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一系列的收購(gòu)在擴(kuò)張了萬達(dá)集團(tuán)影視版圖的同時(shí)，AMC的業(yè)績(jī)也扭虧為盈，但不可避免的是，并購(gòu)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及影視市場(chǎng)的不穩(wěn)定性仍然讓AMC的業(yè)績(jī)?cè)俣仍庥龃蠓认禄�。而同樣的情況也發(fā)生在另一家影視公司傳奇影業(yè)身上。
自2016年萬達(dá)集團(tuán)高調(diào)收購(gòu)傳奇影業(yè)以來，業(yè)內(nèi)對(duì)傳奇影業(yè)業(yè)績(jī)的質(zhì)疑聲從未停止。據(jù)2016年6月萬達(dá)院線公告顯示，2014年傳奇影業(yè)凈利潤(rùn)為-22.4億元，2015年凈利潤(rùn)為-36.3億元。而傳奇影業(yè)的業(yè)績(jī)虧損并沒有像AMC一樣，在被萬達(dá)集團(tuán)收購(gòu)之后得到顯著扭轉(zhuǎn)。
2016年，傳奇影業(yè)出品的《魔獸》、《長(zhǎng)城》兩部影片在院線上映，盡管在國(guó)內(nèi)票房都超10億元，但海外票房并不理想，兩部影片共計(jì)收獲7.6億美元全球票房收入，而影片合計(jì)成本卻高達(dá)3億美元。原計(jì)劃2016年8月上映的另一個(gè)電影項(xiàng)目《幽冥》由于上映前被取消檔期，之后被Netflix買下版權(quán)僅在網(wǎng)絡(luò)播出。
今年傳奇影業(yè)的電影項(xiàng)目中，因《環(huán)太平洋2》推遲至2018年上映，目前僅有一部《金剛：骷髏島》面向市場(chǎng)，并在口碑效應(yīng)下收獲5.6億美元全球票房，但有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，由于該片制作成本較高，《金剛：骷髏島》的全球票房需要6億美元票房才能回本。
此外，由于傳奇影業(yè)巨額的業(yè)績(jī)虧損，最近萬達(dá)電影再次啟動(dòng)重大資產(chǎn)重組方案中，并沒有出現(xiàn)傳奇影業(yè)的身影。今年傳奇影業(yè)在經(jīng)歷了年初的管理層波動(dòng)之后，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林也在公開采訪中表示傳奇影業(yè)之后將有很大規(guī)模的重組計(jì)劃。
出海并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)并存
“萬達(dá)集團(tuán)在影視市場(chǎng)的頻繁操作是其在去地產(chǎn)化過程中進(jìn)行的嘗試，布局海外也有利于萬達(dá)國(guó)際化商業(yè)版圖的進(jìn)一步拓展。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)魏鵬舉對(duì)此表示，“除萬達(dá)集團(tuán)外，近幾年在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的新常態(tài)下，基于市場(chǎng)已積累的豐富資源，國(guó)內(nèi)資本開始尋求各種對(duì)外投資，但頻繁的資本操作也會(huì)伴隨相應(yīng)的投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，因此資本方面的運(yùn)作需要更加謹(jǐn)慎地處理。”
過去幾年，國(guó)內(nèi)資本投資并購(gòu)海外影視公司的案例并不罕見。復(fù)星集團(tuán)曾聯(lián)合TPG Capital收購(gòu)太陽馬戲團(tuán)部分股權(quán)；騰訊曾參與投資STX娛樂；阿里影業(yè)成立以來在海外業(yè)務(wù)動(dòng)作也頗為頻繁，其中最引人注目的莫過于去年10月收購(gòu)影視公司Amblin Partners的部分股權(quán)，并成為Amblin Partners公司的戰(zhàn)略股東之一。
然而，出于各方面的原因，投資交易失敗的案例也層出不窮，萬達(dá)集團(tuán)此前收購(gòu)美國(guó)娛樂公司DCP的交易最終沒有達(dá)成；去年12月，長(zhǎng)城影視也發(fā)布公告稱重大資產(chǎn)重組的交易標(biāo)的發(fā)生變化，位于美國(guó)加州柏克利市的影視后期視覺特效制作公司TIPPETTSTUDIOINC不再被納入收購(gòu)范圍。
“除投資并購(gòu)前的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)更多的還需要考慮到并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的管理水平、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)評(píng)估等做多方面的評(píng)估。”劉德良強(qiáng)調(diào)，“事實(shí)上，國(guó)內(nèi)資本在海外并購(gòu)的企業(yè)涉及礦產(chǎn)、旅游、能源、文化等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，但所有成功的案例中，除企業(yè)自身在產(chǎn)品、體系等方面有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，還能很好的利用被并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)渠道、管理團(tuán)隊(duì)等，使雙方在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生較好的協(xié)同。但如果說并購(gòu)后不能提高被并購(gòu)公司的業(yè)務(wù)水平、運(yùn)營(yíng)效率以及收益，被并購(gòu)企業(yè)反而會(huì)成為企業(yè)包袱。”（來源：北京商報(bào) 盧揚(yáng) 鄧杏子） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 萬達(dá)旗下AMC在美遭遇斷崖式暴跌 發(fā)生了什么 萬達(dá)旗下AMC院線計(jì)劃年底前裁員3200人 萬達(dá)旗下AMC院線宣布成本削減計(jì)劃 股價(jià)跌26％ 萬達(dá)旗下美國(guó)最大院線AMC股價(jià)重挫逾10% 萬達(dá)旗下AMC斥11億美元收購(gòu)Carmike Cinemas 搜索更多: AMC |
