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可以注意到，在當前的京東商超布局中，形成了京東超市、京東到家和1號店的“鐵三角”格局。其中，京東超市持續(xù)加速與各大優(yōu)質(zhì)品牌商的深度合作，京東到家則主要體現(xiàn)從店到家的O2O便利服務，而調(diào)整后的1號店則承擔起主營跨境進口商品的重要角色。但同樣值得注意的是，加碼全球進口業(yè)務也對1號店的倉儲配送服務提出了更高的要求。對此，1號店表示，當前1號店的物流團隊既包括1號店自由的物流團隊，也包括京東的物流配送團隊。北京商報日前曾報道，京東已宣布成立物流子集團，預示著京東物流正式獨立運營，而獨立后的京東物流將更在服務開放方面更加注重，這或也將讓1號店在配送服務方面如虎添翼。
面臨新格局挑戰(zhàn)
1號店從網(wǎng)上超市起步，再試圖通過擴充品類填平超市品類低毛利的深坑，最終無法自拔不得不賣身，網(wǎng)上超市品類單價低毛利低物流配送費用高，雖然是剛需高頻但成本居高不下，在1號店之后再無其他大規(guī)模的網(wǎng)上超市平臺，反而是在2015年之后，一系列超市O2O創(chuàng)業(yè)公司的出現(xiàn)使商超品類在網(wǎng)上渠道的探索得到了進化。
通過App平臺和各家超市達成合作，將商品及庫存信息同步在App上，消費者下單后即可通過自建或者第三方物流快速送貨到家，這樣的超市O2O公司在過去兩年內(nèi)活躍在各個一二線城市，但迄今還未出現(xiàn)一個全國性的平臺。相比于1號店這樣的網(wǎng)上超市，超市O2O在送貨時間上更有優(yōu)勢，一般在1-3小時送達，在商品品類上，蔬菜水果等生鮮的網(wǎng)上銷售也因為短距離配送帶來損耗更小而成為現(xiàn)實。另外，超市O2O平臺不觸碰商品和供應鏈，繞開了超市行業(yè)水最深雷最多的區(qū)域，只負責平臺搭建和信息傳遞及物流。
相比之下，被京東收購的1號店反而沒有了后顧之憂，但是多年的運營經(jīng)歷和超市O2O的快速迭代證明網(wǎng)上超市的老路已經(jīng)明顯走不通了，原地轉(zhuǎn)型將著重點放在“全球超市”上，避開了與傳統(tǒng)線下超市的同品類競爭，也利用了以前在進口商品方面積累的優(yōu)勢。其實，1號店對于進口品類的企圖早已經(jīng)顯現(xiàn)。2016年7月，1號店八周年慶當天，在全球最繁華的五大地標建筑投放新的廣告語“我家的全球超市”，這是從最初的“網(wǎng)上超市”到“沃爾瑪網(wǎng)上超市”之后的第三次更改。在1號店上線八周年之前的一個月，京東集團和沃爾瑪對外宣布達成深度戰(zhàn)略合作。按照協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.4億A類普通股，以當前京東股價，該筆交易的價格大約為15億美元，此外，京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。
經(jīng)過轉(zhuǎn)型做全球超市的1號店面臨的一個棘手問題是，同樣位于長三角的天貓國際已經(jīng)在進口品類方面磨刀霍霍，雙方在超市品類方面已經(jīng)有過交戰(zhàn)記錄，進口品類是否會再次引發(fā)兩軍對壘？而沃爾瑪已經(jīng)將其全球購業(yè)務遷移到京東全球購頻道，后續(xù)將英國ASDA超市也引入京東平臺，想要在全球超市有所作為的1號店能得到同一戰(zhàn)壕且勢力更強大的沃爾瑪和京東多少彈藥支持？（來源：北京商報 作者：邵藍潔 陳克遠）
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