11月17日訊，盡管深陷輿論漩渦，但在樂視資源推介會上露面的樂視致新總裁梁軍仍顯底氣十足，畢竟在外界看來，在樂視構(gòu)建的7個生態(tài)體系中最為“靠譜”的還是其運營的樂視電視。樂視提出邁入快速實現(xiàn)盈利的生態(tài)戰(zhàn)略新階段，對樂視電視提出的要求是實現(xiàn)全面盈利，而在2013年推出便一路虧損至今的樂視電視能否扛起這面旗幟，尚需時間檢驗。

　　11月15日，樂視2017年度第二場資源推介會在廣州舉行，網(wǎng)易財經(jīng)現(xiàn)場目擊，面對場內(nèi)一度爆滿的廣告客戶，梁軍也回應(yīng)了外界對樂視的部分質(zhì)疑，“如果我們不是用產(chǎn)品打動客戶而是用PPT打動客戶，那走不了太遠”。

　　在夸自家電視拿到9月彩電銷量冠軍、“雙十一”彩電銷量冠軍的同時，他還順便揭了一把友商小米的短，“我們的競爭對手‘某米’號稱有2000萬以上的盒子加電視裝備，海信號稱有1900萬的保有量，但是樂視今天接近900萬的超級電視帶來的游戲收入，是他們的2.3倍和3.1倍，拿到這個數(shù)據(jù)我認為（樂視電視）有80%到90%的成功”。值得一提的是，樂視內(nèi)部多認為此番爆發(fā)危機與友商在輿論上的推波助瀾有關(guān)。

　　在賈躍亭一番反思蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴張等問題后，樂視提出進入生態(tài)戰(zhàn)略新階段，快速實現(xiàn)盈利，尤其是超級電視的全面盈利。但擺在面前的是樂視電視去年虧損7.3億元的事實，且由于硬件負利的定價策略，一直處于銷量越大虧損越多的尷尬境地。

　　曾有媒體計算，“根據(jù)樂視網(wǎng)歷年來披露的年報以及半年報數(shù)據(jù)顯示，2015年每賣出一臺終端，都會使得上市公司虧損630元左右，到了2016年，虧損額收窄為589元，每臺銷售毛利率為-29%”。

　　去年樂視超級電視的銷量為300萬臺，今年的銷量目標則翻倍至600萬臺，這意味著雙倍的硬件成本，況且今年還面臨電視面板價格持續(xù)走高的行情，令原本資金鏈緊張的樂視難以負荷，從而對部分機型上調(diào)了100元至200元不等的價格，這讓樂視“硬件微利、負利甚至免費”的愿景遭遇現(xiàn)實的夾擊。

　　值得一提的是，一家第三方數(shù)據(jù)公司的黑電事業(yè)部人士告訴網(wǎng)易財經(jīng)，樂視超級電視今年恐難完成600萬臺的銷售目標。樂視曾在2015年底宣布樂視超級電視保有量500萬臺，梁軍于當日推介會上宣布截止10月底，保有量接近900萬臺，因此計算2016年的銷量接近400萬臺，兩個月的時間尚余1/3的任務(wù)量。

　　“雙十一會沖量，但也透支了12月的銷售熱情，另外今年面板供不應(yīng)求，預(yù)計銷量會在550萬臺左右”，上述人士分析指出。樂視網(wǎng)2016年半年報顯示，主營超級電視的樂視致新上半年凈利潤虧損5687萬元。

　　但不可否認的是，樂視電視極大帶動了會員等樂視其他相關(guān)業(yè)務(wù)的收入。有電視行業(yè)分析師向網(wǎng)易財經(jīng)指出，就互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)而言，硬件負利基本成為所有品牌面臨的主要問題，但同時，所有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的操盤手也明白，這也是互聯(lián)網(wǎng)電視的最大競爭優(yōu)勢。“這好比直銷領(lǐng)域水管理論，即把水管鋪設(shè)進用戶家中，之后水龍頭流出來的每一滴水，都是取之不盡的財源。樂視賠錢賣的電視就是那根水管，雖不賺錢但占據(jù)終端，樂視希望電視帶來的后向收益和渠道獲利可以彌補硬件上的虧損，比如說樂視一直在提的會員服務(wù)等”。

