“Amazing!”這是大多數(shù)人面對(duì)21世紀(jì)如日中天的網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)，內(nèi)心的感慨!
科技突飛猛進(jìn)，生活日新月異，你永遠(yuǎn)想象不到下一秒會(huì)發(fā)生什么，另一個(gè)愛因斯坦和牛頓將會(huì)誕生?另一款A(yù)pple將問(wèn)鼎手機(jī)市場(chǎng)?世界之大，任何一個(gè)地方都可能成為下一個(gè)硅谷天堂!
讓我們將視角聚焦在中國(guó)的北京，在這里，有一群人，一輩子，只做一件事——化繁為簡(jiǎn)，共享住宿。
作為中國(guó)分享住宿的引領(lǐng)者，途家網(wǎng)成立至今已5個(gè)年頭，從孤軍作戰(zhàn)到收購(gòu)螞蟻短租全部業(yè)務(wù)，去哪兒、攜程公寓民宿業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了從一無(wú)所有，到引領(lǐng)中國(guó)住宿共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的步伐。
平衡三方利益，推動(dòng)加盟良性健康發(fā)展
新年伊始，途家就與日本溫泉旅館·訂房網(wǎng)站Relux達(dá)成戰(zhàn)略合作，共享網(wǎng)站訂房資源。途家現(xiàn)已覆蓋國(guó)內(nèi)335個(gè)目的地和海外1018個(gè)目的地，在線房源超過(guò)45萬(wàn)套，包含公寓、民宿、別墅等住宿產(chǎn)品及延展服務(wù)，可滿足以“多人、多天、個(gè)性化、高覆蓋”為特征的出行住宿需求，包括但不限于家庭出游、商務(wù)差旅、休閑度假、聚會(huì)團(tuán)建和過(guò)渡性住宿等各類需求。
途家·斯維登資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)群總經(jīng)理 胡雋（圖片來(lái)源：途家·斯維登）
途家快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)是什么?由此，邁點(diǎn)網(wǎng)采訪到途家·斯維登資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)群總經(jīng)理胡雋。
他表示，途家龐大的房源體系中，除去途家自營(yíng)品牌斯維登和歡墅以及業(yè)務(wù)收購(gòu)螞蟻短租、攜程、去哪兒等公寓民宿部分，還包括了途家·斯維登和歡墅強(qiáng)大的加盟業(yè)務(wù)，分別面向公寓及別墅廣招加盟商。
斯維登logo（圖片來(lái)源：途家·斯維登）
據(jù)了解，途家·斯維登全國(guó)各地加盟商數(shù)量不斷攀升。斯維登已經(jīng)成功運(yùn)營(yíng)200多家各類公寓、房源超過(guò)15000間/套，分布全國(guó)20多個(gè)省市。
“未來(lái)5年內(nèi)經(jīng)營(yíng)房源預(yù)計(jì)將達(dá)到10萬(wàn)套，牢牢奠定非標(biāo)住宿經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)地位。”胡雋表示，加盟發(fā)展已經(jīng)成為途家重要戰(zhàn)略之一，未來(lái)加盟也必將成為自營(yíng)以外的另一個(gè)非常重要的發(fā)展模式。
途家·斯維登的品牌加盟，就是加盟商憑借品牌、系統(tǒng)順利投入共享住宿這一高速發(fā)展的行業(yè)，獲取投資回報(bào)。物業(yè)方將閑置的物業(yè)經(jīng)營(yíng)起來(lái)，房子的損耗率降到了最低，分享經(jīng)營(yíng)成果與收益。
回顧2016途家·斯維登加盟戰(zhàn)略實(shí)施的一年，胡雋說(shuō)，“在途家·斯維登加盟體系中，我們始終將斯維登、加盟商、業(yè)主視為利益悠關(guān)的整體，只有三方價(jià)值得到充分體現(xiàn)、利益得到合理兼顧，才是推動(dòng)加盟良性發(fā)展的根本。真正開創(chuàng)了加盟投資商、業(yè)主、品牌授權(quán)方等多方共贏的新局面。”
未來(lái)5年，啟動(dòng)多元化加盟新方向
然而，作為第一個(gè)吃螃蟹的人，途家·斯維登在中國(guó)共享住宿這條道路上還是歷經(jīng)了一些艱難坎坷。
途家•斯維登（圖片來(lái)源：途家·斯維登）
加盟發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)，就是品牌標(biāo)準(zhǔn)的建立、復(fù)制與管控。而當(dāng)時(shí)的途家·斯維登沒有任何體系可以參照，必須自己獨(dú)自摸索、前進(jìn)。其面臨最大的波折與挑戰(zhàn)就是盡快建立起非標(biāo)住宿經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)SOP。
胡雋表示，2016年是途家·斯維登加盟業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，通過(guò)一年的實(shí)踐，總結(jié)出了更多的經(jīng)驗(yàn)，為今后的加盟發(fā)展，在制定標(biāo)準(zhǔn)、完善體系方面，做出了很大的貢獻(xiàn)，總結(jié)了更多參考標(biāo)準(zhǔn)。途家·斯維登通過(guò)近5年、近100家直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)、摸索并總結(jié)出適合非標(biāo)住宿的標(biāo)準(zhǔn)SOP，也正是在這樣的前提下，斯維登才有這樣的能力與意愿去大力推動(dòng)加盟事業(yè)的發(fā)展。
與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)知名酒店、公寓甚至民宿，都紛紛開啟了加盟業(yè)務(wù)。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，途家·斯維登的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?下一步該如何布局?
