隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，消費者轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)的純電商模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)參與的新型市場的發(fā)展需求。在此背景下以大潤發(fā)飛牛網(wǎng)為代表的許多家電商平臺，通過線上聯(lián)合線下的思路，在新型市場背景下——新零售時代開辟出了一條電商發(fā)展的新航線。

　　未來零售時代，包括電商和實體商店在內(nèi)的發(fā)展都不能孤立存在，而是一種相互依存的關(guān)系。那么兩者之間如何進行有效銜接?兩者之間具體的存在形式是什么?大潤發(fā)飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬，曾在大潤發(fā)超市履職多年，并在電商和店商的運營管理上有豐富經(jīng)驗。因此，下面就在大潤發(fā)飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬的發(fā)言中一探究竟吧!

大潤發(fā)飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬

　　大潤發(fā)飛牛網(wǎng)發(fā)展雖然困難 但已經(jīng)站穩(wěn)腳跟

　　大潤發(fā)在商超領(lǐng)域是領(lǐng)先的，全國有五個大區(qū)357家門店，分布在200個城市。我們還有個兄弟單位是歐尚，兩個單位加起來全國有400多家門店，全年有1000多億營業(yè)額。

　　大潤發(fā)飛牛網(wǎng)是2013年投資的電子商務(wù)公司，2014年正式上線，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)是全品類的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站。包含自營倉庫發(fā)貨的快消品，商城，環(huán)球購，全國現(xiàn)在有華東區(qū)一個大倉，每個省都有一個門店作為發(fā)貨倉。整個大潤發(fā)飛牛網(wǎng)完成了全國快消品配送，SKU數(shù)有幾十萬個，每個省門店有1-2萬個商品覆蓋本省。

　　大潤發(fā)飛牛網(wǎng)2014年開業(yè)到現(xiàn)在，整個過程取得了一定成績，但是還是比較艱辛的。電商的流量入口被阿里、京東占了大部分，對于后期的電商來講要搶占流量非常辛苦。同時因為大家在價格戰(zhàn)，拼補貼，盈利模式也是難以尋找。電商這塊要做好，確實不容易，但大潤發(fā)飛牛網(wǎng)有自己的優(yōu)勢，盡管我們進入比較晚但是我們也逐漸站穩(wěn)了腳跟。

　　大潤發(fā)飛牛網(wǎng)新零售時代優(yōu)勢漸顯：

　　接近20年的全球、全國商品采購的優(yōu)勢，數(shù)千商家多年合作，所以我們對商品供應(yīng)鏈，議價權(quán)，定價權(quán)我們還是有很強的優(yōu)勢的;全國大潤發(fā)門店資源，近20萬的員工共同推動;消費者長期對大潤發(fā)的信賴，大潤發(fā)多年來顧客滿意度一直遙遙領(lǐng)先，最近的一次調(diào)查，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)的顧客滿意度在電商中也是遙遙領(lǐng)先的。顧客對大潤發(fā)和大潤發(fā)飛牛網(wǎng)的信賴，讓我們在這個領(lǐng)域還是占了一席之地。

　　整個大潤發(fā)飛牛網(wǎng)活躍用戶在400多萬，注冊用戶在2000萬。今年的預(yù)估業(yè)績是去年2倍多，我們的目標(biāo)是每年翻一番。

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