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變革減壓
為緩解資金壓力，樂視在不斷尋求資金援助。2016年11月，賈躍亭在長江商學(xué)院的同學(xué)投資6億美元后，2017年1月，樂視引入融創(chuàng)中國，雙方達成高達150億元戰(zhàn)略合作。
3月28日，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌在談到對樂視的投資時表示，“目前公司已經(jīng)投了124億元，同時已經(jīng)向融創(chuàng)投資的三家公司派了董事人員”。
但超百億元資金的注入，卻并沒有完全提振投資者對樂視的信心，周航事件更是加劇外界對樂視的擔(dān)憂。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認為，對于橫跨智能電視、智能手機、影視、汽車、云等諸多板塊的樂視來說，100億元的資金能夠短暫緩解樂視的資金壓力，但無法支撐樂視固有的發(fā)展步伐，樂視的關(guān)鍵在于要快速捋順各個板塊業(yè)務(wù)，讓各個子生態(tài)實現(xiàn)“自我造血”，而不是一味地補貼。
樂視還尚未曝出資金問題時，賈躍亭就有所察覺，2016年7月底，賈躍亭在接受北京商報記者采訪時就表示，為了緩解資金危機，樂視的橫向擴張將放緩，但樂視最大的危機在于組織危機，要調(diào)整戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化經(jīng)營策略、變革組織。
從去年9月開始，樂視的調(diào)整就在逐步開展。樂視超級電視宣布，從2016年9月20日開始，對第4代樂視超級電視部分機型的價格上調(diào)100-200元，隨后在同年11月，又再次上調(diào)部分電視售價，原因是電視面板成本的上漲。不只是電視，超級手機在去年底也摒棄了原先低于成本的定價策略。
引入融創(chuàng)之后，樂視在經(jīng)營策略和組織上的變革進一步加快。在今年2月底和3月初，樂視體育便先后放棄了與亞足聯(lián)的合作以及中超賽事的獨家版權(quán)。此外，樂視網(wǎng)放棄樂視商城的提案權(quán)和表決權(quán)，降低持股比例；樂視控股出讓所持有的上海隆視投資管理有限公司50%股權(quán)等。
人員組織方面，樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、全球副董事長、中國及亞太區(qū)CEO丁磊已經(jīng)離職；賈躍亭任命阿不力克木·阿不力米提出任樂視移動CEO，負責(zé)樂視移動整體的日常經(jīng)營及團隊管理，樂視移動公司總裁馮幸繼續(xù)擔(dān)任樂視控股高級副總裁，并履新樂視運營商公司董事長兼CEO。
洪仕斌表示，可以看出樂視在積極調(diào)整來應(yīng)對種種困境。但面對復(fù)雜的市場環(huán)境，這種調(diào)整究竟能不能激活整個樂視生態(tài)，或者什么時候才能夠讓樂視回到健康高速的發(fā)展軌道上，這些都還有待時間來驗證。
北京商報記者 劉宇 陳維 共2頁 上一頁 [1] [2] 樂視體育重金版權(quán)難變現(xiàn) 曾將資金用別處 樂視影業(yè)引來半個娛樂圈 明星分享機制成效幾何 樂視資金壓力仍存:手機代理商銳減 線下渠道生存待考 TCL手機業(yè)務(wù)全面下滑 進軍互聯(lián)網(wǎng)電視欲超小米樂視 樂視被夢想腐蝕的競爭力：賈躍亭偶像光環(huán)正在暗淡 搜索更多: 樂視 |