據(jù)了解，目前途家•斯維登主要采取自主發(fā)展的模式，也會(huì)推動(dòng)加盟發(fā)展，體現(xiàn)為單店授權(quán)，可以很好的管控加盟發(fā)展質(zhì)量。胡雋表示，未來(lái)在斯維登體系、系統(tǒng)越趨成熟的情況下，不排除采取區(qū)域委托發(fā)展的模式，受托發(fā)展方將優(yōu)先選擇比較優(yōu)秀的加盟商。
途家•歡墅（圖片來(lái)源：途家·斯維登）
線下加盟業(yè)務(wù)的推動(dòng)以途家•斯維登和歡墅為核心來(lái)主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)以及管理。并且采用多元化的發(fā)展策略。“像歡墅的加盟業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)初衷就是多元化的，方式非常靈活，種類也比較多樣，涵蓋公寓，別墅，特色民宿，房車，游艇，樹屋等等，總之只要和住宿相關(guān)都可以合作的，我們都采用完全開放的加盟方式。”
據(jù)悉，未來(lái)5年內(nèi)，途家·斯維登和歡墅線下加盟占比將達(dá)80%以上。
“途家•斯維登經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不刻意追求產(chǎn)品物理形態(tài)完全統(tǒng)一，也不在此方面投入過(guò)多成本。大多是根據(jù)物業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合品牌調(diào)性與要求因地制宜的呈現(xiàn)產(chǎn)品。” 胡雋說(shuō)，“途家•斯維登重要使命之一是讓大量的閑置房產(chǎn)被經(jīng)營(yíng)起來(lái)，提供一種區(qū)別與酒店、更注重家的享受的產(chǎn)品體驗(yàn)。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，投資回報(bào)周期短是我們的優(yōu)勢(shì)。”
經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，途家·斯維登已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)公寓民宿領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的第一品牌，未來(lái)，將會(huì)持續(xù)提升線上看房與線下服務(wù)的力度，兩者相輔相成，共同發(fā)力。
儲(chǔ)備資源，人才始終是基礎(chǔ)
任何企業(yè)在深入市場(chǎng)，開啟競(jìng)爭(zhēng)之前，都需要做好人力，物力，財(cái)力，工具，裝備等各方面的籌備工作。對(duì)于在線短租創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，途家·斯維登最缺乏的莫過(guò)于嫻熟的在線短租經(jīng)營(yíng)者。
加盟業(yè)務(wù)有效推進(jìn)靠的是品牌、體系有效、快速?gòu)?fù)制，而體系的快速?gòu)?fù)制依靠的是大量專業(yè)人才。正是意識(shí)到這一關(guān)鍵點(diǎn)，途家與最佳東方成立了“先途”公司，打造非標(biāo)住宿經(jīng)營(yíng)者培養(yǎng)、孵化平臺(tái)。
胡雋向記者透露，“人才”始終是公司非常重視的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，所以未來(lái)并不排除還會(huì)有更多類似“先途”的出現(xiàn)。
“途家·斯維登的發(fā)展是不斷的創(chuàng)新，我們一直將自己定位為創(chuàng)業(yè)型公司，創(chuàng)新是途家·斯維登的核心基因，不斷嘗試、敢于試錯(cuò)是我們始終站在行業(yè)前列的核心因素。我們需要大量有思路的年輕人來(lái)加入我們，帶來(lái)更新的思路和發(fā)展方向，也讓這些年輕人能夠在自己的職業(yè)道路上有更好的發(fā)展。”
為了應(yīng)對(duì)企業(yè)在前進(jìn)過(guò)程中，非標(biāo)住宿領(lǐng)域產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代所導(dǎo)致的體系、系統(tǒng)的不斷更新，除了合資成立“先途”之類的公司以外，途家·歡墅現(xiàn)在和很多大學(xué)、專業(yè)高校都在合作“管培生”，為未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備力量。
胡雋表示，未來(lái)，斯維登與歡墅還將一如既往秉承“多人多天、本地化特色、差異化體驗(yàn)”的品牌理念，打造完善的管理系統(tǒng)、清晰的連鎖體系、多元的人才培養(yǎng)孵化機(jī)制，創(chuàng)立并積極推廣非標(biāo)住宿行業(yè)的流程和標(biāo)準(zhǔn)。
回首2016，展望2017，途家·斯維登在中國(guó)分享住宿領(lǐng)域無(wú)疑做出了極大的貢獻(xiàn)。一個(gè)行業(yè)從新興到繁盛，途家·斯維登在不斷挖掘中國(guó)分享住宿的力量，不斷制定帶有中國(guó)特色的分享住宿的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加快了住宿分享理念在國(guó)內(nèi)的傳播。
試問(wèn)，在大住宿業(yè)不斷多樣化的今日，商旅出行，你會(huì)選擇住什么?在千禧一代多樣化的消費(fèi)理念不斷普及的社會(huì)背景之下，擁有幾套房子的你，打算如何處理升值?答案不言而喻。
附：胡雋致廣大加盟商
公寓住宿行業(yè)必將成為住宿領(lǐng)域下一個(gè)投資風(fēng)口，選擇途家•斯維登和歡墅是把握投資機(jī)會(huì)、有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。
對(duì)于已經(jīng)加入途家•斯維登和歡墅的加盟投資商，你們是幸運(yùn)的，事實(shí)已經(jīng)證明了你們的選擇。我們期望越來(lái)越多的志同道合的投資者加入，讓加盟商在加盟途家·斯維登和歡墅的過(guò)程中，能夠真正的獲利，共同創(chuàng)造中國(guó)非標(biāo)住宿行業(yè)的美好未來(lái)。
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