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一位接近樂視人士向記者透露：“收購樂視網(wǎng)后，孫宏斌一直在幫樂視找各種投資。”而騰訊、阿里、聯(lián)想等業(yè)界大佬，都曾是樂視的緋聞對象。
孫宏斌表示，在商業(yè)模式轉(zhuǎn)變之后，“新樂視”肯定掙錢。“我們要推出一部電視劇，如果版權(quán)獨(dú)家的話，連6%的廣告費(fèi)都很難掙到。我們已經(jīng)將版權(quán)分銷，換來3億元的收入，利潤4千萬元。”
談及孫宏斌在業(yè)績會上的言論，一位樂視控股內(nèi)部人士向記者表示：“希望他把樂視上市體系做好。”
自信找到BAT 都要搶的商業(yè)模式
對于入主后的新樂視，孫宏斌已經(jīng)謀劃出了新的商業(yè)模式。
孫宏斌表示：“新樂視包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)和樂視云，我相信這個新體系將來一定是有價值的。新的樂視商業(yè)模式完全不同，不做平臺做內(nèi)容，這一塊BAT誰都沒有，BAT都要來搶的。商業(yè)模式稍微一改就是賺錢的。”
不過，要讓樂視網(wǎng)及樂視影業(yè)等上市體系資產(chǎn)在孫宏斌下的整盤棋局中發(fā)揮作用，必須首先要讓其盈利。梁軍稱：“由于遭遇負(fù)面消息，樂視會員、廣告都受到影響，2017年新樂視業(yè)績目標(biāo)需要延緩，但整體方向沒有變。我們爭取要在2018年（實(shí)現(xiàn)樂視業(yè)績）打平，硬件微虧一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)收入進(jìn)行彌補(bǔ)。如果2018年順利，硬件不虧損，那么新樂視的整體的盈利目標(biāo)將很快實(shí)現(xiàn)。”
梁軍表示，樂視需要很長的時間來進(jìn)行品牌修復(fù)。“我認(rèn)為在相當(dāng)長的時間里，樂視都要做品牌修復(fù)。在接下來六個月，我將樂視的工作重心濃縮為四個字‘恢復(fù)生產(chǎn)’，讓業(yè)務(wù)能夠恢復(fù)正常，品牌的修復(fù)還需要一段時間。”
證券日報 記者 賈 麗 共2頁 上一頁 [1] [2] 科大訊飛到底是樂視還是亞馬遜？管理費(fèi)營業(yè)費(fèi)占比高 孫宏斌：土地儲備足下半年緩拿地 一定要把樂視做好 為樂視流淚的不只孫宏斌 還有供應(yīng)商、銀行和股民們 融創(chuàng)稱已支付樂視系全部股權(quán)收購款 合計金額150億元 融創(chuàng)中國:投資樂視已虧損超39億，計提減值撥備11.1億 搜索更多: 樂視 |
