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人們生活水平的逐漸提高和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶來了互聯(lián)網(wǎng)+時代，隨之帶來的是生活方方面面的聚變。生鮮產(chǎn)品作為日常高頻剛需產(chǎn)品，多點(diǎn)Dmall，我買網(wǎng)，每日優(yōu)鮮等生鮮電商正逐漸成為忙碌白領(lǐng)等群體的新寵，同時亦成為了近些年來增長最為迅速的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場之一。
生鮮電商百花齊放，但“觸網(wǎng)”之路并不順利
縱觀權(quán)威機(jī)構(gòu)易觀智庫發(fā)布的數(shù)據(jù)，2015年作為生鮮狂歡年，我國生鮮電商市場交易規(guī)模達(dá)542億元，無論是C端還是B端都呈現(xiàn)出了優(yōu)良的運(yùn)營數(shù)據(jù)，未來幾年仍會呈快速增長趨勢，生鮮電商無疑是具有發(fā)展?jié)摿Φ囊黄{(lán)海。
在這么一個充滿希望的海域中，近年來百花齊放。阿里、騰訊、京東等巨頭均瞄準(zhǔn)了這塊2.5萬億的蛋糕，多點(diǎn)dmall+物美,阿里投資易果生鮮、百度投資中糧我買網(wǎng)、騰訊投資每日優(yōu)鮮。但同其他電商的品類相比，生鮮電商對儲存的條件要求相當(dāng)嚴(yán)苛，因?yàn)槠浔Ｙ|(zhì)期短，冷鏈物流成本高等原因，生鮮電商普遍面臨不盈利難以為繼，常常呈現(xiàn)曇花效應(yīng)。漸漸地，生鮮領(lǐng)域多了些“電商禁入”的意味。
生鮮電商中突圍的黑馬，多點(diǎn)Dmall另辟蹊徑
生鮮電商的發(fā)展之路，充滿了挑戰(zhàn)和不確定性。生鮮電商相對比其他的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不擁有自己的特性。有些歡喜有些憂，部分生鮮電商的品牌獲得融資的同時，同樣有平臺在關(guān)門倒閉，市場的機(jī)會依然存在，多點(diǎn)Dmall 在這場升級戰(zhàn)中脫穎而出。
（1） 生鮮產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作 建立市場獨(dú)有運(yùn)營體系
多點(diǎn)Dmall對于存在的品控問題，一改行業(yè)常規(guī)化冷鏈運(yùn)輸升級，倉儲升級的方法，采取了一種新零售模式。根據(jù)生鮮產(chǎn)品不同的特點(diǎn)，多點(diǎn)Dmall將其按照重量數(shù)量和價格進(jìn)行打包售賣。為了控制產(chǎn)品的損耗，多點(diǎn)Dmall與物美采取了線上線下深度的戰(zhàn)略合作關(guān)系，優(yōu)化了整體流程，極大地提升了效率，便于多點(diǎn)Dmall對商品的整體把控。為了克服那“最后1公里”，多點(diǎn)Dmall將重心放在了生鮮平臺最為重要的物流配送環(huán)節(jié)，確保線下商品可以無縫對接到客戶手中。
（2） 2小時送達(dá)服務(wù)，提高品牌附加值
面對訂單量暴增、包裹堆積如山的雙十一，多點(diǎn)Dmall依舊脫穎而出，原因就是其始終不變的堅(jiān)持兩個小時送達(dá)。此次雙11多點(diǎn)Dmall以94.49%的妥投率成功吸粉,并且引起了行業(yè)的關(guān)注,僅多點(diǎn)Dmall的用戶在雙十一當(dāng)天享受到了"凌晨下單清晨收貨"的良好購物體驗(yàn)感。
多點(diǎn)Dmall上名列TOP100的單品能夠創(chuàng)造90%的銷售數(shù)量。根據(jù)后臺數(shù)據(jù)的支持，多點(diǎn)Dmall挑選出平臺高頻次購買的商品后，多點(diǎn)針對每個合作超市門店的暢銷品進(jìn)行商品買斷，創(chuàng)建一個靈活便捷高效的直揀區(qū)。無形中縮小了商品與用戶之間的距離，也從另一個層次保障更多的用戶可以體驗(yàn)2小時送達(dá)服務(wù)。
多點(diǎn)Dmall引領(lǐng)的線上線下一體化全渠道模式正在逐漸成為電商行業(yè)的趨勢，阿里、京東等電商巨頭也逐漸紛紛聯(lián)手線下零售商，這一現(xiàn)象其實(shí)證明了多點(diǎn)Dmall模式的前景，遠(yuǎn)觀未來，誰能更為有效的控制供應(yīng)鏈和物流成本，誰就能在這個市場走的更遠(yuǎn)。
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