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1號店“變身” 線上超市爭奪升級
1號店升級背后，或許也將是線上超市大戰(zhàn)的升級。
變身
1號店如今走到了變身的節(jié)點，身份變身、形象變身、地位變身。
日前，1號店完成了經(jīng)營主體變更，從紐海電子商務(wù)（上海）有限公司變更為上海京東才奧電子商務(wù)有限公司。因為紐海電子商務(wù)（上海）有限公司是沃爾瑪間接控股公司，因而這意味著1號店將名正言順進(jìn)入京東時代。
與此同時，1號店對平臺進(jìn)行了改版升級，從品牌定位、LOGO形象、頁面設(shè)計等進(jìn)行了全新調(diào)整，大有以全新形象和過去徹底做切割的意味。
這或許是有必要的。畢竟，一年前的1號店，還是那個被各方唱衰的掉隊者。
1號店成立于2008年，曾被譽為“開創(chuàng)中國電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)上超市先河”，誓做“網(wǎng)上沃爾瑪”。然而短暫輝煌后，1號店便陷入了不斷被收購又不斷被拋售的境地。與此同時，包括1號店創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺在內(nèi)的中高層大量出走，1號店逐漸掉出第一梯隊，并被對手越甩越遠(yuǎn)。
也正是因此，關(guān)于去年沃爾瑪與京東的那次合作，外界更愿意把1號店看作是個“贈品”，甚至是“包袱”。
達(dá)成協(xié)議之前，坊間傳言是京東欲以400億元從沃爾瑪手中收購1號店。實際的結(jié)果是，沃爾瑪獲得京東約5%的股權(quán)，京東擁有1號商城主要資產(chǎn)。
而這只是當(dāng)時協(xié)議的一部分，雙方合作的重頭戲是沃爾瑪實體門店與京東到家的合作、山姆會員店與京東的合作以及雙方在供應(yīng)鏈端的合作等其他諸多方面。
“準(zhǔn)確說法是，沃爾瑪要戰(zhàn)略投資京東，而不是京東要收購1號店。”電商策略分析師李成東曾直言不諱地指出，1號店只是沃爾瑪想拋棄的負(fù)資產(chǎn)，在談其他合作時順手打包賣給了京東而已。
凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳也對新金融觀察記者表示，當(dāng)時有一個不容忽視的背景是天貓與京東在商超領(lǐng)域的競爭已經(jīng)白熱化，阿里巴巴+蘇寧的陣線聯(lián)盟也已經(jīng)越發(fā)牢固。“合縱連橫成為常態(tài)，只有強強聯(lián)合才是出路。”
當(dāng)然，這個“強強”，指的是沃爾瑪與京東，并非1號店。 共2頁 [1] [2] 下一頁 與京東走過磨合期 1號店沒被邊緣化 但仍面臨挑戰(zhàn) 變更經(jīng)營主體 1號店價值重塑 1號店宣布品牌全面升級 連logo也換了 食藥監(jiān)局通告9批次食品不合格 含1號店在售產(chǎn)品 出走1號店的于剛 在壹藥網(wǎng)還會重蹈覆轍么？ 搜索更多: 1號店 |
