賈躍亭辭去了上市平臺(tái)樂視網(wǎng)（300104）CEO，仍繼續(xù)擔(dān)任公司董事長，在6月7日，曝出他即將擔(dān)任樂視全球汽車生態(tài)董事長，也可能補(bǔ)缺FF（FaradayFuture）的董事長一職。
這與近期過于頻繁的高層人事更迭一起，為賈躍亭一手締造的樂視帝國架構(gòu)大調(diào)整作著注解。
在去年底樂視系運(yùn)營矛盾爆發(fā)，今年初孫宏斌攜融創(chuàng)中國入股后，短短幾個(gè)月時(shí)間里，公司原有的架構(gòu)變化巨大。
“視頻起家的樂視涉足地產(chǎn)、電視、手機(jī)、汽車、體育、影業(yè)、金融等多個(gè)不搭邊的領(lǐng)域，構(gòu)建了樂視獨(dú)有的生態(tài)組織架構(gòu)，這注定賈躍亭要擅長比一般創(chuàng)業(yè)家更老到的多維平衡術(shù)，偏偏賈卻是個(gè)不懂管理的理想主義者，”一位樂視前高管對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說。
在孫宏斌進(jìn)入之前，一手締造樂視生態(tài)的賈躍亭，在樂視擁有著絕對的控制權(quán)，他推行“戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗”的管理理念。
賈躍亭構(gòu)建的內(nèi)容生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、大屏生態(tài)、汽車生態(tài)，及互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)七大子生態(tài)，又分屬于上市公司體系、非上市公司體系和汽車體系。
賈躍亭以樂視控股為主，以上市公司平臺(tái)樂視網(wǎng)、百樂文化為輔，通過設(shè)立多個(gè)子公司孫公司，這里邊多存在交叉持股或關(guān)聯(lián)交易，用大手筆資本運(yùn)作和全新生態(tài)模式，將追隨他而來的上百位新老明星高管分成大致三類為其所用，一類戰(zhàn)略層面和核心部門的高管，一類各個(gè)子板塊執(zhí)行層面的高管，一類為生態(tài)化反、協(xié)同設(shè)的生態(tài)平臺(tái)類的高管。
在5月21日之前，賈躍亭是樂視控股創(chuàng)始人、董事長、CEO，還是樂視網(wǎng)CEO、董事長，而且截至目前，他一直是上市公司主體樂視網(wǎng)第一大股東，非上市公司體系塔尖樂視控股和汽車體系塔尖百樂文化絕對控股的實(shí)際控制人。
去年底資金鏈和管理矛盾集中爆發(fā)時(shí)，賈躍亭寫就的《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》公開信稱，生態(tài)戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段：告別燒錢擴(kuò)張，聚焦現(xiàn)有生態(tài)，進(jìn)行組織變革，對不合格的高管要堅(jiān)決清除出隊(duì)伍。
“那是組織變革的開端，后來攜168億元到來的樂視網(wǎng)二股東孫宏斌，極大推動(dòng)了組織變革及架構(gòu)調(diào)整，結(jié)果便是明星高管們紛紛出走或調(diào)崗，賈躍亭實(shí)際上失去了樂視的控制權(quán)，”上述樂視前高管如是說。
對于樂視近期的變革，樂視官方諱莫如深。
業(yè)務(wù)系高管“掌權(quán)”
“‘戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗’是賈躍亭工作中的口頭禪，”與賈躍亭經(jīng)常接觸的樂視前高管笑稱，“這并非單純的企業(yè)文化，而是決定著公司的組織架構(gòu)。意味著戰(zhàn)略規(guī)劃部統(tǒng)籌全局，而人力資源部是組織架構(gòu)的重要部門。”
上述的三類高管中，戰(zhàn)略層面和核心部門的高管，雖不直接管理業(yè)務(wù)，但卻位于除賈躍亭之外的權(quán)力頂層，多為樂視控股高管，比如公認(rèn)的賈躍亭非常信任的高管阿木（阿不力克木·阿不力米提），職務(wù)是樂視控股戰(zhàn)略規(guī)劃與管理部副總裁暨總裁辦主任。平時(shí)召開總裁會(huì)，一般由阿木組織和主持。
原羅蘭貝格企業(yè)管理執(zhí)行總監(jiān)阿不力克木·阿不力米提（阿木），2015年1月加盟樂視，全面負(fù)責(zé)樂視集團(tuán)全球戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略運(yùn)營管理等工作，直接向樂視CEO賈躍亭匯報(bào)。
