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音樂版權(quán)資源的不足讓網(wǎng)易云音樂的市場(chǎng)份額也出現(xiàn)了下滑。據(jù)速途研究院發(fā)布的《2016年Q1移動(dòng)音樂市場(chǎng)報(bào)告》顯示，2016年一季度，酷狗音樂以33.73%的市場(chǎng)份額名列市場(chǎng)榜首，第二、三名分別是QQ音樂18.91%和酷我音樂18.73%，三個(gè)音樂平臺(tái)共占據(jù)移動(dòng)音樂市場(chǎng)超過七成的份額。但網(wǎng)易云音樂的市場(chǎng)份額卻從2015年四季度的4.7%下滑到1.92%。今年7月，中國(guó)音樂集團(tuán)與騰訊對(duì)數(shù)字音樂業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，形成壟斷性優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擠壓了其他音樂平臺(tái)的生存空間。
“目前整個(gè)音樂市場(chǎng)都在進(jìn)行整合，這個(gè)過程大概會(huì)持續(xù)2-3年，且除了目前已經(jīng)發(fā)生的橫向整合外，未來還會(huì)出現(xiàn)渠道商和內(nèi)容商相合并的縱向整合，最終只會(huì)留下幾個(gè)壟斷性的音樂公司瓜分整個(gè)市場(chǎng)。” 北京愛朵文化CEO張志遠(yuǎn)表示，音樂平臺(tái)的資源整合可以聚集各方力量形成更大的綜合實(shí)力，包括增加資金實(shí)力、擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)、促進(jìn)產(chǎn)品多元化，借助這種復(fù)合型力量，音樂平臺(tái)也可以吸引更多用戶的關(guān)注。
精細(xì)化耕作分眾資源
一系列合并之后，音樂市場(chǎng)已經(jīng)形成了騰訊音樂、太合音樂、阿里音樂三足鼎立的格局。其中，合并后的騰訊音樂控制了國(guó)內(nèi)42%的音樂詞曲版權(quán)授權(quán)和53.1%的音樂錄制版權(quán)授權(quán)；太合音樂牽手全球最大的流行音樂曲庫(kù)The Orchard，并進(jìn)軍海外市場(chǎng)；阿里音樂也推出了集音樂制作、粉絲及演出于一身的阿里星球，擬打通音樂全產(chǎn)業(yè)鏈。在這樣的背景下，網(wǎng)易云音樂想要突圍既定格局并不容易。
有資深行業(yè)評(píng)論人向北京商報(bào)記者表示，網(wǎng)易云音樂在音樂版權(quán)、授權(quán)、曲庫(kù)存儲(chǔ)量上并沒有太大的優(yōu)勢(shì)，也不會(huì)采取大規(guī)模資本運(yùn)作和并購(gòu)的發(fā)展模式。但是從此次網(wǎng)易云音樂與大量歐美歌手達(dá)成戰(zhàn)略合作就可以看出，未來網(wǎng)易云音樂的重點(diǎn)會(huì)放在分眾市場(chǎng)的精細(xì)化耕作上，通過為有專業(yè)音樂需求的用戶提供個(gè)性化服務(wù)來提升用戶體驗(yàn)，通過發(fā)展獨(dú)立音樂人來積累線上內(nèi)容資源。
合適的盈利模式的建立對(duì)網(wǎng)易云音樂來說也是至關(guān)重要的。酷我歌迷產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)丁曉晨表示，數(shù)字音樂市場(chǎng)整體都沒有特別好的變現(xiàn)方式，各類音樂平臺(tái)的盈利模式都在摸索建立當(dāng)中。特別是在版權(quán)正版化之后，大量音樂平臺(tái)不惜花費(fèi)高價(jià)爭(zhēng)奪版權(quán)，以期使獨(dú)家版權(quán)成為新的盈利點(diǎn)。但在中國(guó)的付費(fèi)音樂用戶還沒有完全成熟時(shí)，獨(dú)家版權(quán)其實(shí)很難回本并實(shí)現(xiàn)盈利。目前，網(wǎng)易云音樂的收入主要來自于會(huì)員、數(shù)字專輯銷售、流量包、周邊銷售和廣告，與其他音樂平臺(tái)并無太大差別。據(jù)悉，網(wǎng)易云音樂未來擬在音樂硬件和音樂線下活動(dòng)上發(fā)力。但無論是建立新的盈利模式，還是通過用戶黏度和獨(dú)立音樂人形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，想要實(shí)現(xiàn)彎道超車，分食更多市場(chǎng)份額，對(duì)網(wǎng)易云音樂來說，或許還需要一段時(shí)間。
北京商報(bào)記者 盧揚(yáng) 王嘉敏 共2頁 上一頁 [1] [2] 百思買云音樂擴(kuò)展到美國(guó)挑戰(zhàn)亞馬遜和蘋果 搜索更多: 云音樂 |
