近日，萬達(dá)院線公布2016年公司實現(xiàn)營業(yè)收入111億元，同比增長39%，非票房收入達(dá)到38億元，同比增長101%。業(yè)內(nèi)人士分析，萬達(dá)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對合理，電影運營有優(yōu)勢，但內(nèi)容競爭力不強，仍有待轉(zhuǎn)型，并提出2017年電影院線將逐漸出現(xiàn)過剩帶來的負(fù)面影響，在5年后中國電影票房停止增長后，電影院線更將面臨新的洗牌。

　　據(jù)報道，萬達(dá)集團董事長王健林透露在中國電影市場整體增速放緩的情況下，2016年萬達(dá)電影產(chǎn)業(yè)收入為391.9億元，逆勢上揚。從公開數(shù)據(jù)看，萬達(dá)院線實現(xiàn)營業(yè)收入111億元，同比增長39%，其中非票房收入達(dá)到38億元，同比增長101%。

　　北大文化研究所教授陳少峰分析稱，萬達(dá)院線有較好的技術(shù)設(shè)備，票價相對較高，選址也較佳，目前不需要面臨壓價競爭，所以電影院線的收入幅度增加，而非票房收入的增加證明其業(yè)務(wù)結(jié)果比較合理，在電影院運營方面有其優(yōu)勢。

　　不過，陳少峰認(rèn)為，隨著電影院線的不斷擴張，每年新增8000—9000塊銀幕，中國電影市場的競爭將帶來巨大壓力，票房未來5年的增長幅度很可能只能有5%—12%的增幅，甚至在5年后出現(xiàn)停止增長。

　　院線集中越來越明顯

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬達(dá)利用已有的房地產(chǎn)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢把電影業(yè)做好，但是這種優(yōu)勢在行情發(fā)生變化后不一定能為萬達(dá)院線帶來好的機會。陳少峰認(rèn)為，如果萬達(dá)以內(nèi)容為王，向其他文化產(chǎn)業(yè)衍生，還需要很多努力去改變內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

　　不過，電影公司還敢不敢大投入拍大電影，業(yè)內(nèi)人士心里也沒有底。一個電影行業(yè)人士告訴記者，2016年電影市場不景氣，電影成本又越來越高，一部票房1億元的電影，制片人分得40%，4000萬元也抵不上一個大明星的身價，還沒有計算其他的成本：“這些很容易就成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸。”

　　陳少峰對于電影院線、電影的盲目投資頗有微詞：“院線越來越多，票補越來越少，部分院線沒有票補的支撐，很快就會熬不住。”他認(rèn)為，2017年還會有新增銀幕，院線也會按原計劃繼續(xù)擴增，一部分區(qū)域會出現(xiàn)過�，F(xiàn)象，甚至一部分會被并購、甚至推出市場。院線的集中越來越明顯，全國48家院線票房的分布，排名前6的院線占據(jù)了50.44%的票房。

　　青少年電影市場價值已極致

　　陳少峰建議把電影做成文化產(chǎn)業(yè)中的一部分，因為電影本身的成長性有限，而且市場越來越傾向于針對青少年制作影片和排片，忽略了“通吃型”電影：“青少年為電影市場創(chuàng)造的價值已經(jīng)達(dá)到極致，如果不喚醒滿足家庭型的和其他年齡層次的消費群體，電影市場難以再度發(fā)展。”

　　廣州日報記者林琳

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