除此之外，樂視控股人力資源部和財(cái)務(wù)部高管均擁有極大的權(quán)力。之前，一般包括樂視網(wǎng)在內(nèi)的人事任命都是由賈躍亭通過樂視控股人力資源部發(fā)布。比如去年6月份，涉及包括樂視網(wǎng)旗下高管張昭、高飛等樂視系共11名明星高管職位調(diào)整，在賈躍亭帶領(lǐng)高管集體開了三天戰(zhàn)略會(huì)后，由樂視控股人力資源副總裁、樂視網(wǎng)副總經(jīng)理蔣曉琳宣布。
“每個(gè)子生態(tài)重要高管是賈躍亭親自拍板，但樂視控股人力資源部可以決定各板塊中層團(tuán)隊(duì)人員的去留，”樂視前高管回憶。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者曾于去年底實(shí)地走訪樂視大廈，發(fā)現(xiàn)北京朝陽區(qū)姚家園路105號(hào)的樂視大廈共17層，最頂層17層是人力資源部所在辦公區(qū)，16層則是戰(zhàn)略規(guī)劃部和財(cái)務(wù)部。15層向下分布著樂視影視、終端技術(shù)研發(fā)、樂視商城、樂視致新、樂視移動(dòng)等各個(gè)子生態(tài)的主體部門。
樂視引入融創(chuàng)中國幾個(gè)月后的今天，賈躍亭通過樂視控股實(shí)現(xiàn)的對整個(gè)樂視系的控制力被弱化，尤其是近期樂視網(wǎng)的高管任免，是樂視網(wǎng)直接公告出來的，似乎并未走樂視控股人力資源部宣布任免的程序。
賈躍亭不再任樂視網(wǎng)CEO之際，跟隨他多年、頗受信任的樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰也一同離職。
除此之外，樂視網(wǎng)CEO一職并未由阿木等任何樂視控股的高管來坐，而是樂視上市體系里被孫宏斌寄予厚望的樂視致新總裁梁軍，之前他也是樂視網(wǎng)副總經(jīng)理，同時(shí)之前非上市公司的CFO張巍調(diào)任樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
梁軍是賈躍亭“戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗”管理理念下的業(yè)務(wù)執(zhí)行層面的高管，他的上位，反過來折射了該理念和理念下的組織架構(gòu)的失落。
3月30日晚間，同樣是樂視網(wǎng)發(fā)布公告，而非樂視控股人力資源宣布，董事韓方明正式辭去樂視網(wǎng)副董事長，退出董事會(huì)，來自融創(chuàng)中國旗下高管劉淑青被提名為公司第三屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人。
巧合的是，這些動(dòng)作在一一印證孫宏斌此前透露的樂視運(yùn)營邏輯。今年3月28日的融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會(huì)上，孫宏斌點(diǎn)名手機(jī)、體育、易到這些非上市公司體系的板塊“該賣的賣，該合作的合作”，彼時(shí)他說，“汽車這塊我相信老賈會(huì)花大量的精力在汽車上，上市公司這塊兒還有我呢。”
彼時(shí)孫宏斌還強(qiáng)調(diào)，一定要讓樂視上市體系有一個(gè)完整的封閉性，資金是封閉的。“我們在合作里，要求樂視一定要有一個(gè)CEO，原來沒有�，F(xiàn)在要有人來管，是梁軍在管。這是我們合同里說到的做到了。”他表示，要對樂視上市體系與非上市體系進(jìn)行一個(gè)徹底的隔離。
樂視正在走向分裂，家電專家劉步塵如是認(rèn)為。
業(yè)務(wù)的隔離
在去年6月份，樂視（樂視系所有公司）開戰(zhàn)略會(huì)，單業(yè)務(wù)線VP、重點(diǎn)崗位核心總監(jiān)及以上級(jí)別就近400人，極具繁榮鼎盛氣象，而如今剛一年左右，那些追隨賈躍亭的明星高管們卻或主動(dòng)或被動(dòng)地離去，各子生態(tài)大規(guī)模裁員的消息頻出，這顯然與樂視組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)大調(diào)整有著密切關(guān)系。“孫宏斌是一個(gè)生意人，他不會(huì)無條件幫助賈躍亭，可能會(huì)在不影響其投資標(biāo)的發(fā)展的情況下，盡力去幫賈躍亭，”一位了解孫宏斌的企業(yè)老總告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。
上市公司體系樂視視頻（即樂視網(wǎng)）、樂視致新（樂視超級(jí)電視）、樂視云、花兒影視以及即將注入的樂視影業(yè)，其中，孫宏斌的融創(chuàng)中國子公司擁有樂視網(wǎng)8.56%的股權(quán)、樂視致新33.5%股權(quán)、樂視影業(yè)15%股權(quán)。
