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哪些企業(yè)陷手捧保溫杯的中年危機(jī)?雀巢陷食安風(fēng)波

  7月25日,上海市食藥監(jiān)局公布,上海雀巢產(chǎn)品服務(wù)有限公司被浦東新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局立案調(diào)查,相關(guān)批次產(chǎn)品被召回下架。

  7月31日,國(guó)家質(zhì)檢總局發(fā)布的《2017年6月未予準(zhǔn)入的食品化妝品信息》顯示,雀巢及其下屬品牌克寧共有6批次、10.82噸來自臺(tái)灣地區(qū)的進(jìn)口奶粉被拒絕入境,原因是“超范圍使用營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化劑維生素B2、B6、B12”。

  雖然雀巢在聲明中稱,雀巢公司對(duì)此非常重視,已立即通知經(jīng)銷商和零售店停止銷售并召回該批次產(chǎn)品。同時(shí),雀巢公司會(huì)積極配合監(jiān)管部門的相關(guān)工作。但是,在嬰幼兒奶粉配方注冊(cè)尚未全部完成,各個(gè)企業(yè)都非常謹(jǐn)慎之際,雀巢可謂不斷掉鏈子。

  聯(lián)想:再次陷入虧損

  作為老品牌,聯(lián)想這段時(shí)間來的發(fā)展頗為不順。在8月18日發(fā)布的第一財(cái)季報(bào)告顯示,聯(lián)想營(yíng)收100.12億美元,與去年同期持平;集團(tuán)虧損7200萬美元;毛利率為13.6%,同比減少1.7個(gè)百分點(diǎn)。而這已經(jīng)是聯(lián)想從2015財(cái)年以來“第二次陷入虧損”。

  手機(jī)發(fā)展沒有起色,就連霸榜多年的筆記本業(yè)務(wù)也與第一的差距越拉越遠(yuǎn)。

  市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)TrendForce送出的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,今年第二季度筆記本出貨量上,惠普繼續(xù)保持第一,出貨量達(dá)到925萬臺(tái),市場(chǎng)份額達(dá)到23.4%,較第一季度增長(zhǎng)8.5%。排在第二名的聯(lián)想,第二季度出貨量805萬臺(tái),市場(chǎng)份額20.1%,較第一季度僅增長(zhǎng)0.3%。

  PC及平板電腦業(yè)務(wù)一直是聯(lián)想集團(tuán)的最重要收入來源,占整體收入的約70%。據(jù)聯(lián)想財(cái)報(bào)顯示,受到零件短缺和成本上漲,至6月底的二季度,其個(gè)人及平板電腦合計(jì)銷量同比下跌7%至1450萬部,市場(chǎng)則同比下跌3%,收入同比持平,為70.05億美元。溢利同比下跌21%至2.91億美元。

  另外,被稱為“老大難”的聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)也同樣棘手。如今它似乎正將希望放在摩托羅拉品牌在全球的發(fā)展,聯(lián)想的摩托羅拉依然面臨重重困難,板塊收入占整體的17%。據(jù)財(cái)報(bào),本季度移動(dòng)業(yè)務(wù)的收入同比上升2%至17.46億美元,除稅前經(jīng)營(yíng)溢利率同比上升2.2個(gè)百分點(diǎn),但若撇除衍生的與并購有關(guān)的非現(xiàn)金費(fèi)用,稅前經(jīng)營(yíng)仍虧損1.29億美元。

  目前聯(lián)想正押寶人工智能,同時(shí)也正歷經(jīng)“換帥”的糾結(jié),未來能否重返榮耀,商是未知數(shù)。

  SOHO中國(guó):轉(zhuǎn)型正在奏效?

  1995年成立SOHO中國(guó)曾經(jīng)在早兩年也經(jīng)歷了一場(chǎng)“中年危機(jī)”。2015年中國(guó)房地產(chǎn)整體遇冷,在傳統(tǒng)行業(yè)逐漸沒落的過程中,潘石屹意識(shí)到了危機(jī)并開始了及時(shí)轉(zhuǎn)型,選擇從重資產(chǎn)模式想輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。

  SOHO中國(guó)選擇用SOHO 3Q項(xiàng)目把社會(huì)上、城市里面閑置的、利用率不高的房子,用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和平臺(tái)充分的利用起來。作為SOHO中國(guó)的重要轉(zhuǎn)型,SOHO 3Q項(xiàng)目被潘石屹定義為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的共享辦公空間”,是SOHO中國(guó)業(yè)務(wù)由“開發(fā)-散售”向“開發(fā)-持有”轉(zhuǎn)型的開始。

  于此同時(shí),潘石屹也在通過銷售旗下地產(chǎn)項(xiàng)目來進(jìn)一步“輕”起來。

  近日,SOHO中國(guó)發(fā)布中期業(yè)績(jī)報(bào),截至2017年6月30日,SOHO中國(guó)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額約10.7億元,同比上升47%;實(shí)現(xiàn)租金收入約為8.18億元,同比上升約17%。

  雖然租金大幅度增長(zhǎng),但是和SOHO中國(guó)定下的轉(zhuǎn)型目標(biāo)“年實(shí)現(xiàn)40億元的租金收入”相比,僅完成預(yù)設(shè)目標(biāo)的1/5。

  今年SOHO能否掙脫“中年危機(jī)”,還得“走著瞧”。

  企業(yè)的中年危機(jī)該如何自救?

  職場(chǎng)中人常說一句話:逃離“舒適區(qū)”,杜絕“安樂死”。放在企業(yè)經(jīng)營(yíng),這句話同樣適用。豐厚穩(wěn)定的收入來源、高質(zhì)量的人才隊(duì)伍、健康穩(wěn)定的業(yè)務(wù)形態(tài)等等在給企業(yè)帶來安全感的同時(shí),也在不斷剝奪企業(yè)創(chuàng)造更大可能的機(jī)會(huì)。只有提前放下對(duì)以往成績(jī)的執(zhí)著,著眼未來,敢于清零,重新找準(zhǔn)贏利點(diǎn)開始才能浴火重生。當(dāng)然,破繭成蝶需要痛苦的蛻變,但逃離了“舒適區(qū)”,邁出持續(xù)成功的一步才能突破自己。(來源:新華網(wǎng))

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