近日，由新經(jīng)濟100人主辦的題為“2017CEO峰會”在北京舉行。本次峰會嘉賓含金量非常之高可謂群星閃耀。包括美團點評王興、51信用卡孫海濤、一下科技韓坤、OFO戴威等在內(nèi)如今炙手可熱的獨角獸公司CEO均位列其中。

　　本次峰會以“歸零”為主題，探討了新經(jīng)濟和新商業(yè)模式下，企業(yè)如何從1到N，獲得指數(shù)級增長的問題。來自藍馳創(chuàng)投的管理合伙人陳維廣作為主持人與51信用卡CEO孫海濤及土巴兔創(chuàng)始人王國彬等展開了討論。

51信用卡CEO孫海濤

　　作為中國金融科技領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，51信用卡CEO孫海濤在本次峰會上表示，一家企業(yè)從1到N的過程中，商業(yè)模式起著決定性的作用，在他看來，創(chuàng)新的商業(yè)模式是一個可以自我修復(fù)、自我進化和自我升級的動態(tài)生命體。一家好的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，手里必須不止一張牌，面對市場和用戶的變化更迭，要不停組合出牌。就51信用卡而言，自2012年起切入信用卡賬單管理領(lǐng)域之后，便逐漸向大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)領(lǐng)域探索。到現(xiàn)在形成以金融科技為核心，全賬單管理為基礎(chǔ)，金融服務(wù)和科技服務(wù)為兩翼的一體化生態(tài)就是一個標(biāo)準(zhǔn)的案例。

51信用卡CEO孫海濤(左三)參加論壇圓桌

　　說到對“歸零”的認識，孫海濤說“我理解的‘歸零’是一個清空的過程，包含主動和被動，但這只是第一步，相信很多人都遭遇過，簡單來說炒股失敗投資失敗，都可以算作‘歸零’。但在這之后更重要的一個環(huán)節(jié)是‘重建’，這個環(huán)節(jié)才是最考驗人的，需要不斷地去摸索碰撞，擴大自己的邊界納入更多的東西進來，最終找到那個方向完成重建。”

　　論壇的最后，主持人問了一個大部分嘉賓都不愿意正面回答的問題，“如果檢討自己，創(chuàng)業(yè)過程中犯過得最大錯誤是什么?”孫海濤感慨萬分，但回答卻非常坦率“在公司創(chuàng)業(yè)早期，我曾經(jīng)一度專注于產(chǎn)品，并作為首席產(chǎn)品經(jīng)理親力親為，把控產(chǎn)品的每一個細節(jié)。當(dāng)我以產(chǎn)品經(jīng)理之名遇到問題時，很容易影響團隊信心，雖然產(chǎn)品調(diào)整是再正常不過的事情。后來也逐漸明白作為一個企業(yè)的創(chuàng)始人和CEO，最重要的還是應(yīng)該做好‘找人、找錢和定戰(zhàn)略’這三件事。”

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