中國房企千億軍團(tuán)再度擴(kuò)容，17家房企2017年銷售額突破1000億元，其中新城控股(601155.SH)首次躋身千億榜單，以1264.72億元的流量金額位列第13。

　　2010年，萬科成為首家銷售過千億的房企，自此開啟“千億時(shí)代”；當(dāng)時(shí)間的車輪駛過2017，雖然頭部房企已將超級(jí)陣營(yíng)的門檻抬高至5000億元，但“千億”對(duì)房企仍然意義特殊，成為衡量規(guī)模、審視發(fā)展的一道分水嶺。

　　千億之前，房企往往在提速度、沖規(guī)模的單行道上心無旁騖；千億之后，在變與不變之間，房企走出了各具特色的進(jìn)化之路。后千億時(shí)代，新城控股的思路是——不顛覆，只升級(jí)：住宅與商業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略仍是不變的主旋律，在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)區(qū)域深耕、推動(dòng)商業(yè)迭代、推動(dòng)管理升級(jí)，在“唯快不破”與“穩(wěn)打穩(wěn)扎”之間尋求平衡，兼顧成長(zhǎng)性與安全性。

　　規(guī)模升級(jí)：培育更多百億量級(jí)城市公司

　　觀察2017年房企20強(qiáng)，上榜門檻已超過900億。易居中國執(zhí)行總裁丁祖昱預(yù)測(cè)，2018年，房企4強(qiáng)市場(chǎng)份額將達(dá)到3萬億，TOP10占據(jù)35%，TOP30占據(jù)50%。

　　后來者滔滔。對(duì)新晉千億房企而言，更加激烈的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)中其實(shí)也潛藏著彎道超車、獲得跨越式發(fā)展的機(jī)會(huì)。在全國化布局之下加強(qiáng)區(qū)域深耕，通過區(qū)域內(nèi)的客戶積累、資源聯(lián)動(dòng)，形成品牌優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)，這成為不少房企做大規(guī)模、保持優(yōu)勢(shì)的共同選擇。

　　對(duì)新城控股而言，能夠在2017年成功跨越千億，這得益于其自2013年以來推行的全國化戰(zhàn)略——重點(diǎn)關(guān)注“1+3”城市群，以上海為中樞，長(zhǎng)三角為核心，并向珠三角、環(huán)渤海和中西部重點(diǎn)城市群擴(kuò)張。截至目前，新城控股已進(jìn)駐66座城市，對(duì)各級(jí)各類市場(chǎng)的覆蓋，有助其把握市場(chǎng)節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)區(qū)域深耕。

　　值得關(guān)注的是，2017年新城控股住宅開發(fā)事業(yè)部出現(xiàn)了4個(gè)百億量級(jí)的城市公司，分別是浙江公司、蘇州公司、蘇南公司、南京公司。隨著“1+3”戰(zhàn)略布局的持續(xù)深化，新城控股住宅開發(fā)事業(yè)部已由2017年的18個(gè)城市公司擴(kuò)張為23個(gè)城市公司，組織架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展和完善，或?qū)⑼苿?dòng)新城控股在未來誕生更多的“百億選手”。新城控股表示，基于可售貨值估算，除了長(zhǎng)三角區(qū)域的重點(diǎn)城市，2018年住宅開發(fā)事業(yè)部的廣州公司、成都公司、青島公司都有望沖擊百億，為新城控股挑戰(zhàn)更大規(guī)模奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　商業(yè)升級(jí)：推動(dòng)吾悅廣場(chǎng)4.0標(biāo)準(zhǔn)全面落地

　　在前端開發(fā)領(lǐng)域，不管是住宅開發(fā)，還是商業(yè)開發(fā)，新城控股一直將產(chǎn)品力升級(jí)視為核心聚焦。2007年，新城成立建筑技術(shù)研究中心，率先探索住宅產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，成為國內(nèi)第二家成立研究院的地產(chǎn)企業(yè)，并于2014年、2016年相繼推出百年住宅升級(jí)戰(zhàn)略“Think芯”以及“Think芯”2.0版本。2016年，新城控股推出高端住宅品牌“璞樾”，填補(bǔ)了自身豪宅產(chǎn)品線的空白，也進(jìn)一步豐富了“貨架戰(zhàn)略”。

