樂視網(wǎng)業(yè)績大變臉
易到創(chuàng)始人集體“出走”
易到創(chuàng)始人集體“出走”、平臺司機因提現(xiàn)困難而頻頻維權(quán)、“現(xiàn)金奶牛”樂視網(wǎng)又出現(xiàn)了8年來凈利潤的首次下滑、占到全年營收近6成的關(guān)聯(lián)交易甚至引起審計機構(gòu)出具“非標”意見…… 賈躍亭控制下的樂視“帝國”，正經(jīng)歷著一場前所未有的危機，而所有的根源都是因為缺錢。
2016年年末，深陷資金周轉(zhuǎn)之劫的樂視，最終找來了“白衣騎士”融創(chuàng)。這一次，白衣騎士還會出現(xiàn)嗎？
易到創(chuàng)始人齊齊“出走”
“據(jù)我所知，易到當前確實存在著資金問題。而這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用達13億元。”公開指責中的疑問尚未接觸，被樂視形容為“忘恩負義的蛇”的周航又決定“出走”。
4月20日，周航聯(lián)合其他兩位易到用車聯(lián)合創(chuàng)始人楊蕓、湯鵬發(fā)布聲明，宣布自20日起正式辭去易到所有相關(guān)職務(wù)。
“去年6月之后，由于樂視強勢派駐了以彭鋼為首的管理團隊，作為易到創(chuàng)始團隊的我們?nèi)耍懤m(xù)淡出管理層。” 周航、楊蕓、湯鵬三人在聯(lián)合聲明中談道，他們是應(yīng)樂視要求，為避免引發(fā)外界過度猜測，影響融資，就采取了對外保留職務(wù)、保留人事關(guān)系并領(lǐng)取象征性薪酬這種“名留實走”的方式，并未高調(diào)對外公布。
“我們此舉本是為與樂視積極配合，幫助樂視易到平穩(wěn)過渡，不承想?yún)s造成了一系列不必要的干擾，而我們的個人名譽也因此遭到惡意攻擊。”三人在最后表示，為避免對易到的管理現(xiàn)狀造成不必要干擾，為后續(xù)易到的穩(wěn)定發(fā)展保留清晰的管理架構(gòu)，三人聯(lián)合宣布自20日起正式辭去易到所有相關(guān)職務(wù)。
資金危局復(fù)燃
一封公開辭職信，代表著易到兩任管理層的正式?jīng)Q裂，也使得樂視潛伏的資金危機再度復(fù)燃。
“蒙眼狂奔”的樂視很缺錢，這是領(lǐng)航者賈躍亭自己都承認的。2016年11月，由于手機供應(yīng)鏈欠債風波，賈躍亭在內(nèi)部信中承認樂視存在資金鏈緊張、擴張節(jié)奏太快等問題。隨后，樂視手機、樂視汽車、樂視體育都被曝出有資金難題。
首先是樂視體育，在2016年通過B輪成功融資80億元之后則再無后續(xù)，但業(yè)務(wù)方面卻在不斷燒錢。比如，從樂視體育支付給體奧動力的12.5億元中超版權(quán)，到2016至2018英超賽季2億美元（約合13.6億元人民幣）的轉(zhuǎn)播費，以及NBA2016至2021賽季香港地區(qū)獨家轉(zhuǎn)播權(quán)1億美元（約合6.8億元人民幣）。也因為版權(quán)費導致的入不敷出，3月初，因無力付款或主動放棄，樂視體育接連失去亞冠、世預(yù)賽和中超這幾個重大足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。而最新曝出，由于拖欠女足超級聯(lián)賽千萬元費用，足協(xié)方面表態(tài)若樂視體育不按約定打款，不排除用法律武器解決。
其次是樂視手機業(yè)務(wù)，就連賈躍亭自己也承認，由于樂視手機的銷量增速過快，手機的供應(yīng)鏈模式對樂視自身的現(xiàn)金流產(chǎn)生了巨大壓力。“在高速奔跑當中，手機的高速成長恰恰成了樂視摔跤的重要原因。”整理樂視方面公開的數(shù)據(jù)，截至2016年底，樂視手機出貨量為2000萬臺。按照樂視所言硬件免費補貼政策，樂視手機平均成本價以800元為標準，過去兩年，樂視手機也投入了百億元左右的成本。
樂視汽車更不必說，內(nèi)華達州財政部長曾向媒體表態(tài)，樂視投資的電動汽車法樂第未來是一場龐氏騙局。“直到目前，賈躍亭還沒有放棄他的造車夢想。”一位易到前雇員告訴記者，樂視員工中很多人都認為，正是執(zhí)著于造車，才觸發(fā)了如今的這場資金危局。
“現(xiàn)金奶牛”樂視網(wǎng)業(yè)績大變臉
而被稱為“現(xiàn)金奶牛”的核心子公司樂視網(wǎng)，從最新公布的年報看，也處于利潤虧損的狀態(tài)。
4月19日，樂視網(wǎng)公布了2016年年報，營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤三項核心指標卻均較2月底公布的業(yè)績快報有相當大的出入。
業(yè)績快報中，樂視網(wǎng)預(yù)計營業(yè)利潤為4479.14萬元，而經(jīng)審計后為虧損約3.37億元，變動幅度達853.49%。快報中原本預(yù)計利潤總額為4019.36萬元，但經(jīng)審計后實際利潤總額為虧損約3.29億元，變動幅度超過917%。歸屬于上市公司股東的凈利潤，也同樣從預(yù)計的約7.66億元，變?yōu)閷徲嫼蟮募s5.55億元，減少了2.11億元。
不得已，4月20日，樂視網(wǎng)連發(fā)數(shù)十封公告，給年報中的11處錯漏“打補丁”，并作出了一系列說明。更正后的年報，開篇就增加了言辭動人的“致股東書”，提出在主動調(diào)整戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏和策略的換擋期，樂視的非上市體系正在歷經(jīng)“飛升之劫”。利潤增長出現(xiàn) 6 年以來的第一次回調(diào)，主要原因一方面是公司業(yè)務(wù)范圍增加，新業(yè)務(wù)處于成長期造成的利潤總額下降。同時，因前期超級電視主要以高配置、高性能、極致體驗、顛覆價格快速獲取用戶的原因，以及公司快速發(fā)展帶來的管理費用、銷售費用等上升，使得公司營業(yè)利潤同比降低。
“所幸禍兮，福之所倚，我們及時認知，主動調(diào)整步伐，這也是一家公司從年輕走向成熟、走向偉大的必經(jīng)之路。”
共2頁 [1] [2] 下一頁
樂視再售房產(chǎn)錢荒何時休 昔日標的變?nèi)缃窬让静?/a>
樂視深陷資金危機 融創(chuàng)孫宏斌或食言投資汽車
實地探訪樂視北美汽車工廠：惟有風的呼嘯和鷹的盤旋
樂視體育渴望上市背后：融資能力下降 對賭壓力漸增
樂視滿目瘡痍變賣資產(chǎn) 所有業(yè)務(wù)都可能是最后稻草
搜索更多: 樂視
