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任職不滿兩年，樂視金融主帥王永利卻提前退場。
5月初，王永利正式在樂視內(nèi)部“調(diào)崗”，不再擔任樂視金融CEO，不過仍保留樂視控股高級副總裁的職位。原民生銀行青島分行黨委書記、行長楊新軍加盟樂視金融，并進入核心管理層，擔任樂視金融總裁。
時代周報記者近日從樂視金融證實了上述消息。“雖然管理層有變動，但大的方向和戰(zhàn)略應(yīng)該不會有變化。”樂視金融一位不愿具名的內(nèi)部人士對時代周報記者說道。
據(jù)了解，楊新軍將重點負責(zé)推進互聯(lián)網(wǎng)銀行業(yè)務(wù)，包括民營銀行、信貸和消費金融等業(yè)務(wù)。“民營銀行是今年重點推進的工作。”上述樂視金融內(nèi)部人士對時代周報記者說道。
換帥
公開資料顯示，王永利曾任中國銀行副行長、執(zhí)行董事，2014年4月中行宣布其辭任，轉(zhuǎn)任資深研究員。2015年8月，他離開任職長達26年的中行加盟樂視，負責(zé)新組建的樂視金融。
去年11月，樂視金融正式亮相，并被正式確立成為樂視“內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)及云、大屏、手機、體育、汽車生態(tài)”之外的第七個子生態(tài)。當時王永利公布了樂視金融未來5年的規(guī)劃，樂視金融將形成包含網(wǎng)絡(luò)支付、交易平臺、財訊平臺、財富管理、網(wǎng)絡(luò)信貸五大主營業(yè)務(wù)的基本架構(gòu)。
王永利曾提出“五年規(guī)劃三步走”戰(zhàn)略，即2017年前規(guī)劃起步，2017-2018年鞏固基礎(chǔ)、全面推進，2019-2020年加速發(fā)展。如今“鞏固基礎(chǔ)”的步驟尚未完成，王永利卻要先行離開，其在樂視金融的任職不滿兩年。
據(jù)梳理，作為樂視金融掌舵人，王永利還先后出現(xiàn)在多個場合。2016年3月24日，重慶樂視小額貸款有限公司（以下簡稱“樂視小貸”）正式在重慶揭牌成立。王永利出席揭牌儀式，并闡明樂視小貸的定位。
王永利表示，樂視小貸將結(jié)合重慶金融優(yōu)勢和樂視生態(tài)優(yōu)勢，實現(xiàn)供應(yīng)鏈金融、消費金融、汽車金融和小微金融四位一體和2B2C、線上線下、生態(tài)內(nèi)外三大有機結(jié)合，致力于成為領(lǐng)先的生態(tài)型互聯(lián)網(wǎng)金融信貸資產(chǎn)綜合提供商。
據(jù)工商公示信息顯示，除了身兼樂視小貸，王永利還是樂視保理和樂視股權(quán)眾籌的法人代表和執(zhí)行董事。其中，樂視保理全稱是重慶樂視商業(yè)保理有限公司，2016年5月18日注冊成立；樂視股權(quán)眾籌的全稱是樂視股權(quán)眾籌服務(wù)（嘉興）有限公司，2016年5月5日注冊成立。
在今年3月底的一次論壇上，王永利還對當下火熱的智能投顧發(fā)表看法。“由于監(jiān)管層對智能投顧這類數(shù)字化資產(chǎn)配置業(yè)務(wù)的監(jiān)管還比較模糊，使得部分企業(yè)打著‘數(shù)字化資產(chǎn)配置’的旗號，突破了原有監(jiān)管體系，也帶來了一些經(jīng)營風(fēng)險和道德風(fēng)險，并會對智能投顧業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來破壞性的聲譽風(fēng)險。”
接替王永利職位的將是楊新軍，“發(fā)展思路應(yīng)該沒有變化，畢竟是一開始就制定好的。”上述樂視金融內(nèi)部人士告訴時代周報記者。
據(jù)公開資料顯示，楊新軍于2002年進入民生銀行工作，至今已有15年之久。在此之前，其曾先后任海南每日集團副總經(jīng)理，北京證券投資銀行部西安首席代表、西北分部副總經(jīng)理，隨后擔任民生銀行呼和浩特分行副行長、青島分行行長。
在擔任民生銀行呼和浩特分行副行長期間，楊新軍負責(zé)公司業(yè)務(wù)和授信評審工作，分管公司銀行部、授信評審部、中小企業(yè)部、機構(gòu)金融部和五個企業(yè)金融部。 共2頁 [1] [2] 下一頁 酷派背靠樂視難乘涼 銷量破億計劃已不被高層提及 酷派上半年預(yù)虧6億到8億港元 去樂視化押寶游戲手機 盤點危機中離職的樂視高管：體育和汽車流失最嚴重 互聯(lián)網(wǎng)迭代：張朝陽一入娛樂深似海 樂視飽受質(zhì)疑 樂視或面臨易到去留選擇題 業(yè)內(nèi)：資金仍是最緊要問題 搜索更多: 樂視 |