　　新城控股在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域也起步較早，經(jīng)歷數(shù)年積淀，在2012年推出“吾悅”自主商業(yè)品牌，目前在全國布局了59座吾悅廣場(chǎng)，其中已開業(yè)23座，計(jì)劃至2020年實(shí)現(xiàn)開業(yè)百座吾悅廣場(chǎng)的規(guī)模。

　　作為新城控股商業(yè)核心產(chǎn)品線，吾悅廣場(chǎng)歷經(jīng)多次迭代，從1.0版本的全銷售型項(xiàng)目，到2.0版本的mini mall，再到3.0版本的城市綜合體模式。2016年，新城控股集團(tuán)聯(lián)席總裁陳德力提出“有情懷、不復(fù)制、具規(guī)模”的理念，吾悅廣場(chǎng)由此開始探索向4.0版本升級(jí)，多個(gè)于2017年開業(yè)的吾悅廣場(chǎng)已經(jīng)具備了吾悅4.0版本的局部特征，并打造了一系列具有鮮明標(biāo)識(shí)性的主題商業(yè)街區(qū)，如長(zhǎng)春吾悅廣場(chǎng)的“時(shí)光引擎”、鎮(zhèn)江吾悅廣場(chǎng)的“煙雨江南”、衢州吾悅廣場(chǎng)的“初心市集”等。

　　新城控股商業(yè)開發(fā)事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2018年新城控股計(jì)劃開業(yè)17座吾悅廣場(chǎng)，將全面實(shí)現(xiàn)商業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)的整體性落地，每一座吾悅廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)都將融入所在地的自然人文、歷史傳統(tǒng)等特色元素，形成“千城千面、城城不同”的風(fēng)格。

　　管理升級(jí)：完善架構(gòu)支撐更大發(fā)展

　　住宅與商業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，既為后千億時(shí)代的新城控股按下了加速鍵，也對(duì)企業(yè)整體管控能力提出了更高要求。新城控股下設(shè)三大事業(yè)部：住宅開發(fā)事業(yè)部、商業(yè)開發(fā)事業(yè)部和商業(yè)管理事業(yè)部。住宅開發(fā)事業(yè)部下設(shè)各城市公司、深耕當(dāng)?shù)�；商業(yè)開發(fā)事業(yè)部擇取合適城市的合適機(jī)會(huì)、拓展項(xiàng)目，事業(yè)部直接管控各個(gè)項(xiàng)目公司；商管事業(yè)部在商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)階段就配置針對(duì)項(xiàng)目的主要管理人員并參與前期規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作。業(yè)內(nèi)人士指出，這種組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，能夠更好地提高運(yùn)營(yíng)效率，并且多年來一以貫之，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、凝聚力強(qiáng)，這在行業(yè)內(nèi)相當(dāng)突出，成為新城控股歷經(jīng)市場(chǎng)調(diào)整、始終良好發(fā)展的內(nèi)因，也為未來管理更大規(guī)模、挑戰(zhàn)更高目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

　　“新城正處在一個(gè)快速發(fā)展的階段，如何讓管理跟上發(fā)展、助推發(fā)展這方面有很多事情可以做。”新城控股聯(lián)席總裁袁伯銀表示，公司近年來發(fā)展快速、業(yè)績(jī)優(yōu)秀，說明了新城控股的管理架構(gòu)是符合發(fā)展要求的，不需要去做顛覆性的改變。同時(shí)，現(xiàn)在以及未來一段時(shí)間，公司將致力于打造更扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，形成更厚實(shí)的人才團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)文化和組織能力更加凸顯，從而推動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　一直以來，新城控股以“駝隊(duì)”自許，推崇堅(jiān)韌不拔、低調(diào)務(wù)實(shí)的企業(yè)文化。駝隊(duì)有組織、有紀(jì)律，有耐力、也有速度。當(dāng)圖騰背后的精神延續(xù)至后千億時(shí)代，新城控股這匹“奔跑的駱駝”或?qū)⒁琅f勢(shì)不可擋。

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