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二
靠投資來驅(qū)動(dòng)和完善產(chǎn)業(yè)布局，就是順豐正在發(fā)生的改變。
這種改變并非無跡可循。僅2014年6月到8月，順豐就在落地配領(lǐng)域掀起一股并購(gòu)小旋風(fēng)，一口氣吞下北京青年報(bào)下屬“小紅帽物流”、深圳銀捷速遞、四川星程宅配物流等三家區(qū)域落地配公司。2015年初，又低調(diào)入股“三通一達(dá)”發(fā)起和成立的蜂網(wǎng)，占股20%；隨后又與申通、中通、韻達(dá)、普洛斯等物流巨頭共同投資創(chuàng)建豐巢科技；直到2015年7月底宣布將收購(gòu)智能快遞柜行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)速遞易30%-40%股份，一下子將這股“并購(gòu)旋風(fēng)”推至最高潮。
雖然順豐和速遞易的這樁案子最終流產(chǎn)，沒能成功。但這一系列舉動(dòng)所透出信號(hào)已經(jīng)足夠明顯：在“順豐王朝”急速擴(kuò)張的過程中，為了跑贏時(shí)間，除了“自建”，順豐正積極嘗試“并購(gòu)”或“投資”。這是順豐實(shí)現(xiàn)“三流合一”的必經(jīng)之路，也是王衛(wèi)為順豐發(fā)展按下的“快捷鍵”。
根據(jù)媒體公開報(bào)道，除了上面我們提到的與速遞業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域，近年來順豐還投資過不少電商品牌。2016年9月，順豐注資了上海格靈信息旗下的一個(gè)品牌——球包通，這是國(guó)內(nèi)唯一從事高爾夫球包快遞服務(wù)的品牌。此外資料顯示，順豐還投資過牽趣網(wǎng)絡(luò)、百米生活、小風(fēng)科技、午葦農(nóng)作物等電商企業(yè)。
通過這種方式，順豐的觸角得以快速向產(chǎn)業(yè)鏈上下游滲透。當(dāng)然，以順豐目前的投資力度、廣度和深度來看，相比BAT對(duì)于生態(tài)圈的“瘋狂投資”還是有著很大的差距。
三
就在昨天，國(guó)家郵政局官網(wǎng)宣布菜鳥網(wǎng)絡(luò)與豐巢科技就數(shù)據(jù)共享合作形成一致意見，隨后兩家當(dāng)事企業(yè)也都在自己的官微做了轉(zhuǎn)發(fā)。至此，備受關(guān)注的“豐鳥大戰(zhàn)”落下帷幕，算是握手言和。
對(duì)于“豐鳥大戰(zhàn)”的結(jié)果，很難去判定哪一方贏了或輸了。但可以肯定的是，王衛(wèi)的“朋友圈”通過這場(chǎng)數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)不但得到了擴(kuò)大，還增加了很多死忠老鐵。除了老友馬化騰，諸如劉強(qiáng)東、丁磊、王興，乃至李彥宏等，一個(gè)都不能少。
開始“搞圈子”的王衛(wèi)和按下了“快捷鍵”的順豐，或許有一天會(huì)走上BAT的路子。其實(shí)縱觀順豐近年來的布局不難發(fā)現(xiàn)，順豐已經(jīng)越來越像阿里。順豐已經(jīng)形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)架構(gòu)上越發(fā)趨向于阿里與京東，在電商、快遞、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈管理和金融等領(lǐng)域都介入甚深，形成自己的閉環(huán)。
這樣的順豐，你期待嗎？
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