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中國電子商務研究中心主任曹磊表示，1號店當前更重要的使命是推動京東商超的戰(zhàn)略推進，但要與京東超市有更多差異化。1號店擁有沃爾瑪強大的供應鏈資源，在國內(nèi)消費者對進口食品需求日益增長的背景下，加碼全球進口的定位十分符合發(fā)展方向。對全球進口商品的重視同時也達到了搶占消費升級、跨境需求風口的目的。
面臨新格局挑戰(zhàn)
1號店從網(wǎng)上超市起步，再試圖通過擴充品類填平低毛利的深坑，最終不得不賣身，網(wǎng)上超市品類單價低、毛利低、物流配送費用高，雖然是剛需高頻但成本居高不下，在1號店之后再無其他大規(guī)模的網(wǎng)上超市平臺，反而是在2015年之后，一系列超市O2O創(chuàng)業(yè)公司使商超品類在網(wǎng)上渠道的探索得到了進化。
通過App平臺和各家超市達成合作，將商品及庫存信息同步在App上，消費者下單后即可通過自建或者第三方物流快速送貨到家，這樣的超市O2O公司在過去兩年內(nèi)活躍在各個一二線城市，但迄今還未出現(xiàn)一個全國性的平臺。相比于1號店這樣的網(wǎng)上超市，超市O2O在送貨時間上更有優(yōu)勢，一般在1-3小時送達，在品類上，生鮮的網(wǎng)上銷售也因為短距離配送損耗更小而成為現(xiàn)實。另外，超市O2O平臺不觸碰商品和供應鏈，繞開了超市行業(yè)水最深雷最多的區(qū)域，只負責平臺搭建和信息傳遞及物流。
相比之下，1號店委身京東沒有后顧之憂，但是多年的運營經(jīng)歷和超市O2O的快速迭代，證明網(wǎng)上超市的老路已經(jīng)明顯走不通，原地轉型將重點放在“全球超市”上，避開了與傳統(tǒng)線下超市的同品類競爭，也利用了以前積累的優(yōu)勢。其實，1號店對于進口品類的企圖早已經(jīng)顯現(xiàn)。2016年7月，1號店八周年慶當天曾在全球最繁華的五大地標建筑投放新的廣告語“我家的全球超市”。
經(jīng)過轉型做全球超市的1號店面臨的一個棘手問題是，同樣位于長三角的天貓國際已經(jīng)在進口品類方面磨刀霍霍，雙方在超市品類方面已經(jīng)有過交戰(zhàn)記錄，進口品類是否會再次引發(fā)兩軍對壘？而沃爾瑪已經(jīng)將其全球購業(yè)務遷移到京東全球購頻道，后續(xù)英國ASDA超市也將引入京東平臺，想要在全球超市有所作為的1號店能得到同一戰(zhàn)壕且勢力更強大的沃爾瑪和京東多少彈藥支持？
北京商報記者 邵藍潔 陳克遠 共2頁 上一頁 [1] [2] 1號店宣布品牌全面升級 連logo也換了 食藥監(jiān)局通告9批次食品不合格 含1號店在售產(chǎn)品 出走1號店的于剛 在壹藥網(wǎng)還會重蹈覆轍么？ 進口牛奶大作戰(zhàn) 1號店開啟牛奶低價盛宴 10批次食品抽檢不合格 涉京東、1號店等渠道 搜索更多: 1號店 |
