郭臺(tái)銘于2014年就在集團(tuán)年度聚會(huì)指出，“美國(guó)是一定要去的市場(chǎng)”。到了2017年初集團(tuán)年終聚會(huì)，他明確指出，美國(guó)制造“是選擇題不是是非題”，接著在6月的集團(tuán)股東會(huì)正式公布“飛鷹計(jì)劃”。
“我對(duì)美國(guó)高速公路旁連鎖餐廳Danny’s非常熟悉，菜單我都會(huì)背,” 富士康集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘偶爾會(huì)回憶起自己曾經(jīng)如何在美國(guó)密集拜訪客戶(hù)，和他的美國(guó)助理在高速公路上奔波，懇求美國(guó)企業(yè)下單給他在臺(tái)灣的工廠。“16美元一晚的酒店，晚上11點(diǎn)以后才入住。”
郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)或者沒(méi)有想到，數(shù)十年后，美國(guó)聯(lián)邦和州政府提供各種優(yōu)惠政策，競(jìng)相邀請(qǐng)他把制造工廠搬回美國(guó)。
7月26日，郭臺(tái)銘與美國(guó)總統(tǒng)特朗普、威斯康辛州州長(zhǎng)沃克（Scott Walker）以及國(guó)會(huì)眾議院議長(zhǎng)瑞恩（Paul Ryan）共同在白宮宣布投資100億美元建立液晶面板工廠計(jì)劃。
“這次去美國(guó)，將不只是建一個(gè)工廠，而是把整個(gè)供應(yīng)鏈帶去”，郭臺(tái)銘在6月的年度股東大會(huì)上指出，“美國(guó)州長(zhǎng)們對(duì)吸引投資的誠(chéng)意和信心超過(guò)我的想象。”
投資銀行麥格里的分析師張博凱在富士康宣布投資美國(guó)后指出，富士康在美國(guó)會(huì)制造三大商機(jī)，包括更接近美國(guó)品牌客戶(hù)、通過(guò)去年并購(gòu)的日本夏普品牌打開(kāi)美國(guó)電視和家電市場(chǎng)、進(jìn)一步拓展非消費(fèi)性電子業(yè)務(wù)，如機(jī)器人和電動(dòng)車(chē)。
不過(guò)，富士康能否使用夏普品牌在美國(guó)銷(xiāo)售電視還存在變數(shù)，日本夏普2016年將品牌使用權(quán)讓與海信使用，目前雙方在加州法院就此進(jìn)行訴訟。
郭臺(tái)銘于2014年就在集團(tuán)年度聚會(huì)指出，“美國(guó)是一定要去的市場(chǎng)”。他當(dāng)時(shí)表示，很多客戶(hù)提出了要求富士康在美國(guó)設(shè)點(diǎn)，希望高端制造能離總部近一些的想法。后來(lái)，投資建立液晶面板廠的想法似乎慢慢成型，郭臺(tái)銘此后在公開(kāi)場(chǎng)合表示，鑒于美國(guó)身為世界上第二大消費(fèi)市場(chǎng)卻沒(méi)有面板廠的情況，富士康打算投資超過(guò)70億美元在美國(guó)建廠。
到了2017年初集團(tuán)年終聚會(huì)，郭臺(tái)銘明確指出，美國(guó)制造“是選擇題不是是非題”，接著在6月的集團(tuán)股東會(huì)正式公布“飛鷹計(jì)劃”。
郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)表示，“不管電視機(jī)或互聯(lián)網(wǎng)，面板都是必要的，我們?cè)谘芯恳谀膫�(gè)州投資”，哪個(gè)州投資條件好，包括便宜的土地和水電，就會(huì)考慮。
