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杯水車薪的付費收入
在中國的版權(quán)市場，最可靠穩(wěn)妥的盈利方式仍然是分銷，絕對不是to C端的播放。
樂視體育敗在了這一點，還是讓人出乎意料。畢竟，樂視影業(yè)最初的起家方式就是購買版權(quán)再二次分銷。但樂視體育卻采取了完全不同的打法。瞄準(zhǔn)C端用戶，收取會員費用。按照雷振劍的說法，樂視體育到去年底已有超過300萬的付費用戶。以300萬用戶、590元年費計算，樂視體育獲得的17.7億元收入較之版權(quán)費，完全是杯水車薪。
況且，樂視購買的賽事版權(quán)面對的受眾基數(shù)小，其實無法激起其他人再次購買分銷的欲望。
之前雷振劍曾經(jīng)公開表示，如果未來“付費模式”能真正全面鋪開，改變現(xiàn)有格局，中超的80億也不算貴�？蛇@對于現(xiàn)有的用戶付費習(xí)慣而言，并不現(xiàn)實。
內(nèi)部人員曾透露，花光的B輪50億，就是全部購買版權(quán)花光了，但是卻沒見到回頭錢。
孫宏斌談到樂視體育購買中超版權(quán)時曾說，“樂視體育去年為中超花費了13.5億，一共才收回來5000多萬，你虧了13億。這個事是不能干的!”生意歸生意，愛好歸愛好。而曾經(jīng)頻頻為樂視體育占臺的賈躍亭，也越來越少為樂視體育發(fā)聲了。
目前，樂視體育也在進(jìn)行轉(zhuǎn)型。失去了用資本搭起來的版權(quán)硬壁壘后，開始開發(fā)圖文短視頻媒體平臺，并邀請UCG入駐。但這對于估值215億的獨角獸而言，不可能成為支撐它前進(jìn)的力量。
樂視體育用兩年的時間瘋狂生長，但在耗盡了資本之時只得揮刀放血。用資本追逐市場，攤子越鋪越大，但在商業(yè)模式未成熟之前，再大的場面，都只能是曇花一現(xiàn)。就在三天前，五棵松“樂視體育生態(tài)中心”的標(biāo)牌也被摘下，曾經(jīng)冠名的榮光也終于不再。
來源：新京報即時新聞 張皓月 共2頁 上一頁 [1] [2] 樂視體育離職7成：孫宏斌樂見其成 燒錢無度賺錢無期 樂視體育在港拖欠服務(wù)費遭起訴 錢荒背景下樂視危機(jī)仍持續(xù) 樂視體育或?qū)⒉脝T過半 外媒：樂視體育香港遭訴 被指拖欠107萬港元廣告費 樂視體育突發(fā)取消歐冠比賽直播 版權(quán)問題恐成主因 搜索更多: 樂視體育 |
