年的全部網(wǎng)吧從業(yè)人員都多。而映客主播留存率高與其獨(dú)特的主播培養(yǎng)機(jī)制與宏大的商業(yè)戰(zhàn)略密切。

　　映客在直播行業(yè)內(nèi)被視為“獨(dú)狼”，因?yàn)楸澈鬀]有依托流量巨頭，是行業(yè)里唯一靠自我運(yùn)營起家和立足的一線龍頭。

　　娛樂產(chǎn)業(yè)鏈化意味著映客以直播平臺(tái)、千萬主播和上億用戶基礎(chǔ)為運(yùn)營中樞，向娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的頭部邁進(jìn)。不光意味著更大的變現(xiàn)能力，而是對娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的整合、集成能力。在直播平臺(tái)內(nèi)部，盈利模式主流是平臺(tái)內(nèi)打賞，但沒有走到平臺(tái)之外的開放化空間，沒有和頭部的影音娛產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行鏈接。

　　而在映客6.0改版之后，這種情況有所改觀。映客力推平臺(tái)社交化，如“動(dòng)態(tài)”、“關(guān)注”等標(biāo)簽的前置。讓內(nèi)容高頻化、互動(dòng)化。這種高頻互動(dòng)氛圍的營造除了帶來更高活躍度之外，本身也拓展了多維場景，帶動(dòng)廣告承載量和效果的提升。

　　娛樂產(chǎn)業(yè)鏈化，無論是主播IP化后走入傳統(tǒng)影音娛，還是把影音娛資源引入直播平臺(tái)，都會(huì)給直播平臺(tái)的盈利模式帶來深遠(yuǎn)的變化。

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