為造“生態(tài)”大舉并購
體育只是冰山一角，在本輪資金鏈危機爆發(fā)前，樂視各大“生態(tài)”普遍都在買買買。
這其中，尤以樂視在手機和電視的布局收到關(guān)注。
2016年5月，樂視致新18.75億元認購TCL多媒體新股3.49億股（持股比例20%），樂視致新將成為TCL多媒體的第二大股東。
2015年6月份和2016年6月份，樂視兩次共計出資37.77億港元入股酷派，以28.9%的持股比例成為酷派的第一大股東。
2016年7月，樂視宣布旗下子公司LeEco擬以20億美元價格收購美國電視廠商VIZIO，不過該項價值百億的收購最終因為“監(jiān)管方面的障礙”而最終失敗。
按照賈躍亭此前對外披露的信息，本輪樂視系資金鏈危機，燒錢最嚴重的板塊是汽車，排名第二的就是手機業(yè)務(wù)。這其中，樂視本身的手機業(yè)務(wù)投入不少，而收購酷派也讓它背負了沉重的財務(wù)負擔，此番賈躍亭及樂視系12億元資產(chǎn)被查扣，據(jù)說也有收購酷派的貸款問題。
除此之外，樂視在其主要收入來源影視板塊，投入更是巨大。不僅斥資10多億收購了花兒影視，還有百億級的樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)的計劃。
頻繁挖角，許以高薪、股權(quán)
在手機、影視、體育、汽車等業(yè)務(wù)多點開花的樂視，對人才的追逐從不手軟，除了許以高薪，還會給出誘人的股權(quán)。
2009年5月份，樂視網(wǎng)將酷6網(wǎng)副總編輯高飛挖來擔任樂視網(wǎng)高級副總裁，2013年3月愛奇藝副總裁袁斌加盟樂視網(wǎng)，成為聯(lián)席CTO。
樂視網(wǎng)2016年年報顯示，高飛、袁斌從公司獲得的稅前報酬分別是126萬和95萬，此外高飛還持有255萬股股份，以樂視網(wǎng)停牌價格30.68元每股計算，價值高達7823萬元。
2011年，賈躍亭挖來了光線影業(yè)創(chuàng)始人、總裁張昭，創(chuàng)立樂視影業(yè)后張昭任職CEO和執(zhí)行董事。在張昭的帶領(lǐng)下，2012年樂視影業(yè)出品并發(fā)行6部影片，市場份額列五大民營公司第四位，創(chuàng)造了令業(yè)界瞠目的“樂視加速度”。
2013年5月28日，被稱為“中國電影頂梁柱”的導演張藝謀成為樂視影業(yè)藝術(shù)總監(jiān)并成為簽約導演。彼時，業(yè)界就曾傳言為簽下張藝謀，樂視影業(yè)為此付出了三年兩億的巨額費用，不過該說法遭到樂視方面的否認。
除了樂視影業(yè)外，樂視體育的挖角更為猛烈和密集。2011年2月，聚友網(wǎng)運營副總裁雷振劍被樂視挖來擔任樂視體育CEO，2014年奧美集團體育營銷總監(jiān)強煒任樂視體育首席營銷官。此后，央視著名解說員劉建宏、黃健翔先后加盟樂視體育。
樂視電視方面，2012年1月份，樂視挖來聯(lián)想產(chǎn)品開發(fā)副總裁梁軍加盟樂視TV總經(jīng)理，如今，梁軍已升樂視網(wǎng)總經(jīng)理。與去年169萬元的稅前年薪相比，梁軍2016年稅前薪酬縮水到了120萬元。
而在樂視手機方面，樂視更是挖來了多家友商的高管。其中魅族營銷副總裁莫翠天在2014年3月加盟樂視控股任副總裁，一個月后，魅族副總裁馬麟加盟任職研發(fā)副總裁。
被賈躍亭一直看好的樂視汽車，在2015年9月10日迎來了原上汽集團副總裁丁磊的加盟，出任樂視超級汽車全球副董事長。在此之前，廣汽豐田副總經(jīng)理高景深、英菲尼迪中國及亞太區(qū)總經(jīng)理呂征宇都先后加盟樂視汽車。
如果再算上汽車板塊在美國高薪聘請的團隊，樂視系在人才方面投入的資金堪稱巨大。而且，樂視本身大范圍推出股權(quán)激勵，本身也是高人力成本的一部分。
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