成立于1974年的富士康，經(jīng)過(guò)多年整合成為全球最大外包制造商。目前主要業(yè)務(wù)包括手機(jī)組裝、電腦和服務(wù)器、電視面板和游戲機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、連接器、通路與電商、醫(yī)療生物科技、電動(dòng)車(chē)、機(jī)器人與無(wú)人機(jī)，其中手機(jī)組裝貢獻(xiàn)了52%營(yíng)收。
隨著各項(xiàng)消費(fèi)性產(chǎn)品，包括手機(jī)、電腦等發(fā)展達(dá)到瓶頸，富士康2016年?duì)I收首次衰退，為此郭臺(tái)銘向員工和股東道歉。為擺脫毛利低的狀況，富士康從未放棄自有品牌之路，同時(shí)也不斷發(fā)展零售業(yè)，希望達(dá)成生產(chǎn)和銷(xiāo)售一條龍。但過(guò)去幾年幾次在新業(yè)務(wù)拓展上失利，如2010年前后成立的電商網(wǎng)站“飛虎快購(gòu)”經(jīng)營(yíng)不善，2010年與全球第二大批發(fā)零售企業(yè)麥德龍合資的家電連鎖品牌萬(wàn)得城電器，在營(yíng)業(yè)兩年多后關(guān)閉。
不過(guò)，麥格里的張博凱在6月富士康股東大會(huì)前針對(duì)富士康全球布局發(fā)表的226頁(yè)大型報(bào)告中指出，富士康此次轉(zhuǎn)型，將隨著布局和資源完善，從低毛利代工廠成為“未來(lái)世界的整合者”，其中提高盈利的首要關(guān)鍵為提高關(guān)鍵零部件的自制率和生產(chǎn)線自動(dòng)化。
富士康近年來(lái)試圖降低人工投入已初現(xiàn)效果。據(jù)麥格里統(tǒng)計(jì)，其2014年投入生產(chǎn)人力為74萬(wàn)人，到2016年降為54萬(wàn)人。張博凱也在報(bào)告中指出，受薪資調(diào)整影響，深圳工人的工資已比河南省高出40%。
富士康母公司鴻海集團(tuán)副總裁呂芳銘在一場(chǎng)演講上，也反應(yīng)集團(tuán)正走在轉(zhuǎn)型路上。“鴻海上市時(shí)，是一家23億元（臺(tái)幣）的小廠”，但2016年?duì)I收成長(zhǎng)近1900倍達(dá)4.35萬(wàn)億，在40多年中，鴻海的秘訣是“不斷定義自己，適應(yīng)新的大趨勢(shì)”。
富士康巨額投資將帶來(lái)的就業(yè)機(jī)會(huì)和收益讓美國(guó)幾個(gè)州進(jìn)行了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
威斯康辛州為吸引富士康，對(duì)富士康提供15年30億美元稅率補(bǔ)貼，打敗伊利諾伊州、印第安納州、俄亥俄州、德克薩斯州、賓夕法尼亞周和密歇根州。面對(duì)反對(duì)聲，威斯康辛州州長(zhǎng)沃克反擊指出，2010年密歇根州為福特汽車(chē)提供了23億美元補(bǔ)貼，換取保留1200個(gè)工作；2009年密歇根州又為GE汽車(chē)提供23億美元，保留1200個(gè)工作。
沃克在推特連續(xù)發(fā)文表示，“飛翔的老鷹已經(jīng)降落了，歡迎來(lái)到威斯康辛”、“富士康投資將為威斯康辛州帶動(dòng)每年70億的經(jīng)濟(jì)效益。”
根據(jù)沃克介紹，這項(xiàng)難得的大型投資的工廠規(guī)模為兩千萬(wàn)平方英尺，是“五角大樓的三倍大”，富士康將可望創(chuàng)造1.3萬(wàn)工作崗位，平均年收入為53875美元；1萬(wàn)個(gè)修建工廠的建筑工作、2.2萬(wàn)個(gè)間接創(chuàng)造的工作機(jī)會(huì)，同時(shí)可能讓150家供應(yīng)商獲利，每年帶來(lái)14億美元營(yíng)收。（來(lái)源：財(cái)經(jīng)網(wǎng) 作者：蔡婷貽）
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