曾經(jīng)很看好樂視
在和樂視合作之前，大部分的供應(yīng)商從來不曾出門討債過。王成告訴記者，“從來沒有碰到過（自己出門討債），這是第一回”，也沒有遇到過這么大的欠款，“賬期是很正常的，但基本上不太會有這么嚴(yán)重的情況”。
在2016年11月6日賈躍亭承認(rèn)樂視資金緊張之前，供應(yīng)商一度非常認(rèn)可樂視。
老徐在2015年就開始和樂視移動合作。這一年4月，樂視以攪局者的姿態(tài)炮轟蘋果封閉，推出樂視超級手機(jī)，以量產(chǎn)成本定價(jià)，甚至推出了噱頭十足的0元購機(jī)活動。
當(dāng)時(shí)，樂視移動對供應(yīng)商的篩選要求很高，要考察公司實(shí)力，看工廠，甚至還要考察環(huán)保。這讓當(dāng)時(shí)的老徐十分看好樂視，“因?yàn)楫?dāng)時(shí)在我們整個(gè)行業(yè)里面都覺得樂視特別牛逼，他錢太多了，完全不計(jì)成本”。
到了2016年，樂視成為酷派的第一大股東后放出豪言：“ 2年內(nèi)，樂視+酷派要賣出1億部。”當(dāng)時(shí)的酷派CEO劉江峰也曾為酷派描繪宏偉藍(lán)圖：5年內(nèi)銷量過億，并重回手機(jī)行業(yè)第一。
正是在樂視手機(jī)進(jìn)入急速擴(kuò)張期，濤濤加入了樂視移動，自己也把手機(jī)換成了樂視，買了樂視的電視。“當(dāng)初我們經(jīng)常去培訓(xùn)，培訓(xùn)他們的樂視生態(tài)，其實(shí)聽聽挺有意思的”。
沒有人料到，樂視的資金鏈問題出現(xiàn)得這么快。
在早已是血海競爭的國產(chǎn)手機(jī)市場，樂視手機(jī)想要突圍并非易事。與此同時(shí)，裁員、虧損、新品乏力，從去年開始的負(fù)面消息一直圍繞在樂視及其入主酷派，隨著酷派全年財(cái)報(bào)42億港元虧損額的發(fā)布，一個(gè)過去流水在幾百億的手機(jī)企業(yè)，市值已變成約36億港元。
不完全統(tǒng)計(jì)，除了前來討債的中小供應(yīng)商外，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)披露的遭遇樂視欠款的供應(yīng)商包括瑞聲科技、仁寶、信利國際、豪聲電子等。加之樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的掌舵者馮幸離職，短期內(nèi)，樂視手機(jī)恐難重整旗鼓。
而以樂視手機(jī)業(yè)務(wù)融資擔(dān)保為導(dǎo)火索，第一財(cái)經(jīng)記者查閱相關(guān)信息發(fā)現(xiàn)，賈躍亭所持樂視非上市公司“樂視控股”的資產(chǎn)已遭遇超過10起司法凍結(jié)。
湖北的付軍告訴記者，自己對于樂視的七大生態(tài)曾有所質(zhì)疑，但因?yàn)楣咀陨順I(yè)務(wù)就是做店面建設(shè)和活動推廣，加上受法律保護(hù)的合同，自然不會錯(cuò)過樂視這個(gè)大客戶。但去年10月之后，樂視便開始拖欠付款。
老徐則對第一財(cái)經(jīng)記者表示：自己也有不少其他的大客戶，但通常墊款不超過100萬。按照以往的付賬周期，很少有超過三個(gè)月。如果累計(jì)半年不給的話，肯定要出事情，“它（樂視）害得我連流動資金全都沒有了”。
當(dāng)時(shí)，有關(guān)樂視的資金問題眾說紛紜。在樂視只支付了八九月的部分款項(xiàng)后，老徐不太愿意繼續(xù)做下去了。但中間沒有任何緩沖期，就聽到“分區(qū)公司（樂視在各個(gè)城市的分公司）說經(jīng)濟(jì)出問題了”。
老徐對記者說，根據(jù)自己了解到的情況，最后一些加入樂視的小公司連合同都沒有。“手里沒有合同，沒有一分錢的預(yù)付款。一直到（樂視）出事為止，一分錢都沒收到，還有大量債務(wù)。”
王成也認(rèn)為，他們這群中小供應(yīng)商是“被坑得最厲害的”。本來就資本小，利潤少，同時(shí)又很難向銀行貸款。“本來做生意沒錢賺也倒算了，但是老本都賠進(jìn)去”。在店面建設(shè)中，做的門、玻璃和鐵架子的成本都是供應(yīng)商自己先墊錢。
與此同時(shí)，這些供應(yīng)商對接的樂視員工變動頻繁，讓他們討債無門。
在多次尋找業(yè)務(wù)員未果后，一家給樂視供應(yīng)活動禮品、服裝等衍生品的北京供應(yīng)商蕭南，帶著擴(kuò)音喇叭和旗下工人也加入了靜坐行列。蕭南對第一財(cái)經(jīng)記者表示，與樂視的合同是2016年3月開始的，簽完合同后一直不給結(jié)賬，中間要了半年多才給過一筆，目前還欠將近100萬�，F(xiàn)在想找對接的業(yè)務(wù)員，可“業(yè)務(wù)員全部“失蹤”了。
“現(xiàn)在就是拖，拖著拖著也沒人負(fù)責(zé)，員工都換了好幾批。” 蕭南說。
到下面工廠找上了歲數(shù)的人靜坐似乎成為他們唯一的維權(quán)方式，“你要說走法律途徑，（樂視）動不動說，你起訴我們吧。一個(gè)官司得折騰兩年多，兩年多樂視不知道什么樣了”。
工作人員變動頻繁在被樂視欠款的一家洗車店也得到了印證，洗車店老板 打了個(gè)比方，“先是和A對接，A走了，換成B了，我去找B，事情還沒搞清楚，B又走了，又換人了。”
即使找到業(yè)務(wù)對接人后，付款也不順利。10日，一位做雨傘、杯子、本子等衍生品的供應(yīng)商陳女士也來到樂視大廈，“我們的款已經(jīng)在財(cái)務(wù)支付的狀態(tài)了，但去年就已經(jīng)是這一狀態(tài)了”。
陳女士告訴記者，她在2017年年初向樂視也發(fā)過律師函，但此后一直沒有下文。
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