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果小美同樣成立于今年6月，融資超5億。其聯(lián)合創(chuàng)始人殷志華于近日稱，果小美要在2018年做到100萬貨架的體量。
去哪兒前CEO莊辰超創(chuàng)辦的便利蜂也在11月正式入局無人貨架業(yè)務(wù)。上線不到兩個月，便利蜂已在全國投放2.5萬個無人貨架，布點速度直逼猩便利。
中國電子商務(wù)協(xié)會高級專家莊帥稱，無人貨架是一種新業(yè)態(tài)，處于市場發(fā)展初期，跑馬圈地仍是入場者目前首先要考慮的問題。
倒閉潮將至？
一周前，阿里聯(lián)手美的推出無人貨架“小賣柜”，產(chǎn)品由美的內(nèi)部孵化，阿里提供技術(shù)支持，京東到家、餓了么也陸續(xù)入局。
莊帥稱，巨頭布局無人貨架的目的主要在于推廣支付和培養(yǎng)消費習慣。此類企業(yè)的優(yōu)勢是抗風險能力較強，即便在無人貨架上投資失敗，對自身影響也不大，同時也比初創(chuàng)企業(yè)更具品牌效應(yīng)，推廣成本更低。
但在頭部玩家在全國快速布局的同時，業(yè)內(nèi)也頻繁出現(xiàn)質(zhì)疑聲音，認為無人貨架行業(yè)將在2018年出現(xiàn)倒閉潮、合并潮。
9月28日，辦公室無人便利貨架果小美和智能零售貨柜番茄便利戰(zhàn)略合并，新公司使用果小美為統(tǒng)一品牌。
10月23日，猩便利完成對無人貨架公司51零售的全資收購。
莊帥認為，到2018年，資本對無人貨架不會像今年這么熱情，而無人貨架自身管理上也有可能暴露出問題，如食品安全問題、貨柜安全隱患等。此外，消費者的消費習慣也可能回歸到辦公場所附近的傳統(tǒng)便利店和商超。
業(yè)內(nèi)人士分析，無人貨架難盈利的關(guān)鍵問題在于行業(yè)缺乏標準化，這意味著成本將更高。無人貨架目前主要分布在辦公場所，產(chǎn)品主要為零食，具體品類受公司的人數(shù)、男女比例、員工年齡、員工消費水平影響，補貨周期、服務(wù)成本、商品成本均不同，很難形成規(guī)模效應(yīng)。雖然個性化可能反而成為企業(yè)的一個營銷噱頭，如猩便利稱通過自主開發(fā)的技術(shù)可以精準地洞察用戶需求，實現(xiàn)“千架千面”，滿足各個辦公室的不同需求，但這意味著更多投入，業(yè)內(nèi)人士稱，資本將逐步地向頭部企業(yè)集中。
莊帥稱，無人貨架能否真正形成一個新業(yè)態(tài)，目前還不能定論，2018年，隨著資本的冷靜，或許會有很多小規(guī)模玩家倒閉或被收購。（來源：《國際金融報》） 共2頁 上一頁 [1] [2] 每日優(yōu)鮮獲得創(chuàng)立以來最大一筆融資 金額5億美元 用前置倉賣生鮮，每日優(yōu)鮮是跛腳狂奔，還是劍走偏鋒？ 以每日優(yōu)鮮為例看生鮮電商模式的發(fā)展路徑 前置倉模式成本高企，每日優(yōu)鮮現(xiàn)在轉(zhuǎn)身還來得及嗎？ 每日優(yōu)鮮徐正：未來好的零售應(yīng)該設(shè)定在100米以內(nèi) 搜索更多: 每日優(yōu)鮮 |
