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另外一個故事
之后的九個月內(nèi)有三件事值得玩味。首先是黃在三月份接受媒體訪問時肯定了強強聯(lián)合的必要性，并充分認同馬云所指線上線下融合的大趨勢。但請注意黃氏原話：“如果要線上線下深度合作，誰來主導？……三、四個股東怎么合作，這是需要更多考慮的，如果大家意見分歧，那合作就可能更糟糕。”
其二是大潤發(fā)B2B業(yè)務(wù)和小業(yè)態(tài)樣本的急速推進。
其三是在半年報和三季報中，仍處上升軌道的當期利潤頗為吊詭地摻入了水分。以三季報為例，高鑫零售790.3億的營收依舊高居榜首，近年來勢頭正旺的永輝超市只及其54.79%，而已納入阿里版圖的聯(lián)華超市、新華都和三江購物，也只是前者的26.38%、6.4%和3.6%。至于當期凈利，同比增幅達14%至23.25億人民幣的表現(xiàn)亦高高在上（半年報時為17.5億元），要知道2016年全年凈利不過25.7億元。但是，將2012年前末動用的預付卡消費滯留金一次性計提逾4億元歸入凈利潤，是一個底氣不足的財技彰顯。
高鑫零售是在2017年11月10日發(fā)布三季報的，10天后，62歲的黃明端再次亮相香港。他現(xiàn)在的抬頭是潤泰集團副主席，身邊站著阿里的張勇與盒馬鮮生CEO侯毅。
對，沒有尹衍梁和馬云兩位真正的老板，與當初阿里與蘇寧相互交叉持股行動官宣時兩位大佬齊齊出馬云泥之別。
每股6.5港元—較11月13日停牌時折價逾24%，共計224.25億港元，阿里巴巴取得了高鑫零售36.16%股權(quán)；法國歐尚則將股權(quán)微升0.9%至36.18%；至于尹衍梁，只是以家族公司名義持有4.67%。據(jù)說這是阿里巴巴方面提出的要求。嗯，余音繞“梁”，扶上馬總得送一程。
立刻有媒體算出了收益：潤泰方面此次凈賺280億新臺幣（約合61.88億人民幣），是16年前那次股權(quán)出售收益的3.5倍。
黃，還將繼續(xù)出任大潤發(fā)的董事長，當然所有人都明白，這只是一個過渡。3天后，年輕的侯毅已出現(xiàn)在大潤發(fā)上海大寧店里進行考察了，這里距盒馬鮮生去年10月才建的門店，只有一公里。
一座雕像，即使坍塌，仍然是神。這是去世于7月27日的俄羅斯著名詩人萊蒙托夫的名言，送給黃明端，合適。
至于侯毅，這個前京東首席物流架構(gòu)師，當今最炙手可熱的新零售代表，是否就此能擔起一個動輒單店面積過萬平米、員工人數(shù)十萬計帝國的新元首，是否能如逍遙子這樣從5000萬起步成為某種不可替代，就是另外一個故事了。
拐點，因人而異。
文 | 投資時報 施南 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 阿里入股高鑫零售的4個特點與對商超的3大影響 高鑫零售澄清：此前公告‘股息政策’部分出現(xiàn)無意筆誤 阿里入股高鑫零售 傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨被“集中化” 零售周報：阿里入股高鑫零售 遠東百貨再關(guān)一店 阿里入股高鑫零售 給實體零售透露哪些強烈信號 搜索更多: 高鑫零售 |
