4年時間，南京新百并沒有借助HOF的品牌和經(jīng)驗完成傳統(tǒng)零售的轉(zhuǎn)型，袁亞非曾經(jīng)“未來計劃在中國新開50家店”的豪言停留在了4年2家這個相當尷尬的數(shù)字上。賣掉HOF之后，南京新百將更加聚焦“新健康”產(chǎn)業(yè)。而從當前的資本市場來看，這絕對是一個無比正確的決定。

　　HOF前CEO Nigel Oddy在辭職時曾公開抱怨：中國資方當年承諾對HOF注資 7500萬英鎊，以擴張后者在俄羅斯和中東的業(yè)務(wù)，南京新百并對其在線銷售平臺進行技術(shù)改造等。但事實上，中國資方從未兌現(xiàn)，HOF一直以來公司都只依靠自己的資金獨立運營。

　　HOF去年曾計劃3500萬英鎊參投英國手機銀行企業(yè)Tandem，同時雙方共同開展針對HOF零售用戶的線上金融服務(wù)計劃。南京新百最后由于國內(nèi)外匯監(jiān)管機構(gòu)的不確定性，總之就是：南京新百沒有給HOF這筆用于對外投資的錢，進而夭折。

　　HOF的英國管理層對以“東方福來德”命名的中國門店，從品牌的風格呈現(xiàn)、到管理和體驗流程都有諸多意見，英方和中方管理層多次就這些問題發(fā)生沖突。

　　南京新百3月6日發(fā)布公告稱，擬向五季文化旅游發(fā)展有限公司出售其間接全資持有的英國老牌高端百貨公司House of Fraser Group Limited （以下亦稱 HOF）的51%股權(quán)。 南京新百而四年前的高調(diào)收購似乎還在眼前， 彼時南京新百收購了HOF 89% 股權(quán)。但國家資本出海限制的大環(huán)境，和HOF在整合方面的不順，大股東三胞集團在大健康領(lǐng)域的順風順水，多種因素交織下，HOF從香餑餑最終變成了雞肋。

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