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互聯(lián)網(wǎng)圈關(guān)注度最高的企業(yè)是哪家？肯定是樂視無疑。處在水深火熱中的樂視天天霸占著各大媒體的頭版。
除了“大哥”樂視自身處境窘迫之外，其旗下的兄弟企業(yè)似乎過得也不如意。那廂，易到創(chuàng)始人周航才跟賈躍亭撕完（最終以易到創(chuàng)始人團隊集體退出收場），這廂酷派又發(fā)布了大幅虧損的消息。
4月24日，酷派發(fā)布公告稱截止2017年3月31日經(jīng)營虧損約為4.6億港元，并預計2017年上半年經(jīng)營虧損會擴大到6億-8億港幣之間，較去年同期營業(yè)收入下滑將超過50%。對于虧損，酷派表示主要原因是由于市場競爭激烈，而酷派規(guī)劃的具有競爭力的新產(chǎn)品尚未上市（距離上次酷派發(fā)布新機改變者S1已經(jīng)過去5個多月），導致銷售收入規(guī)模下滑。
看到酷派巨額虧損的業(yè)績，不禁令人唏噓。曾經(jīng)稱霸國內(nèi)手機市場的四大巨頭之一，如今竟然淪落到如此慘淡經(jīng)營的田地。
從四大天王，到艱苦求生
提起酷派，很多人會回想起在智能機浪潮襲來之前，統(tǒng)治國內(nèi)手機市場的“中華酷聯(lián)”四大天王。不過，在這個從功能機向智能機轉(zhuǎn)變的年代，四位老將中除了華為成功轉(zhuǎn)型之外，酷派、中興、聯(lián)想都被淹沒在轉(zhuǎn)型的大潮中，而且酷派還是淹的最深的那個。
在最輝煌的2012年，酷派能夠雄踞全國智能手機市場份額的前三位。不過僅僅5年不到的時間，如今的酷派就淪落到被迫賣身，勉強留在前十的地步。2015年酷派的全球市場份額就已經(jīng)縮減至4%，2016年在這僅剩的4%基礎上酷派又出現(xiàn)了高達44%的下滑，市場份額進一步縮減。
前不久，酷派剛剛宣布推遲發(fā)布2016年財報。對此酷派的官方解釋為“需要更多時間提供審計數(shù)據(jù)”。不過在其慘淡的市場表現(xiàn)下，這樣的理由顯然沒有什么說服力。
去年11月，酷派集團在港交所發(fā)布盈利警告稱，預計2016全年公司將虧損30億港元。根據(jù)其2016年中期財報顯示，截止6月30日止營收為52.77億港元，同比下滑39.9%；報告期內(nèi)錄得盈轉(zhuǎn)虧損為20.53億港元，同比下滑了173%。
巧婦難為無米之炊
在酷派轉(zhuǎn)型的路上，曾跟360有過一段姻緣。2014年12月，酷派曾與360建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方共同出資打造奇酷品牌。不過這段姻緣在樂視的“插足”之下并沒有持續(xù)多久。在結(jié)束了跟360的短暫合作之后，酷派正式被樂視納入旗下。不過進入了樂視的生態(tài)卻沒有給酷派帶來一點好處，不僅僅丟失了口碑不錯的大神系列，還從一家獨立的公司，變成樂視生態(tài)旗下的一部分，丟掉了自己的命運掌控權(quán)。最明顯的表現(xiàn)就是，酷派高層全部換血，老班子全部被清理。
換血之后的酷派也走上了自己的重建之路，酷派CEO劉江峰還喊出了“改變世界”這樣遠大的口號。
有趣的是，這個口號還被老同事余承東調(diào)侃了一遍，余承東稱：“現(xiàn)在每個人動不動就說改變世界，改變世界并不易，還是從改變自己做起吧”。
也許正如余承東所說，改變世界不易，不過對酷派來說改變自己似乎也不是那么容易，重建之路已是滿布荊棘。
當初，滿腔熱血加入酷派時，劉江峰還特地立下了一個遠大的目標：要用三五年的時間，帶領酷派重回一線。具體來講，是“三個一”的戰(zhàn)略目標。第一，五年酷派手機過億臺；第二，五年回行業(yè)第一；第三，五年酷派市值過千億。 共2頁 [1] [2] 下一頁 9款9款手機電池測試：樂視聯(lián)想酷派等3款電池不達標測試：樂視聯(lián)想酷派等3款電池不達標 “樂視系”酷派臨停 稱可能延遲發(fā)布2016年年度業(yè)績 酷派承認6名前華為員工收編 否認帶走“源代碼” 華為官方辟謠：前員工被抓與樂視酷派無關(guān) 華為6名前研發(fā)人員被刑拘：疑因泄露內(nèi)部資料給樂視酷派 搜索更多: 酷派 |