整個(gè)樂視上市公司體系里，除了上市公司CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、非獨(dú)立董事等核心職位遭遇人事更迭外，高層和員工團(tuán)隊(duì)均比較穩(wěn)定，但也遇到資金和經(jīng)營壓力。
樂視網(wǎng)2016財(cái)報(bào)顯示，大屏生態(tài)主體公司樂視致新虧損6.35億元，與上年的7.3億元有所收窄，虧損之下，為此，仁寶信息技術(shù)和信利電子均從債主變股東。梁軍表示，今年樂視致新要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，此前四年樂視致新一直虧損。今年設(shè)定了銷售700萬臺(tái)超級(jí)電視的目標(biāo)，梁軍甚至放話“激進(jìn)的樂視又回來了”。
上市公司體系里，另一個(gè)虧損的板塊是樂視云，去年其虧損了約1762萬元，相較于2015年虧損1億元左右虧損有了大幅收縮。今年5月8日，李嘉誠旗下的香港和記環(huán)球電訊有限公司曾披露樂視云計(jì)算已拖欠其網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)多時(shí)。被欠債纏身，樂視云計(jì)算CEO兼樂視戰(zhàn)略項(xiàng)目副總裁吳亞洲目前并未被傳離職。
今年3月10日，樂視網(wǎng)一則公告，將去年全年虧損約7.4億元的樂視電子商務(wù)（北京）有限公司（即樂視商城）控制權(quán)轉(zhuǎn)讓，這意味著樂視網(wǎng)未來的業(yè)績里將不會(huì)再計(jì)入樂視商城那部分。
樂視網(wǎng)去年財(cái)報(bào)顯示，樂視網(wǎng)以網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)為基礎(chǔ)，通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合打造了獨(dú)特的“樂視生態(tài)”商業(yè)模式。
在賈躍亭去年11月發(fā)表公開信不久，樂視HR發(fā)出全員郵件，任命高峻為樂視控股亞太區(qū)總裁，兼LeEco香港CEO，全面負(fù)責(zé)LeEco亞太區(qū)以及香港整體經(jīng)營管理和各項(xiàng)業(yè)績的達(dá)成。緊接著，去年12月5日，樂視視頻總裁高飛發(fā)布全員信稱，樂視視頻將會(huì)員和銷售的管理體系收回，打通樂視視頻付費(fèi)影視會(huì)員業(yè)務(wù)和廣告業(yè)務(wù)，高飛將作為樂視視頻端到端經(jīng)營損益第一責(zé)任人。這被稱作樂視視頻的第三次組織變革。
在賈躍亭近日向所有樂視員工發(fā)出的全員信中，梁軍出任樂視網(wǎng)CEO的使命也顯而易見，“作為樂視網(wǎng)大股東和董事長，我希望梁軍出任公司總經(jīng)理后，能更好的打通超級(jí)電視與平臺(tái)、內(nèi)容、硬件、軟件和應(yīng)用的上市體系全生態(tài)，將高飛、吳亞洲等領(lǐng)導(dǎo)的其他上市業(yè)務(wù)，以及袁斌、張昭領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)業(yè)務(wù)線，捏合成一個(gè)更具活力和競爭力的整體。張巍能夠推動(dòng)樂視網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理和資金結(jié)構(gòu)更加完善、高效。”
樂視上市體系生態(tài)主要包括內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)及云、大屏三大子生態(tài)，手機(jī)、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融及汽車四大子生 態(tài)并不在其列。
樂視前高管對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說，提出“上市體系全生態(tài)”這個(gè)詞就意味著，賈躍亭和樂視原來引以為榮的樂視生態(tài)打法基本破產(chǎn)，上市公司體系與非上市公司體系、汽車體系之間的分裂將越來越明顯。這也與孫宏斌此前“將上市公司體系和非上市公司體系徹底的隔離”的言論相吻合。
共2頁 [1] [2] 下一頁
樂視人事震蕩掃描：20位高管離職 千余人被裁
逾6200萬廣告費(fèi)索要未果 明家聯(lián)合子公司起訴樂視
樂視網(wǎng)員工投訴維權(quán) 五險(xiǎn)一金斷繳兩個(gè)月
樂視體育欠費(fèi)太久 F1直播版權(quán)被剝奪
樂視手機(jī)泥潭：開發(fā)團(tuán)隊(duì)只有領(lǐng)導(dǎo) 人手不足難開發(fā)新手機(jī)
搜索更多: 樂視
