中國青年網(wǎng)北京8月18日電（記者韓冬）“我在雀巢工作17年，一直認為雀巢就是家，任勞任怨付出了自己青春，也換來了全球優(yōu)秀員工的美譽，還曾在雀巢瑞士總部工作學習了8個月。但這些美好已成追憶，如今只要踏入雀巢公司大門，就好比進入一場噩夢。我甚至懷疑我篤信了十幾年的雀巢公司百年文化是否真的存在”。8月15日，雀巢公司17年員工王萍面對記者淚光盈盈。

　　王萍2001年加入雀巢中國有限公司，在雀巢有她的青春、有她的故事。她說，自己對公司的歸屬感極強，從來相信公司是公平公正的，對付出的員工是關懷的，是可以奉獻一生的，甚至從沒有懷疑過公司的任何決定。但這些隨著二胎產(chǎn)假歸來，全都變了。

　　王萍說，年初她生了二寶。5月15號回來上班后，發(fā)現(xiàn)每年慣例4月份發(fā)給員工的獎金和漲薪自己都沒有。聯(lián)想到去年年中、年底其直接上司根本沒有與她做績效評估溝通，她感覺事態(tài)復雜。

　　5月22日，王萍就此事詢問直接上司王某，為何沒有與自己做績效評估溝通，隨意克扣工資獎金。王某回復稱是首席市場運營官江某某決定的，她并不知情。5月23日，人事部Jessica某 同樣表示，關于績效評估及獎金、漲薪事宜，會跟她談。

　　6月12日，關于為何自己沒有獎金和調(diào)薪，首席市場運營官江某某當面向王萍表示：根據(jù)人事部說，由于休產(chǎn)假，所以沒有。

　　但到了6月23日，在人事部、直線上司王某、部門上司江某某針對王萍召開的情況說明會上，直線上司王某列舉出王萍工作目標達成和工作態(tài)度方面的8條指責，但沒有拿出事實依據(jù)和相關證據(jù)。

　　會后，王萍收到了首席市場運營江某某于2017年4月份簽署的管理者獎金和年度薪資調(diào)整的溝通信，信上指明對我的2016年的績效打分為1/1（績效目標/行為表現(xiàn)），因此不享受獎金及薪資調(diào)整。

　　王萍認為，這份溝通信的簽署日期在4月份，而此時自己還在休產(chǎn)假。王萍表示，根據(jù)雀巢公司員工守則5.3條規(guī)定，績效評估與績效管理，員工應該與直接匯報主管公開坦誠地進行績效溝通和反饋，人力資源部負責績效評估結(jié)果的監(jiān)督和管理。因此這個績效打分違反公司規(guī)定。

　　6月27日，王萍回復給上級自己所負責項目目標達成證明及表明行為態(tài)度的多封證明郵件，要求人事部重新審核我的打分成績。7月7日，人事部Jessica 某 回復了復審決議，將王萍的績效目標達成的分數(shù)從1分改為2分（達標），而行為（態(tài)度）分數(shù)還是維持1分（不合格）。信中Jessica 某又額外列舉了2項表明王萍行為（態(tài)度）不合格的例子。此后數(shù)次反復，人事部始終決定維持行為（態(tài)度）打分1分。

　　8月11日，在久拖未決的前提下，王萍開始尋求律師援助，希望能夠通過法律渠道來維護自己的權(quán)益。王萍的法律代理查律師向記者說：首先，不管是中國公司、外國公司、還是中外合作公司，它在中國境內(nèi)的行為一定要遵守中國的法律，公司無論是對員工的管理還是對于員工之間發(fā)生的各種關系，必須尊重和遵守中國的法律，比如勞動法、勞動合同法等，不能違反；其次，公司制定的制度應在遵守法律的前提下來完成，制定的這些內(nèi)部規(guī)定一定讓員工知情確認，如果員工不知道這些內(nèi)容，那么這些規(guī)定是對員工沒有約束效力的；其次，公司在執(zhí)行內(nèi)部規(guī)定的過程中，所給出的員工評判理由是不可逆的，也就是說公司做出評判時所依據(jù)的事實，就要以當時的事實為準，而不能夠說，因為員工的反駁或質(zhì)證，公司就不停的再去找新的理由。這種做法是不行的，也是違反法律的。

　　8月15日，雀巢公司以電子郵件的形式回復了記者關于王萍糾紛事件的采訪，但內(nèi)容僅表述出雀巢公司是如何在工作中關懷哺乳期婦女的一些舉措，關于王萍提出的所有質(zhì)疑，公司沒有給出任何答復。

　　雀巢公司向記者回復：雀巢的人力資源政策及集團價值觀要求，同事之間要互相尊重信任和公開透明，鼓勵公開的溝通與合作。雀巢尊重有關員工權(quán)利的中國法律法規(guī)和國際公約，不容許基于性別等的歧視，并承諾在任何情形下都本著公平公正的態(tài)度行事。

　　對于致力于“營養(yǎng)，健康，幸福生活”的公司，雀巢一直對孕產(chǎn)期和哺乳期女員工給予特別的關愛和照顧。在公司和工會的共同努力下，為了給母乳喂養(yǎng)員工提供全方位支持，我們在北京辦公室設立哺乳室，配置冰箱、洗手池，為員工媽媽們開展“母乳喂養(yǎng)及嬰幼兒營養(yǎng)健康講座”，以實際行動支持哺乳期的媽媽堅持母乳喂養(yǎng)。

　　雀巢公司同時為母親和嬰兒提供母乳喂養(yǎng)計劃，公司出資為職工提供價值近9000元的母親或?qū)殞殸I養(yǎng)支持，減輕職工育兒壓力。隨著二胎政策的放開，這項福利對員工的幫助越顯突出。

　　不僅如此，女員工還有權(quán)利申請并享受超出法定產(chǎn)期的公司福利產(chǎn)假，這樣保證了生育員工可以享受長達180天的產(chǎn)假以提供更多的休息時間，幫助她們恢復身體，也滿足了家庭有困難的員工的特別需求。

　　雀巢公司絕對不會也沒有過對三期員工給予降職降薪的情況。雀巢人員發(fā)展與績效管理體系通過創(chuàng)建一致性、清晰度并注重業(yè)務目標；共享誠實、透明和持續(xù)的輔導、反饋及認可；以及培養(yǎng)、激勵員工，促進員工敬業(yè)，來提高個人、團隊和組織績效。

　　據(jù)一位常年服務外企員工工作維權(quán)的律師介紹，王萍女士的所遇到的問題其實并不是一個個案，在有些外企公司或多或少的都存在類似事件，一旦女員工懷孕或者存在其他可能影響工作投入的情況，公司就采取種種手段逼迫員工自行離開。律師表示，在近期接手的糾紛事件中，三星公司也觸及到了類似的糾紛問題。

　　該律師表示：當員工與公司發(fā)生糾紛時，雙方最重要的關鍵環(huán)節(jié)就是要保留好手里的證據(jù)，而不是過份強調(diào)所引發(fā)糾紛事件的緣由，保留好有效的證據(jù)，才是糾紛最后勝訴的關鍵。（來源：中國青年網(wǎng)  出處：中國經(jīng)濟網(wǎng) http://www.ce.cn/cysc/sp/info/201708/18/t20170818_25105585.shtml）

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