The Void和Epic有兩個(gè)截然不同的作用，這些恰恰都是迪士尼所需要的。主題公園是最適合直接調(diào)用的資源，香港和奧蘭多園區(qū)目前正在動(dòng)工的“新體驗(yàn)場所”，極有可能就與The Void制作的《星球大戰(zhàn)：帝國的秘密》相關(guān)。而牽扯到動(dòng)畫、漫畫內(nèi)容的VR化，Epic Game針對游戲引擎的經(jīng)驗(yàn)又有了用武之地。

　　不過，大刀闊斧的改革沒能為迪士尼帶來短期優(yōu)勢，Netflix針對VR影視的執(zhí)拗反而讓其成為了贏家。VR/AR Insights Consortium近日主導(dǎo)了一次市場調(diào)研，調(diào)查結(jié)果顯示Netflix VR成為了最受歡迎的VR應(yīng)用，其使用占比高達(dá)22%。

　　不難看出，如果迪士尼想要在流媒體領(lǐng)域開創(chuàng)優(yōu)勢，在打造另類內(nèi)容的同時(shí)，削減Netflix的可用IP，降低其VR業(yè)務(wù)的優(yōu)勢也是需要考慮的問題。

　　競爭對手不止一個(gè)

　　無論哪一方勝出，也不能保證自己永遠(yuǎn)高枕無憂。拋開基礎(chǔ)的流媒體服務(wù)來看，拓展VR業(yè)務(wù)的同類平臺(tái)也并算不少，YouTube、Hulu、Amazon Prime Video背后均有成熟的VR團(tuán)隊(duì)，手中持有的資源甚至要多過迪士尼和Netflix。

　　YouTube自不必提，背靠Google為其帶來了不小的技術(shù)優(yōu)勢。無論是EAC（可以視為高清化）還是空間音頻，都讓它的VR流媒體視頻更具競爭力，又由于社區(qū)中有大量的網(wǎng)紅和UGC內(nèi)容，VR劇集也不是YouTube的主攻方向。

　　而Hulu可以說是迪士尼的盟軍，再加上康卡斯特集團(tuán)的支持，它們經(jīng)常能拿到很多第一手資源。除此之外，和環(huán)球影城的聯(lián)動(dòng)也讓Hulu VR充滿了社交元素。不過，Hulu可能在“VR+流媒體”的道路上走歪了，它們最大的癥結(jié)是缺乏VR原創(chuàng)內(nèi)容。

　　亞馬遜則早早建立了VR開發(fā)團(tuán)隊(duì)，它們在硬件和內(nèi)容方向均有涉獵，而Amazon Prime Video正是展示成果的絕佳平臺(tái)。除此之外，與Twitch的緊密合作提供了另一種可能，由于面向的用戶比較垂直，VR直播也是可觀的變現(xiàn)渠道。

　　迪士尼與Netflix的分手，導(dǎo)致本身統(tǒng)一的內(nèi)容池分裂，這對于傳統(tǒng)用戶來說自然是一件壞事。但從另一個(gè)角度考慮，它在促進(jìn)VR流媒體內(nèi)容的多元化上又有益處，而這些行業(yè)領(lǐng)頭者的加速投入，也意味著虛擬現(xiàn)實(shí)逐漸被人們所認(rèn)同了。（來源：鈦媒體）

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