華為輪值CEO徐直軍在2017年新年獻(xiàn)詞中透露:2016年華為銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)將達(dá)到5200億人民幣,同比增長(zhǎng)32%。這個(gè)數(shù)字意味著什么?
和別人比,以銷(xiāo)售收入計(jì),5200億大致相當(dāng)于1.5個(gè)聯(lián)想、5個(gè)格力電器、5個(gè)中興、5個(gè)阿里巴巴、6個(gè)比亞迪、6.5個(gè)小米;超過(guò)了BAT的總和;約等于萬(wàn)達(dá)+萬(wàn)科;在全球500強(qiáng)可以排前100名。
和華為自己比,5200億相當(dāng)于2012年銷(xiāo)售收入2202億元的2.36倍。作為一個(gè)千億級(jí)企業(yè),華為用5年時(shí)間翻了一番還多。
從收入構(gòu)成看,根據(jù)華為過(guò)去5年年報(bào),華為約有60%營(yíng)收來(lái)自海外。照此計(jì)算,2016年,華為在海外創(chuàng)收約3120億元。
2016年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣,全球經(jīng)濟(jì)不景氣,華為卻創(chuàng)造業(yè)績(jī)神話。作為華為創(chuàng)始人和掌門(mén)人,任正非是神嗎?
在鮮花和掌聲中,任正非卻如履薄冰。2017年,是華為成立的第30年。“三十年河?xùn)|、三十年河西,我們的三十年大限快到了。華為公司想不死就得新生,我們的組織、結(jié)構(gòu)、人才……所有一切都要變化。”任正非說(shuō)。
“傻投入”造就5200億
“華為隨便抓一個(gè)機(jī)會(huì)就可以掙幾百億,但如果我們?yōu)槎唐诶嫠В蜁?huì)在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)上耽誤時(shí)間而喪失戰(zhàn)略機(jī)遇。”2015年底,任正非曾在與中國(guó)人民大學(xué)教授、《華為基本法》起草小組組長(zhǎng)彭劍鋒的訪談中說(shuō),華為多年來(lái)只做了一件事,就是堅(jiān)持“管道戰(zhàn)略”。任正非把通信網(wǎng)絡(luò)管道比作太平洋、黃河、長(zhǎng)江;企業(yè)網(wǎng)是城市自來(lái)水管網(wǎng);終端是水龍頭,“沿著這個(gè)整合,都是管道,對(duì)華為都有用”。
2016年,運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)以及消費(fèi)者業(yè)務(wù)三大板塊共同支持了華為5200億銷(xiāo)售收入。
運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)是華為的起家之地。在總結(jié)2016年戰(zhàn)績(jī)時(shí),華為輪值CEO徐直軍表示,2016年,運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)在持續(xù)做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí),以視頻、云化、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等為重大戰(zhàn)略方向,做大產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,在保持高增長(zhǎng)的同時(shí),運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)效率也得到了提升。
2016年被稱(chēng)為“4.5G商用元年”。全球4.5G商用/預(yù)商用網(wǎng)絡(luò)數(shù)超過(guò)90張,其中55張由華為部署。目前,華為已投入重金布局5G網(wǎng)絡(luò)。
2016年還被認(rèn)為是“視頻爆發(fā)元年”,視頻業(yè)務(wù)成為運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。 2016年9月,任正非簽署了華為與徠卡共同設(shè)立麥克斯·別雷克創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的協(xié)議。他預(yù)計(jì),未來(lái)的信息社會(huì)將有90%以上的流量來(lái)自圖像和視頻。
在另一大板塊——企業(yè)業(yè)務(wù)上,徐直軍談到,2016年,通過(guò)與全球合作伙伴密切協(xié)作,共同為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新的解決方案,助力客戶應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn),構(gòu)建合作共贏生態(tài)圈,實(shí)現(xiàn)在智慧城市、能源、金融、交通、制造等重點(diǎn)行業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)。
2016年,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了面向全球高端智能手機(jī)市場(chǎng)的關(guān)鍵性突破。
“華為不是上市公司,不受資本市場(chǎng)的約束和綁架,我們可以為理想和目標(biāo)‘傻投入’,所以我們可以拒絕短視和機(jī)會(huì)主義,只抓戰(zhàn)略機(jī)遇,非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)或短期撈錢(qián)機(jī)會(huì)可以放棄,這是資本和股東做不到的。”任正非在與彭劍鋒的訪談中說(shuō)。
有分析人士指出,正是因?yàn)槿A為多年來(lái)走了“一條比別人更苦一點(diǎn)的路”,專(zhuān)注研發(fā),執(zhí)著“技術(shù)為王”,不搞短平快,才取得了今天的成果。
手機(jī)業(yè)務(wù)成“造血利器”
手機(jī)業(yè)務(wù)在華為已經(jīng)從最初的貼牌生產(chǎn)、利潤(rùn)“薄如紙”的邊緣部門(mén),成為銷(xiāo)售收入的造血利器。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在2017新年獻(xiàn)詞中公布,2016年,預(yù)計(jì)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入1780億人民幣,同比增長(zhǎng)42%。消費(fèi)者業(yè)務(wù)已經(jīng)占到華為整個(gè)銷(xiāo)售收入的34.2%。
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