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擴(kuò)張還會(huì)繼續(xù)，但避免“同門相殘”
張敏告訴澎湃新聞，在改造的同時(shí)，漢庭并不會(huì)放棄自己的擴(kuò)張計(jì)劃。也就是說在現(xiàn)有的2300家酒店之外，還會(huì)有大批新的漢庭酒店開業(yè)。
繼續(xù)大規(guī)模的擴(kuò)張會(huì)不會(huì)讓處于一個(gè)城市的漢庭“同門相殘”，并給那些剛剛出線完成改造的酒店加盟商造成損失？
對(duì)于這一問題，張敏回應(yīng)，華住已經(jīng)制定了新的政策避免此類情況的發(fā)生。“從前年（2015年）年底開始，我們就推行了對(duì)已有門店的近距離保護(hù)政策。如果現(xiàn)有門店的出租率不夠高，那么我們?cè)谒浇蜁?huì)限制再開新的酒店。”
張敏認(rèn)為，維持一個(gè)合理的布局對(duì)于華住旗下包括漢庭在內(nèi)的酒店品牌長(zhǎng)期發(fā)展是有好處的。“另外，我們也要求（華住旗下）不同品牌的門店之間形成合理的價(jià)差，大家都不要陷入殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，最后誰都沒辦法把生意做好。”
不擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)收購(gòu)一直持很開放的態(tài)度
不過，近年來向著高端化路線奔跑的酒店集團(tuán)并不止華住一家，扎堆搶占中高端市場(chǎng)成為了多家酒店集團(tuán)都在用的招數(shù)。
同樣以經(jīng)濟(jì)型酒店聞名的首旅如家集團(tuán)和珀濤集團(tuán)也在做著老品牌的升級(jí)和中高檔新品牌的構(gòu)建。以位于北京的如家精選酒店為例，平日價(jià)便往往可以賣到每晚600至700元。
而除了酒店集團(tuán)集體升級(jí)之外，對(duì)整個(gè)中國(guó)酒店業(yè)來說，更嚴(yán)峻考驗(yàn)的還有來自于眾多一二線城市酒店市場(chǎng)過剩的困擾，以及來自短租、民宿等非標(biāo)住宿行業(yè)的入侵。
但在張敏看來，華住并不擔(dān)憂競(jìng)爭(zhēng)。“這些年我們一直面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。”
至于在許多城市酒店的過�，F(xiàn)象，張敏也并不否認(rèn)。
“中國(guó)的酒店從華住剛剛開店的那天起就是過剩的。實(shí)際上，好的年景可能全行業(yè)出租率只有60%多，差的年景只有50%多。但我認(rèn)為，過剩的背后，是供應(yīng)與需求的錯(cuò)配。”張敏說，真正客人喜歡、認(rèn)可的產(chǎn)品，同時(shí)又擁有一個(gè)合適的價(jià)位，這樣的產(chǎn)品到今天還是稀缺的。
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