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2016年，樂視電視在線上渠道的市場占有率已經(jīng)達(dá)到了30%。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺+大屏終端將用戶連接起來，一個IP，無論是電影、網(wǎng)劇還是衍生品或者是游戲，都實現(xiàn)了與用戶無縫對接和實時互動，這形成了IP垂直生態(tài)的閉環(huán)。
面對國內(nèi)影視行業(yè)困境，以及騰訊、阿里巴巴等巨頭的壓境，樂視影業(yè)拿出了自己的轉(zhuǎn)型方案，做IP運(yùn)營者，構(gòu)建IP垂直生態(tài)。
樂視影業(yè)董事長兼CEO張昭自嘲“窮人家的孩子”。張昭表示：“從制作實力及面對的市場規(guī)模來說，本土影視公司無法與好萊塢抗衡，好萊塢的制作成本是面向全球的市場，而中國的制作成本基本上是面向本土市場，因此在制作投入上肯定比不上好萊塢。另一方面，面對擁有騰訊、阿里巴巴等大公司大資本支撐的同行競爭對手，樂視只是窮人家的孩子，我們不會玩燒錢戰(zhàn)術(shù)，樂視網(wǎng)要轉(zhuǎn)型，發(fā)力自制，樂視影業(yè)則需要做IP的運(yùn)營者，構(gòu)建IP垂直生態(tài)。”
樂視實際上并非“窮人家的孩子”，畢竟有了融創(chuàng)的注資后，樂視影業(yè)轉(zhuǎn)型也有了更強(qiáng)的底氣，可以向地產(chǎn)相關(guān)的娛樂小鎮(zhèn)、主題樂園方面發(fā)展。在樂視影業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)布會上，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌直接放話：“樂視影業(yè)不會缺錢，目前市場缺的是好的商業(yè)模式。”并鼓勵張昭“不用擔(dān)心錢，只要方向?qū)?rdquo;。
好萊塢“暴雨”將至
去年以來，中國電影市場的低迷讓很多影視公司意識到了危機(jī)，但是如何轉(zhuǎn)型難倒了一批影視公司，樂視影業(yè)的轉(zhuǎn)型或可看作其中一個方向。
據(jù)悉，樂視影業(yè)不再將自己定義為一家單純的影視公司，而是轉(zhuǎn)型為一家以影視內(nèi)容為用戶主要媒介的IP運(yùn)營公司。張昭向第一財經(jīng)記者表示：“我們轉(zhuǎn)型的方法論是以用戶為源，IP為根，影視為用戶媒介，在互聯(lián)網(wǎng)+終端的土壤上成長，假以資本的支持，吸引更多的合作伙伴，使IP為更大范圍的精準(zhǔn)用戶服務(wù)，并實現(xiàn)多元化的變現(xiàn)方式，更關(guān)鍵的是通過IP驅(qū)動的影視作品系列化，循環(huán)往復(fù)，逐步放大IP的品牌價值。”
去年以來，國內(nèi)電影市場增長乏力，在張昭看來，相比本土電影出現(xiàn)的疲態(tài)，中國電影產(chǎn)業(yè)的外部危機(jī)同樣嚴(yán)重。張昭透露：“這些年，中國政府為了民族電影工業(yè)已經(jīng)做了很多努力了，如今，狀況即將改變，目前國內(nèi)每個電影人都很焦慮，美國方面正在跟中國電影局談判，談判完成后，中國電影市場的大門將打開，全世界的優(yōu)秀電影都回到中國市場來同臺競技，那個時候國產(chǎn)電影票房將會如何？”
在張昭看來，中國電影身處拐點，過去持續(xù)高速增長靠開電影院及從業(yè)者的努力，如今必須求變。如果從電影制作本身來看，中國電影很難與好萊塢抗衡，不僅是制作水平上的差距，也在于市場的差距帶來的成本投入差距。“好萊塢是全球的，面向的是全球市場，而中國電影是中文電影，主要面向13億人，市場規(guī)模的差距決定了中國電影很難像好萊塢那樣投入巨額資金制作一部影片。好萊塢的成本幾乎是本土電影的三到四倍，因為人家市場比你大三到四倍。”張昭表示。
事實上，面對中國市場上強(qiáng)敵林立的狀況，張昭也不認(rèn)為自己在資金實力上能夠與本土資本巨頭抗衡，因此，轉(zhuǎn)型IP運(yùn)營公司勢在必行。 共2頁 [1] [2] 下一頁 迷途的樂視影業(yè)：新片票房不佳 重組方案遲遲未定 樂視影業(yè)估值持續(xù)降低 注入樂視網(wǎng)恐遙遙無期？ 樂視影業(yè)引來半個娛樂圈 明星分享機(jī)制成效幾何 樂視網(wǎng)披露收購樂視影業(yè)進(jìn)展 更多后招或待出 萬達(dá)華誼將打響年度第五戰(zhàn) 樂視影業(yè)加入戰(zhàn)局 搜索更多: 樂視影業(yè) |
