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2014年7月，國資委要求運營商在未來三年內(nèi)，連續(xù)每年降低20%的營銷費用。2015年，酷派手機市場份額開始一路下滑，排名跌出前十之外，酷派2015年和2016年的營收規(guī)模也迅速跌落至146億港元、79億港元；2015年股東應占利潤還有23億港元，2016年已是虧損42億港元。
迫于生存壓力，酷派開始尋找靠山。在賈躍亭正式入主酷派后，2016年8月5日，酷派又發(fā)布公告稱，原華為榮耀總裁劉江峰出任酷派CEO。4個月后，酷派旗下成立于2014年底的ivvi品牌也正式被酷派剝離，根據(jù)當時公告，酷派集團向深圳超多維科技有限公司出售酷派移動80%股權(quán)，交易金額為2.72億元。此次交易后，深圳超多維科技有限公司成為ivvi的最大股東。值得注意的是，此次交易完成后，原先酷派的舊臣老將幾乎悉數(shù)離開。而此時的酷派，已經(jīng)傷痕累累。
生死難料
時至如今，樂視已經(jīng)自顧不暇，名歸樂視旗下后曾經(jīng)站在智能手機風口浪尖的酷派，就如深陷狂風海浪下的漩渦一樣無法自拔。知情人士透露，對于手機業(yè)務，賈躍亭在今年初已經(jīng)萌生出售的念頭，主要寄望出售旗下手機品牌酷派獲取資金，彌補樂視手機的資金缺口，只是苦于沒有找到合適的接盤者。
有媒體還披露，推遲發(fā)布2016年年報時，兼任酷派董事長的賈躍亭在提交港交所的文件中聲稱，酷派需更多時間提供年報審計師要求的信息，這些信息事關(guān)“公司安排多筆預付款項和/或貸款的理由以及商業(yè)實質(zhì)”。本應在3月底發(fā)布的2016年年報，延宕至6月才發(fā)布。據(jù)一季度財報，酷派前3個月虧損約4.6億港元，上半年虧損額預計將擴大到6億-8億港元，去年同期為1.6億港元。
在資深通信專家項立剛看來，出現(xiàn)較大資金壓力的酷派很可能失去生存的空間，要想保證自己能活下去，酷派需要找到有自己特點的產(chǎn)品而不是全面鋪開，也需要厘清自身的市場定位。
融合網(wǎng)CEO吳純勇表示， 酷派如果想擺脫現(xiàn)在的發(fā)展處境，其突破口或許可以從下面幾個方面進行尋找——首先，可以再尋覓其他有實力的資本方，看看能不能吸引到新的資本方介入，進而通過資本的力量重新獲得之前的行業(yè)地位；第二，在尋覓不到新的資本方的背景下，可以充分挖掘原來的酷派專利池，看看能否從中找到新的行業(yè)發(fā)展機遇；第三，結(jié)合當下用戶、技術(shù)、市場等方面瞬息萬變的各種因素，集中現(xiàn)有的力量從中找到產(chǎn)品的突破口。
在他看來，這幾年手機市場的成功者，諸如OPPO、vivo等企業(yè)，充分抓住了青少年的消費習慣及心理，充分利用各種傳播媒介及渠道（比如傳統(tǒng)廣播電視臺、網(wǎng)絡視頻、互聯(lián)網(wǎng)等），把銷售渠道向二三線城市大面積覆蓋，無縫隙地推廣相應品牌，上述諸多一系列的舉措促使OPPO、vivo等企業(yè)在近幾年能夠迅速崛起。而酷派也應該從中學習到一些經(jīng)驗。
運營商世界網(wǎng)總編輯康釗則對酷派的未來持樂觀態(tài)度。他透露，酷派公司正在進行戰(zhàn)略調(diào)整，將會更聚焦海外市場，酷派此前在海外市場做得還不錯，有較好基礎(chǔ)；另外，酷派包括地產(chǎn)在內(nèi)的一些資產(chǎn)還比較有價值，這些是一些潛在投資者所看重的。“目前酷派已經(jīng)做了很多的人員調(diào)整和收縮，應該會有幫助；另外，酷派一直在積極給供應商還款，因此，不會陷入樂視那種被供應商集體逼債的地步，其信譽度還受認可。”康釗說。
北京商報記者 金朝力 石飛月 共2頁 上一頁 [1] [2] 酷派成也資本敗也資本：昔日金主樂視今成坑 酷派集團估值被機構(gòu)砍去85% 線下市場已難覓其手機 大股東樂視自身難保 酷派或成“棄子” 酷派隕落？ 酷派錯過轉(zhuǎn)型窗口期 大股東樂視自身難保下或成棄子 業(yè)內(nèi)稱樂視出售手機業(yè)務和酷派股權(quán) 沒找到買家 搜索更多: 酷派 |
