庫克曾經(jīng)說過，對待全球供應商時，必須侵略性十足而且不合理，在蘋果供應鏈背后，許多供應商因為蘋果而輝煌，也因為蘋果的供應鏈策略而倒下。
比如很早之前臺灣的觸控屏幕制造商宸鴻長期為iPhone與iPad生產(chǎn)屏幕，而業(yè)績股價扶搖而上成為觸控屏幕領導者，但當后來蘋果滋生不安全感推行多供應商策略，將訂單分散到夏普、東芝、LG、三星等供應商時，使得宸鴻股價暴跌。
另外一個案例是，日本shicoh這家公司曾為蘋果生產(chǎn)小型聚焦馬達，但后來因為這家公司的財報不符合蘋果標準，蘋果繼而終止關系而將訂單交給其競爭對手Alpine繼而導致該公司破產(chǎn)。
在蘋果的供應鏈上，這類案例還有很多�？梢哉f，蘋果對供應商的策略奉行了庫克的作風：必須侵略性十足。
但這樣一來有著極強的負面效應，也就是說，供應商也會意識到做蘋果的生意有莫大的風險，蘋果能決定哪家供應商生，哪家供應商死。所以它們都在想辦法讓自身利潤多元化，比如臺灣聯(lián)發(fā)科、大立光、群創(chuàng)、閎暉等供應商也同樣是華為的供應商，臺積電與舜宇光學也開始為華為代工。
蘋果銷量走低，供應商也開始變心，想著如何規(guī)避蘋果帶來的風險，這導致蘋果對供應鏈的掌控力弱化。
富士康體現(xiàn)出來的侵略性與謀略相比蘋果其實毫不遜色�？梢哉f，富士康這么多年默默低調(diào)布局，不知不覺之間，蘋果的供應鏈已經(jīng)不完全在蘋果的掌控之下。
蘋果沒有自己的工廠，大部分生產(chǎn)iPhone的工廠都在富士康旗下；
蘋果沒有自己的廉價勞動力以及大量的熟練技工，但富士康擁有超過100萬勞工與成千上萬的熟練技工，蘋果幾乎完全依賴于富士康的工廠與便宜勞工；
蘋果擁有技術與專利，但制造技術在富士康等供應商手里，富士康通過年復一年的為蘋果代工，取得了大量熟練技術，然后再為其他客戶服務或者自身布局相關產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務，蘋果正在逐步喪失發(fā)號施令的權利。
富士康不再像以前那樣，十分輕易就接受蘋果的條件。
而蘋果如果失去富士康，將極大影響到未來iPhone的生產(chǎn)進度與品控質(zhì)量與訂單、銷量的穩(wěn)定性，甚至iPhone的創(chuàng)新與技術更新、產(chǎn)品制造節(jié)奏都會被打亂。
某種程度上，富士康正讓自己變得越來越不可或缺，富士康目前具備競爭對手所難以達到的量級以及品質(zhì)與速度，具備大規(guī)模制造蘋果相關產(chǎn)品的能力，這已經(jīng)成為它與蘋果議價的資本。
富士康的隱患同樣存在
畢竟，如果失去蘋果訂單，富士康的危機與短板將會全方位放大，加之和碩逐步壯大，而緯創(chuàng)也開始正式成為iPhone的第三家代工廠，當富士康的替代者越越多，富士康的焦慮會越來越大，畢竟這意味著蘋果在削權。
而隨著iPhone的銷量下滑，iPhone7如今的熱度大不如前，用戶忠誠度持續(xù)下降，富士康需要思考的顯然也是如何規(guī)避蘋果帶來的一損俱損的負效應，否則各地的iPhone 組裝線與工廠一旦被閑置會給富士康帶來沉重的成本危機。
蘋果目前讓富士康代工OLED等更多的零部件，越來越依賴富士康帶來更高的效率與速度，這可能將導致權力天平失衡，富士康會向蘋果回推力量，尋求更多的議價空間。
對于富士康來說，在代工之外，富士康是否有能力創(chuàng)造新產(chǎn)品，發(fā)展新的核心合作伙伴、尋求新的商業(yè)模式與增長空間，將決定富士康是否能擺脫對蘋果的過分依賴。
但回過來，蘋果目前正處于一個下行的風口，在銷量與影響力下行的時間段，各種供應鏈環(huán)節(jié)的矛盾會因利益糾葛產(chǎn)生，供應鏈環(huán)節(jié)的風向也會因此產(chǎn)生變化，強硬的蘋果慣用的對供應商侵略性的管理方式或許不再適用。
因此，目前蘋果越來越依賴富士康，恐怕將導致蘋果自身對供應商的議價能力與掌控力進一步被削弱，這或?qū)⒊蔀檎幱谙滦酗L口的蘋果未來的一大隱患。
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