2.打開對接更多國際知名時尚品牌的道路
在國內(nèi)，Karl Lagerfeld已經(jīng)擁有完善的零售門店精細化管理體系以及經(jīng)驗豐富的運營團隊。具有國際專業(yè)奢侈品運營經(jīng)驗團隊的加入，也將為七匹狼運營能力、管理經(jīng)營效率提升方面起到重要作用，從而加快七匹狼零售模式轉(zhuǎn)型步伐。七匹狼若能夠成功經(jīng)營Karl Lagerfeld，不僅在業(yè)績上能為公司帶來正面效應(yīng)，更能打開對接更多更成功的國際知名時尚品牌的道路。
3．此次投資也是七匹狼為其“出海”所做的前期布局
Karl Lagerfeld目前在海外處于黃金擴張期，零售及授權(quán)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。七匹狼希望通過此次品牌商標收購，促進“歐洲設(shè)計”與“中國市場”的更好融合。而七匹狼的董事長周少雄在2017年民營企業(yè)國際合作論壇上也有表示，中國品牌如果要更快介入時尚話語權(quán)和時尚引導(dǎo)性，需通過收購的方式，通過國際合作的獨家代理，在國際上提升話語權(quán)。
由于Karl Lagerfeld在時尚界地位獨特，引領(lǐng)風(fēng)騷，這次其合作，可以少去很多成本，一是省去了前期打造知名度的成本，二是直接對接了時尚流行趨勢發(fā)布的發(fā)言權(quán)，同時，依托Karl Lagerfeld品牌，現(xiàn)在打開了國際合作的空間。因而，此次收購也是七匹狼為其“出海”所做的前期布局。
七匹狼走向“輕奢”品牌定位的原因
七匹狼專注于時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，除了自主品牌七匹狼男裝，還擁有投資品牌圣沃斯、馬克華菲、與狼共舞等服裝品牌。近年來，七匹狼更進行跨國并購?fù)顿Y，2011年就已斥巨資收購奢侈品代理權(quán)杭州肯納百分百的股權(quán)，而杭州肯納代理的是意大利品牌范思哲（Versace collection）和康納利（Canali），以及珠寶品牌喬治?杰生（Georg Jensen）。七匹狼試圖借此打造“國際奢侈品牌進入中國市場代理平臺”。
在經(jīng)歷了十年前的高速增長期后，受到快時尚和電商的沖擊，許多中國本土品牌在今年紛紛加快轉(zhuǎn)型的步伐，七匹狼也像其他中國本土品牌一樣。七匹狼的男裝定位和定價都是中高端的，但事實上這幾年消費升級、國內(nèi)外品牌多比較，七匹狼的品牌渠道、款式等同質(zhì)化問題，導(dǎo)致了七匹狼美譽度的下滑。
多年過度依賴渠道擴張的粗放式增長方式，也導(dǎo)致七匹狼轉(zhuǎn)型被自身規(guī)模牽制，影響了其在零售競爭中進行調(diào)整轉(zhuǎn)型的進度和布局。七匹狼品牌自身轉(zhuǎn)型也做了很多，但見效不大。除了投資輕奢品牌，今年3月，七匹狼還對《周末畫報》母公司旗下現(xiàn)代數(shù)碼收購了30%的股權(quán)，欲展開新媒體業(yè)務(wù)合作。
作者: 時尚頭條網(wǎng) 來源: 品牌服裝網(wǎng)
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