樂視致新連虧，存貨增加
在樂視致新超百億的負債中，流動負債70.76億元，今年年初這一數據為68.26億元。業(yè)內人士對新京報記者解釋，在會計科目中，流動負債主要指一年內到期的負債。這也意味著，在未來一年內，樂視致新需償還70多億元的負債。
這一數字對目前的樂視致新來說，無疑是天文數字。2012年9月，樂視網宣布成立樂視致新，主要負責樂視網的超級電視業(yè)務，但成立至今，樂視致新不僅未給樂視網帶來正向盈利，反而年年巨額虧損。據新京報記者統(tǒng)計，截至2016年年底，成立4年的樂視致新凈利潤已經虧損18.01億元。
今年上半年，樂視致新營收46.53億元，同比下滑37.64%，凈利潤虧損2.82億元。截至今年6月底，樂視網存貨金額達14.4億元。樂視網稱，存貨余額較2016年末增加52.32%，主要是樂視致新本期新增庫存商品所致。
樂視網負債余額近200億
作為樂視致新控股40.31%的控股股東，樂視網自身資金鏈也十分緊張。截至今年6月底，樂視網擁有的賬面貨幣資金余額為29.8億元，但其中銀行存款余額中凍結款項2907萬元，TCL多媒體控股股權并購項目保證金21.51億元。這意味著樂視網能夠動用的現金僅8億元左右。
更為嚴峻的是，樂視網在未來一年還面臨巨額的債務償還。半年報顯示，截至今年6月30日，樂視網負債余額為193.51億元，其中，短期借款余額為21.11億元，長期借款余額為29.77億元，一年內到期的非流動負債為23.59億元。
在獲取資金方面，樂視網已經今非昔比。今年1-6月，樂視網經營性活動現金流凈額、投資活動現金流凈額均為負，分別流出21.85億元、13.34億元。而籌資活動現金流凈額28.55億元，同比下降三成。入不敷出的現金流導致今年6月底樂視網的賬面現金較年初減少了6.67億元。
不僅無法給樂視致新提供資金，相反樂視致新成為了樂視網獲得資金的擔保物。半年報顯示，今年6月8日，樂視網以樂視致新0.8%股權及持有當代明誠469萬股票質押為樂視網獲得1.5億元貸款；6月12日，樂視網以樂視致新0.3118%、1%股權質押，為樂視網從交通銀行、北方信托獲得1.5億元貸款。上述質押貸款期限均為3個月，今年9月到期。 新京報記者 李春平
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滑向虧損邊緣 暴風扣非凈利潤不足200萬
8月28日，在樂視網發(fā)布半年報的同一天，暴風集團也發(fā)布了上半年業(yè)績。同樣起家于視頻網站，近年來發(fā)力“大屏”、“生態(tài)”，甚至在2016年，暴風集團實際控制人、董事長馮鑫還公開提出了學習樂視戰(zhàn)略的口號。暴風甚至被外界稱為“縮小版樂視”。
如今，樂視網半年虧損6億元，暴風集團也滑向虧損邊緣。半年報顯示，今年1-6月，暴風集團實現營收8.26億元，增長66.89%，但凈利潤1572.49萬元，下滑16.64%。
政府補助超過凈利潤
新京報記者注意到，今年上半年，暴風計入當期損益的政府補助就達到1751.25萬元，超過其凈利潤。而扣除非經常性損益后，暴風集團上半年的凈利潤僅189.2萬元，較去年同期的773.33萬元下降75.53%。
實際上，獲利能力不足，是暴風一直存在的問題。2015年暴風登陸創(chuàng)業(yè)板，創(chuàng)造33個一字漲停板的神話。當年暴風實現營收6.52億元，凈利潤1.73億元，但扣非凈利潤5409.1萬元；2016年，暴風的營收增加到16.47億元，凈利潤卻只有5281.17萬元，扣非凈利潤更僅為3757.02萬元。
暴風營收的快速增長，源于其2016年作出的業(yè)務調整。當年暴風開始“全球DT大娛樂布局”，以VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務進行“多中心布局”，將暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV、暴風秀場4大業(yè)務變大變強。
暴風電視業(yè)務虧損
半年報顯示，報告期內暴風電視實現銷量約35萬臺，同比增長97%。銷售金額上，暴風電視硬件收入5.35億元，同比增長134.47%。但快速增長的硬件銷售規(guī)模，反而拖累了暴風利潤。半年報顯示，報告期內暴風硬件成本5.75億元，硬件銷售的毛利率為-7.55%。
負責暴風智能電視業(yè)務的暴風統(tǒng)帥更慘淡。半年報顯示，截至今年6月30日，暴風統(tǒng)帥總資產8.87億元，凈資產-2.36億元，營收5.61億元，凈利潤虧損1.29億元。
而資金實力的不足，更成為限制暴風發(fā)展的原因。截至今年6月30日，暴風賬面上貨幣資金僅2.1億元，總資產24.86億元，總負債17.58億元。
自身資金有限下，暴風融資能力較弱。暴風上市至今融資額僅10.12億元。今年上半年，暴風籌資活動現金流凈額8138.31萬元。 新京報記者 李春平
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