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在完成一系列一線城市的布局后，京東到家作為無(wú)界零售的標(biāo)桿企業(yè)，正在不斷加速在全國(guó)其他主要城市的布局。據(jù)了解預(yù)計(jì)在四月前，京東到家的網(wǎng)絡(luò)布局覆蓋人群將新增超過(guò)2500萬(wàn)人。覆蓋人群劇增的同時(shí)，也將引進(jìn)更多的零售巨頭加入合作關(guān)系，其中就包括了新增城市的沃爾瑪、永輝、卜蜂蓮花、全家、羅森、百果園等近5000家線下門店。
京東到家過(guò)去僅用了兩年時(shí)間便在一線城市完成網(wǎng)絡(luò)的布局，如今把戰(zhàn)略定在全國(guó)各大主要的二三線城市。目前，其已進(jìn)入了成都、武漢、天津、南京、重慶等全國(guó)主要二三線城市。京東到家的數(shù)據(jù)顯示，今年前2個(gè)月，其在二三線城市的總銷售額同比增長(zhǎng)了超過(guò)300%。3月份新增的城市就包括石家莊、南昌、溫州和無(wú)錫四城。
消費(fèi)能力增強(qiáng)二三線城市成無(wú)界零售主市場(chǎng)
據(jù)京東到家相關(guān)負(fù)責(zé)人的說(shuō)法，新增的四個(gè)城市常駐人口均在500萬(wàn)以上，具備極強(qiáng)的消費(fèi)能力。其中，新增的石家莊市，京東到家的銷售額周環(huán)比增幅高達(dá)800%，使用京東到家的人數(shù)是百萬(wàn)每日的量。
近些年來(lái)二三線城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人口不斷增加，同時(shí)“人才回流”早些年就成為一種現(xiàn)象，人均可支配收入快速提升，消費(fèi)能力不斷增強(qiáng)。在此背景驅(qū)使下，二三線城市的消費(fèi)水平大幅增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2030年，地級(jí)市的居民人口中，高收入的比例將大幅增加，地級(jí)市中的富裕城市將越來(lái)越多，中高收入人群的分布將保持?jǐn)U大�；诖�，一些零售巨頭早已看準(zhǔn)這一塊商機(jī)，諸如沃爾瑪、永輝等；今年來(lái)已布局“渠道下沉“策略，將企業(yè)戰(zhàn)略放在二三線城市。
京東到家合作賦能 開拓?zé)o界零售新市場(chǎng)
消費(fèi)觀念和方式一直在改變，如今的二三線城市正處在消費(fèi)升級(jí)，眾多的年輕人更愿意選擇騰出逛超市、便利店的時(shí)間進(jìn)行享用。在大量零售巨頭進(jìn)軍二三線城市開拓市場(chǎng)的同時(shí)，京東到家也很早就開始了在二三線城市的網(wǎng)絡(luò)布局。
在京東到家零售賦能模塊的助力下，零售巨頭像沃爾瑪、全家等在原有線下服務(wù)的基礎(chǔ)上快速“觸網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)了線上線下的無(wú)縫連接，擴(kuò)大了服務(wù)范圍，同時(shí)也滿足了用戶線上消費(fèi)的需求，提升了消費(fèi)體驗(yàn)。
該負(fù)責(zé)人介紹稱，通過(guò)履約能力、用戶、商品、促銷活動(dòng)和門店五大模塊的賦能，京東到家能提供一整套完整的線上線下融合的解決方案給到合作的商戶，幫助他們?cè)诰�上提升銷量和效率，讓傳統(tǒng)零售體系跨越時(shí)間和空間的阻隔，將門店資源、供應(yīng)鏈與品牌優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。
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