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楊元慶動(dòng)刀聯(lián)想:移動(dòng)業(yè)務(wù)虧損很正常 盈利重?fù)?dān)甩給PC

  強(qiáng)調(diào)PC盈利能力、重新梳理手機(jī)品牌……繼今年3月宣布新的組織架構(gòu)調(diào)整后,11月3日,聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶再次對(duì)聯(lián)想主要業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。

  在楊元慶宣布的一系列人事任命中,最引人關(guān)注的,莫過(guò)于聯(lián)想高級(jí)副總裁喬健將接替陳旭東出任移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁,負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的手機(jī)業(yè)務(wù),后者將重回PC,負(fù)責(zé)聯(lián)想全球服務(wù)業(yè)務(wù)。對(duì)于這一系列變化,在接受記者采訪時(shí),楊元慶一一給出了自己的解讀。

  Moto成手機(jī)唯一品牌

  聯(lián)想老將陳旭東擔(dān)任聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)聯(lián)席總裁只有不到8個(gè)月時(shí)間。

  陳旭東在2015年6月接過(guò)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí),曾被外界形容為“火線上任”。彼時(shí)聯(lián)想手機(jī)出貨量雖在全球排名第五,但市場(chǎng)份額已經(jīng)大幅縮水。他曾對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者描述他規(guī)劃的目標(biāo),要通過(guò)兩到三代的ZUK產(chǎn)品線重新讓聯(lián)想在主流價(jià)位段的產(chǎn)品占領(lǐng)陣地。

  但目前看起來(lái),楊元慶已經(jīng)等不了這么長(zhǎng)時(shí)間。

  在11月3日這次大調(diào)整中,通過(guò)新的人事任命,他將聯(lián)想手機(jī)的品牌路線重新推翻再次進(jìn)行梳理。“未來(lái)Moto會(huì)是聯(lián)想智能手機(jī)的唯一品牌。”楊元慶對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示,在一個(gè)品牌下,聯(lián)想會(huì)把產(chǎn)品線進(jìn)行完整整合。他強(qiáng)調(diào),未來(lái)無(wú)論在海外還是在海內(nèi),所有的產(chǎn)品都是一樣的標(biāo)識(shí)。

  有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析稱,此前聯(lián)想有Moto、ZUK、樂(lè)檬三個(gè)品牌,這意味著聯(lián)想手機(jī)在營(yíng)銷、研發(fā)等費(fèi)用支出上要分散成3份。聚焦到同一個(gè)品牌有助于聯(lián)想節(jié)省成本,也有利于集中力量主打Moto品牌。

  楊元慶也坦承:“我們不想浪費(fèi)錢,專注在同樣品牌下,會(huì)更聚焦。”

  除此之外,對(duì)于選擇喬健接替陳旭東,楊元慶也有著自己的考慮:“聯(lián)想的智能手機(jī)在中國(guó)要加強(qiáng)營(yíng)銷能力。喬健是聯(lián)想最早做營(yíng)銷、市場(chǎng)的人。同時(shí)喬健的人力資源背景,讓她知道怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。”

  公開資料顯示,喬健1990年從復(fù)旦畢業(yè)后進(jìn)入聯(lián)想,曾擔(dān)任過(guò)“聯(lián)想教父”柳傳志的秘書。她在1995年調(diào)入楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的PC銷售部門,2002年轉(zhuǎn)崗至人力資源管理工作。她在此前的采訪中曾透露,她與楊元慶曾經(jīng)是鄰居。

  不過(guò),有聯(lián)想內(nèi)部人士也對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示,ZUK自從回歸聯(lián)想以來(lái),定位一直比較清晰,就是Lenovo品牌下的一條生產(chǎn)線。但他也認(rèn)為,品牌統(tǒng)一成Moto的時(shí)間應(yīng)該沒(méi)有那么快。

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