　　在11月9日與樂視投資者的交流會上，對于外界質(zhì)疑樂視電視常年虧損，賈躍亭也回應(yīng)稱，樂視電視的利潤將來源于配件、會員、廣告收入，及大屏購物和大屏游戲等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入。“電視的存量將突破1000萬臺，背后是巨大的商業(yè)價，光一個開機廣告單日收入就突破200萬，預(yù)計2017年有幾億的廣告收入和游戲收入。同時大屏購物今年有9000萬到1億的收入流水”。

　　據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，中國消費者對于互聯(lián)網(wǎng)電視的接受程度也越來越高，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，彩電零售量規(guī)模1195萬臺，其中互聯(lián)網(wǎng)品牌市場占比22.5%，較去年同期增長11.8%；傳統(tǒng)品牌市場占比為63.3%，較去年同期下降10.3%。目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)形成了小米、樂視、酷開“三足鼎立”的市場格局。

　　家電行業(yè)分析師劉步塵此前在接受網(wǎng)易財經(jīng)專訪時指出，目前國內(nèi)電視市場早已過了銷量瘋漲階段，進入存量階段。而近年來，互聯(lián)網(wǎng)品牌不斷殺入電視市場燒錢圈地，近期樂視危機也給互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)敲響了警鐘。“互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)說到底還是燒錢的行業(yè)，對于企業(yè)的資金鏈考驗較大，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，可能面臨無法存活的困局”。

　　除了擺在眼前的資金問題，在生態(tài)戰(zhàn)略新階段中率先扛起全面盈利任務(wù)的樂視電視未來或?qū)⒚鎸Χ鄠�“攔路虎”。據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解，來自監(jiān)管層的政策波動或許才是懸在樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的頭頂?shù)?ldquo;達摩克利斯之劍”。

　　以2014樂視電視的危機為例，2014年廣電總局發(fā)布的181號文規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)平臺不能與設(shè)立在公共互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站進行相互鏈接。同時，互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)平臺只能由內(nèi)容牌照方運營，不能由網(wǎng)絡(luò)視頻公司直接運營。

　　據(jù)悉，當時廣電總局共下發(fā)了7張集成播控牌照以及14張內(nèi)容服務(wù)平臺牌照，樂視并不在14家內(nèi)容服務(wù)平臺商之列。而樂視與央視在互聯(lián)網(wǎng)機頂盒合作因存在違規(guī)被要求整改，在整改期間除央視以外的其他牌照方被要求暫停與樂視合作。此次危機也徹底暴露了樂視與牌照方合作的缺陷，這對樂視電視圍繞著電視盒子構(gòu)建的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的基礎(chǔ)商業(yè)模式形成沖擊。

　　有分析師向網(wǎng)易財經(jīng)指出，相比上述硬件虧損、資金鏈緊張等自身問題，來自監(jiān)管層的政策不確定性才是擺在樂視電視面前的首要難題。“一直以來，相關(guān)政府部門對于電視內(nèi)容均是嚴格管制，樂視電視想在這個管制深嚴的行業(yè)繼續(xù)推進其創(chuàng)新的商業(yè)模式，將是樂視電視未來面臨的重大考驗之一”。

　　雖然困難重重，但樂視電視擴張的步伐并未就此停止。今年7月底，樂視對外宣布，將以20億美元全資收購美國第二大電視機廠商Vizio。據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解，目前，樂視收購Vizio還處在有待監(jiān)管部門審核的狀態(tài)，預(yù)計明年初完成。

　　據(jù)悉，此次收購被業(yè)內(nèi)認為是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計劃。樂視方面表示，收購?fù)瓿珊�，Vizio成為樂視全資子公司，但仍繼續(xù)保持獨立運營，包括原先的硬件、軟件業(yè)務(wù)、技術(shù)研發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)。

　　有分析指出，隨著國內(nèi)電視行業(yè)消費趨于飽和，越來越多的電視生產(chǎn)企業(yè)將目光投向了海外，樂視也不例外。“樂視希望通過收購Vizio，拓展樂視電視在美國市場的渠道，為未來樂視電視進軍海外市場提前鋪路”。（網(wǎng)易財經(jīng) 張艷 陳俊宏）

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