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順豐董事長王衛(wèi)砸了低調牌坊:一把手一念之間差別很大

  【汪滔】 創(chuàng)業(yè)奇跡希望被復制

  神秘低調的汪滔雖然在論壇現(xiàn)場并沒有發(fā)言,但他的名字一再被提到。

  “更多是希望復制澤湘教授還有汪滔的奇跡,但是我們知道你打算去復制往往不一定得章法。”馬化騰在下午的論壇上提到了汪滔在香港科技大學的老師李澤湘教授的“HongKong X計劃”,他說,“我們希望通過這個過程,培養(yǎng)學生敢想敢試。他的一些點子,如果有一些初創(chuàng)的想法,哪怕幾千塊錢,一兩萬塊錢,他能夠去走這個過程,試著研發(fā),和同學們碰撞出點子,對他以后走向社會,未必立刻創(chuàng)業(yè),可能加入一些大的公司,但是在內部組成團隊的時候,他的意識和沒有經(jīng)歷過這些是完全不一樣的。其實回想起來,我大學的時候,很喜歡去看一些畢業(yè)設計或者是師兄有什么項目,或者是朋友有項目,我根本不用考慮說有報酬,我就愿意從頭到尾跟一下,就是一種模擬創(chuàng)業(yè),但是會學到很多經(jīng)驗。我覺得這對人才的培養(yǎng)是非常重要的,等你出來在社會上適當?shù)臋C會,你的能力或者在大的企業(yè)能夠獨當一面,成為一個項目的領軍人物。剛才董明珠大姐也講到,你們企業(yè)看人才是不是要看激情?激情就是把企業(yè)的事當做自己的事,很著急,動手能力很強,這個能力培養(yǎng)非常重要。所以這個平臺其實不是說很功利地看有什么東西出來了,投資他來賺錢,其實更關注的是長遠的培養(yǎng)。”

  馬化騰提到的董明珠在下午論壇中短暫發(fā)言,她說,“到了今天在這個互聯(lián)網(wǎng)時代,格力已經(jīng)是一個多元化的企業(yè),它知道科技對一個企業(yè)發(fā)展的生命力和持續(xù)發(fā)展的重要性,所以格力一直不斷挑戰(zhàn)自己。我們有一個萬人研發(fā)隊伍,作為一個制造業(yè)來講,萬人研發(fā)隊伍在別人想象當中是不可能的事情,而我們愿意做這樣的投入,為什么要這樣?因為我們要盡可能讓科研成果轉化成為生產力,對社會作出快速貢獻。格力認為在這個互聯(lián)網(wǎng)時代,我們已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代,僅僅做空調已經(jīng)不能夠主宰,更不能說未來智能家裝在什么樣的情況下用什么東西支撐它,所以我們認為效率是更重要的,于是我們有了自己的機器人、數(shù)控機床、模具等等,這些都是支撐工業(yè)發(fā)展的重要工具。”

  董明珠說,“剛才在臺下跟馬化騰講,我們有更多的合作,因為從他的優(yōu)勢和我的優(yōu)勢,如果我們強強聯(lián)合,我們就節(jié)約了很多的時間和浪費,在這個過程我們可以做得更大,不僅是為中國,我認為是在為全世界做貢獻。”

  【王衛(wèi)】低調牌坊真正就沒有了

  低調的汪滔繼續(xù)低調,王衛(wèi)則自稱“我的低調牌坊真正就沒有了。”

  王衛(wèi)出現(xiàn)在下午以創(chuàng)新為主題的論壇中,接過主持人的問題,他談了10分鐘左右,頻閃金句,“先感謝馬同學、馬主席,沒有馬主席盛情邀請,我恐怕也很難想?yún)⒓咏裉爝@么高調的活動。今天那么多媒體,我的低調牌坊真正就沒有了,所以感謝馬主席這次給我這個機會。這次也很感謝一次性看到這么多媒體,等下經(jīng)過媒體,媒體請第一個問題不要問我家里有多少個廁所,這個最近講了很多。非常感謝!”

  “我認為今天講了很多環(huán)境、很多人才、很多大灣區(qū)里面需要的條件。我想用另外一個角度看大灣區(qū)和創(chuàng)新這部分,在于一個‘念’,‘一念’,我們經(jīng)常講有好的科技需要好的人才,好的人才需要好的生態(tài)環(huán)境,好的生態(tài)環(huán)境需要文化,但是我仍然認為每個環(huán)境當中,作為一把手,其實一把手的一念之間的差別會很大。

  王衛(wèi)說,舉個例子,我這一念里面決定開放的程度,這一念之差可能在短時間大家看不出這個差別,10年以后看到這個差別是非常、非常大。舉個例子,11年前,當時我理解騰訊就是一個QQ,我認為這個東西沒有什么。10年、11年下來,為什么差別那么大呢?其實這10年我一路在馬總身上尋找答案,我近期才尋找出來這個答案,一念之差。我這一念是在于打造自己內部的一個生態(tài)的環(huán)境,專注自己做自己的產品。其實馬總除了打造自己的內部環(huán)境以外,還打造外部的整個生態(tài)環(huán)境,而這種更開放的模式,包括不同的合作伙伴,贏得更多的機會。這很不一樣。我自己認為很厲害,很牛,其實我自己只是把內部產品做好就好了,最終下來就是兩千億跟兩萬億的區(qū)別。”

  “我想告訴大家,念頭的區(qū)別很重要,念頭的開放與保守,會產生很大的差別,如果今天我們做老板的還是固步自封,自己認為自己很了不得,然后不跟人家合作,不跟人家互相交流,我認為未來的時代,這個企業(yè)肯定是被邊緣化。所以我更認為,大灣區(qū)是互贏、互通、互聯(lián),不同角色之間進行分工,贏家是整個大灣區(qū)里面的所有參與者。所以我認為應該是有這個理念,而這個理念是來自于所有在大灣區(qū)里面的企業(yè)應該有這個理念。學校有這個理念,政府有這個理念,所以我也建議,我們定期跟學校有很多共同的合作,做很多的項目,跟政府也互相之間人員交流一下,我們讓政府的人來做一做企業(yè),我們也去政府交流;蛘呶胰ヲv訊管一管,你來順豐管一管,這是開玩笑。我覺得CXO真的很有意思。”

  “我覺得每個企業(yè)開一個X部門,這個X部門專門是跟每個企業(yè)互相對接的頭腦部門,這些人可以去騰訊那邊,跟X部門互相之間開會,甚至這些員工可以去那邊上上班,你那邊來順豐上上班,去董總那邊上上班,董總那邊的人去派派件。這就是最好的組合,讓我們知道這個方向是對的,怎么做到?就是來自于我們跟大學的合作項目,跟企業(yè)之間合作,在大灣區(qū)里面,所有的企業(yè)共同搭建這種X部門,一起可以把所有的優(yōu)勢結合起來,用頭腦風暴的方式做出產品和服務,讓整個大灣區(qū)可以創(chuàng)造出更創(chuàng)新的產品和服務出來,這是我的建議,謝謝。”

  在主持人說他的想法“很有創(chuàng)意”時,王衛(wèi)回了一句:“我昨天晚上沒睡,練到現(xiàn)在。”

  澎湃新聞記者 洪燕華 整理 來源:澎湃新聞

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